羅世成

［摘 要］財務工作在企業經營管理中發揮著至關重要的作用，但隨著科技的發展與企業的改革，財務轉型已經成為提高財務工作質效的關鍵所在。就當前的情況而言，業財融合將是企業財務轉型的主要目標，其指的是將財務工作融入業務活動的各環節中，以提高企業經營管理水平。為此，本文就從業財融合的概述入手，通過簡要分析企業業財融合存在的問題，對業財融合視角下企業如何推進財務轉型展開研究，以供參考。

［關鍵詞］業財融合；財務轉型；實現路徑

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

近年來，隨著市場經濟的高速發展，企業面臨巨大的競爭壓力，為此很多企業都在積極嘗試將財務與業務進行結合，優化企業經營模式，促使財務工作在企業經營管理中發揮更大的作用。然而由于多方面因素的影響，企業財務與業務的融合度并不是很高，還無法體現其實際價值。因此，針對業財融合視角下企業財務轉型實現路徑的研究具有現實意義。

1 業財融合的概述

業財融合指的是業務與財務之間的融合，這樣可以實現企業資源的優化配置，提高精細化管理水平，從而促進企業價值的提升。但在傳統思維模式下，部分企業在財務管理中還是以核算會計為主，對業務的服務職能并未充分發揮出來，這樣就會影響到企業經營管理效果，甚至引發一系列的風險問題，致使企業面臨生存危機。與此同時，隨著信息化技術的廣泛應用，財務數據規模越來越大，如果企業財務管理還是更多關注監督、核算職能，必然會降低其價值效用，最終使企業在市場競爭中失去優勢。為此，業財融合是企業財務轉型的必然選擇，同時也是提高企業核心競爭力的重要舉措［1］。

2 企業業財融合存在的問題

第一，財務人員的綜合素質有待提高。財務人員作為推進企業業財融合實現的主要力量，必須樹立先進的工作理念，同時要利用自己掌握的知識與技能充分參與業務的各個環節，從而為企業業務活動的順利開展提供更多支持。然而，從現實情況來看，部分企業的財務人員綜合素質有待提高，如未能正確認識業財融合的意義、對管理會計的了解不足以及專業能力較差等，這就難以為業務活動的開展提供有力支持。

第二，財務與業務部門看待問題的視角不同。由于財務部門和業務部門的工作目標不同，所以看待同一問題的視角往往不同。簡單來講，業務部門一般比較關注市場占有率等指標，而財務部門則更加注重收益和風險等指標，在這種情況下，雙方就會產生一些矛盾。比如對于賒銷這一問題，財務部門就會從防范風險的角度予以考慮，從而對業務部門提出的賒銷申請進行駁回。

3 業財融合視角下企業財務轉型的實現路徑

3.1 全面預算管理

通過落實全面預算管理，有助于促進財務與業務的深度融合，尤其是其計劃、協調與控制等職能得到充分發揮的情況下，可以為相關工作的有序進行提供保障，促使各類資源的優化配置。在具體實踐中，可以從以下幾方面進行著手：

第一，提高預算方案的合理性與操作性。預算方案作為企業進行全面預算管理的重要前提，在制訂預算方案的過程中，企業需要從自身戰略目標和規劃入手，深入分析企業戰略規劃實現中可能遇到的問題、需要采取哪些措施等，并且對各環節的工作進行動態分析及預測，以便更好地調整經營計劃，使其能夠與企業管理要求相適應。另外，要從業財融合的視角出發，對企業目前的發展現狀進行分析，明確企業各類資源的配置是否合理、科學，通過有效的措施做好優化和調整，同時需要基于管理部門的要求，對關鍵目標予以確定，繼而為更好地執行預算工作打下良好的基礎［2］。

第二，建立聯動、多元的管理機制。在開展預算管理工作的過程中，財務部門作為主體需要做出相應的改變，即從核算會計轉向管理會計，而在這一過程中必須建立聯動、多元的管理機制，只有這樣，預算管理才能發揮其職能，為業務管理提供相應的幫助。

第三，優化預算編制。為了有效執行預算工作，在進行預算編制的過程中，需要考慮如何調動各層級人員主動參與預算工作，對此可以通過上下結合的方式完成此項工作。在實踐過程中，可以先讓各個部門根據企業預算目標進行預算的編制，然后將其交給財務部門進行整理與匯總。在此基礎上，管理層需要對匯總后的結果進行審批，并針對相關問題提出意見或建議，以便各個部門對預算進行科學調整，以此確保最終的預算具備較強的合理性和操作性。另外，要特別強調的是，在編制預算的過程中需要重點關注財務及非財務指標，前者主要是對利潤表、現金流量表與資產負債表的鉤稽關系進行關注，并且需要將其目標的實現方案融入具體管理之中；后者一般指的是業務指標，通常對企業主營業務成本及收入展開分析，并進行成本及收入目標的分解至內部的成本歸口部門和各個銷售崗位。

第四，改進預算的執行。在執行預算期間，為了更好地判斷業務和財務目標是否達成，應該構建多維度的分析機制，如此才能分析企業的預算執行情況。在具體分析中，除了關注盈利方面的內容，還必須對企業產品所處生命周期、成長性等展開分析，并依據結果對產品規劃進行相應的調整。另外，要對各階段的管理指標進行確定，同時要對其予以對比，以便了解管理活動的有效性是否理想。考慮到傳統預算存在的弊端，企業應該用滾動預算替代傳統預算，這樣就能對各類資源進行動態調整，從而達成預算目標。必須指出的是，在改進預算的執行中還要從建立科學考評機制入手，以確保預算考評發揮應有作用。

3.2 改進財務分析

業財融合對財務分析工作提出了更高的要求，簡單來講，應基于對財務信息的深度分析，將其與非財務信息進行整合，以此作