何強

摘要：當前我國建筑工程的數量不斷增多，為了保障建筑施工質量與進度，加強建筑工程土建施工現場控制十分有必要，這樣才能處理施工期間安全事故及資源浪費問題，控制好事故發生幾率，使整體建筑項目施工的順利開展得以促進。然而從實際情況來看，當前土建施工現場管理還存在一些問題，有必要針對其中存在的問題進行分析，并提出有效的解決對策。本文首先闡述了土建施工現場控制管理的主要內容及原則，之后對土建施工現場控制管理的必要性進行分析，然后結合實際情況，提出了建筑工程土建施工現場控制管理對策。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場控制;有效對策

當前我國建筑工程建設越來越復雜，使得施工現場的管理難度也有所增加，如果建筑工程土建施工現場管理工作沒有做好，將直接影響土建施工的順利開展。為了保證土建施工質量與進度，有必要將各項施工現場管理問題妥善解決，本文著重就建筑工程土建施工現場控制有效對策進行分析，以此為提高土建施工質量奠定基礎。

1.建筑工程土建施工現場管理的主要內容及原則

1.1建筑工程土建施工現場管理的主要內容

土建施工現場控制直接關系到建筑工程項目的順利開展，要想做好建筑工程土建施工現場管理工作，有必要對建筑項目施工質量嚴格把控，將施工過程中的各項環節落實好，使施工重點合理掌握，以此使建筑施工的合理性得到保障[1]。同時，還需要注重建筑工程土建施工現場管理質量的提升，其能使施工周期予以縮短，使建筑工程項目的施工成本減少，有助于提高建筑企業的經濟效益。

建筑工程項目的建設施工有著較長的周期，且在實際施工中對專業提出了較高的要求，需采用有效的管理方法，能使建筑工程土建施工現場的安全得到保障。但是建筑工程土建施工中還存在一些危險，如果受到外界因素的影響，將會給施工質量帶來極大的影響。而在建筑施工中滲透建筑工程土建施工現場管理能取得良好效果，其能有效落實安全管理工作，通過對施工現場中人員、設備、材料等管理力度的加強，以此使施工質量與安全得到保障[2]。

1.2建筑工程土建施工現場控制管理的原則

（1）標準化：在施工現場應對工程項目管理的標準化原則落實到位，相關負責人應將有效的工程建設標準要求制定好，使施工人員的實際施工受到約束，避免出現違規施工的問題發生，以此使土建工程建筑的標準化得到提高。

（2）合理化：合理性也是建筑工程土建施工現場管理中要遵循的原則，在實際管理中應創新現場管理方法，可將信息技術予以應用，實現合理的工程項目管理，將現場資源的價值有效發揮出來。

2.建筑工程土建施工現場管理的必要性

2.1施工質量的提高

一般情況下，建筑工程項目的實施需要多個部門與單位聯系，而在實際施工中極易受到諸多因素的影響，以此使得工程進度與質量與預期要求不相符，因此，為了促進施工的順利開展，需要將前期的規劃工作做好，尤其要注重施工材料的檢查，其與建筑施工質量有著密切聯系，對于不符合標準的材料，應不能進入到施工現場。通過加強建筑工程土建施工現場管理，能對建筑項目現場的施工技術及時優化，使根據實際需求來調整施工工藝，以此使得施工質量得到提升，將建筑工程土建施工技術的作用充分發揮出來[3]。另外，通過有效的控制現場施工，能使施工人員對新的施工技術予以掌握，從而使施工質量不達標的問題得到有效改善，使得施工質量得到顯著提高。

2.2建筑工程安全性的提高

通過對建筑工程土建施工現場管理，不僅能使現場人員的工作積極性得到提升，且能有效約束施工人員的工作行為，使其失誤發生率得以減少，保障施工質量。所以，建筑工程土建施工現場管理能使建筑工程的安全性得到提升，通過加大安全費用投入，包括高空、運輸、機械操作的安全管理措施、施工用電安全保證措施等，同時，配置并推行標準化、制度化建設，能使使現場施工人員按照相關制定展開規范施工，采取科學的施工技術，從源頭上防止出現操作的違規現象。另外，建筑工程土建施工現場管理方法，能使施工人員的安全責任意識得以提升，使安全事故發生的幾率大大減少，以此保證施工人員的人身安全，且建筑工程順利開展。

2.3取得良好的經濟效益、社會效益

要想使建筑企業取得良好的經濟效益，做好建筑工程土建施工的現場管理工作十分重要。在建筑工程土建施工現場管理中，重點主要為施工安全、施工質量，其能使施工質量得到提升，使安全管理力度得以強化。與此同時，在落實現場管理工作中，能嚴格要求施工人員按規章制度暫扣施工，使其專業水平得到提升，使施工材料的浪費行為得以減少，使得建筑企業的施工成本有所減少，以此使企業獲得最大的經濟效益[4]。另外，建筑工程土建施工現場的管理中，要求需要定期維護與管理施工設備，使設備能夠安全穩定的運行，避免在運行過程中出現故障。所以，建筑工程施工現場管理在一定程度上能使現場資源配置得以優化，且能避免資源的浪費現象，使建筑企業的核心競爭力得到提升，使其能夠取得理想的經濟效，有助于促進建筑企業的良好發展。

3.建筑工程土建施工現場管理存在的問題

3.1施工質量管理制度存在不完善的現象

在建筑工程土建施工現場管理中，需要對施工現場環境的實際情況綜合考量，之后按照前期規劃制定完善的現場管理需要的制度，并分析影響施工質量的原因，將施工現場的應急預案工作做好。在建筑工程土建施工現場管理中，應該要采取有效的管理措施，因為實際中存在諸多復雜的土建施工工藝，只有保證施工工藝技術的有效應用，以此使施工質量得到保障[5]。但是有的建筑工程土建施工現場中，由于缺乏施工質量管理制度，且存在單一的管理方式，將很難順利展開施工現場管理工作，這將對施工現場管理質量帶來極大的影響，從而無法使建筑工程施工順利開展。

3.2施工現場材料管理存在問題

在實際施工中，需要用到很多的施工材料與設備，將施工現場材料管理工作做好顯得十分很重要，尤其要將施工材料存放工作落實到位。在很多建筑工程項目施工中，由于施工材料管理制度有所缺乏，由此無法科學的管理施工材料，使得現場較多的施工材料的存放產生問題，還會導致施工現場廢料污染問題的發生。另外，隨意堆放施工材料，將會使材料的老化程度加快，如果在實際施工中應用了這些施工材料，將會埋下安全隱患，影響施工質量，從而阻礙后續施工的順利開展，也會使建筑項目成本有所增加。

3.3施工人員存在淡薄的安全意識

施工人員是建筑工程土建施工的主體，當前我國建筑行業得到迅速發展，對現場施工人員提出了較高的要求，但是當前很多土建施工中，由于施工人員存在淡薄的安全意識，沒有嚴格按照規定展開實際操作，這將直接影響施工質量，且對建筑工程土建施工現場安全管理的開展帶來不利影響，甚至對建筑工程土建施工進度帶來直接影響。

3.4信息溝通機制有待優化

由于建筑工程土建施工十分復雜，需多個部門與單位相互配合才能順利開展，所以，有效的信息溝通機制發揮著重要作用，其將直接影響專業配合質量。雖然當前建筑企業都對信息溝通方式不斷加強，但是還存在著溝通不暢性的問題發生，各個部門之間的溝通與協調還沒有達到理想的效果[6]。

4.建筑工程土建施工現場管理有效對策

4.1監督管理體系的建立完善

面對土建施工現場管理中存在的問題，建筑企業需要加強重視，使建筑工程土建施工現場管理水平得到不斷提升。所以，建筑企業需根據實際情況將完善的土建施工現場管理建立好。同時，為了防止一些因素對施工的開展帶來不良影響，應該嚴格把控與監督施工進度，從而使建筑項目工程的質量得到提升。還需要根據工程土建施工現場進度，對監督管理制度不斷完善，另外，建筑企業可以將合理的獎懲機制制定好，獎勵表現優異的人員，以此使施工現場人員的工作積極性得到提高，使得施工質量得到大大提高。在施工中可能存在一些問題，為了盡快的解決這些問題，應該要劃分管理人員的工作職能，將管理工作責任落實到個人，從而及時采取措施來解決施工現場中存在的問題，避免問題的進一步擴大而影響施工進度，從而保障施工的順利開展。

4.2土建施工人員安全責任意識的強化

施工人員的責任意識直接關系到建筑工程土建施工的順利開展，所以，強化獅吼功人員的安全責任意識是不可忽視的部分。尤其對于建筑工程土建施工來說，由于施工比較復雜，施工中經常出現一些安全隱患，這將直接影響建筑工程質量，甚至還會威脅現場人員的生命安全[7]。因此，提升現場施工人員的人身安全十分重要，其能使安全事故的發生率得以降低，使建筑工程施工進度得到保障。所以，可以結合建筑工程項目實際情況，對安全培訓活動定期組織，對施工人員與管理人員進行安全教育，使安全意識植入到他們心中，以此使其全面的認識到安全施工的重要性。建筑企業在安全責任活動宣傳過程中，應及時對施工人員講解施工規范，使其在施工中嚴格按照相關規定，約束施工行為，使其采用良好的施工工藝展開施工。在建筑工程施工開展前，可以將安全責任意識較強的人員優先選擇，促進建筑工程土建施工工作的順利開展，使施工效率大大提高。在建筑工程土建施工現場管理落實時，可將安全告示設立在現場，減少施工現場存在諸多無關人員。

4.3施工現場材料管理的加強

首先，需根據建筑工程項目土建施工現場的實際情況，優化施工材料管理體系，并結合土建順序對所需要施工材料的數量與種類進行明確。為了防止施工材料質量受損的現象發生，應將施工材料及時入庫，避免出現隨意堆放的問題。其次，在材料的采購中，應讓采購人員按要求合理選擇供應商，并評估供應商的實力，尤其要加強考量材料質量及供貨能力，從源頭上防止質量不達標的材料進入到施工現場。為了使施工能順利開展，還要對施工材料供應能力進行保證，避免材料供應不足的問題發生。最后，還需要對材料存儲及施工管理加以完善，為施工材料安排專門的存放空間，使材料質量得到保障，使材料損毀的問題得以減少。在運輸、使用材料中，需嚴格把控材料質量，在施工中不能浪費材料。

4.4施工現場的質量管理

現場質量管理在一定程度上關系到建筑工程土建施工質量，為了使施工現場質量管理工作落實到位，可將動態化管理方法應用于施工管理中。首先，需根據建設目標制度質量管理計劃，明確工作內容，其次，現場管理人員應做好管理與監督工作，如果發現施工中存在問題，應及時采取有效措施解決[8]。另外，還要對管理人員自身綜合素質不斷加強，從而有效保證建筑工程的水平。

4.5信息溝通系統的完善

為了有效的發揮系統的作用，相關部門應將信息溝通系統設備的檢查工作做好，有效的發揮系統的作用，同時，還要有效的收集、處理相關信息數據，通過數據庫建設的方法，收集與應用相關信息，以此有效輔助施工管理。同時，為了更好的管理現場施工，還要建設施工部門與管理部門的溝通渠道。

5.結語

總而言之，土建工程施工現場的控制管理直接關系到施工質量，因此，在管控中需從細節著手，相關管理人員應采取有效管理方法，尤其要注重對施工現場材料的管理、安全管理、施工質量管理，以此為保障建筑工程的順利開展奠定基礎。

參考文獻：

[1]許子敬.建筑工程土建施工現場控制有效對策[J].中國建筑金屬結構，2021（09）：18-19.

[2]雷霄.建筑工程土建施工現場控制有效對策[J].四川水泥，2021（03）：91-92.

[3]穆宏.建筑工程土建施工現場管理有效對策研究[J].建材與裝飾，2020（18）：190+192.

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[5]黃輝.建筑工程土建施工中樁基礎技術的應用研究[J].工程建設與設計，2020（07）：46-47+50.

[6]袁志遠.建筑工程土建施工現場管理有效方法研究[J].價值工程，2020，39（01）：114-115.

[7]王海山.建筑工程土建施工中樁基礎施工技術的應用研究[J].綠色環保建材，2019（01）：153-154.

[8]王洪明.建筑工程土建施工中樁基礎技術的應用分析[J].民營科技，2018（12）：166.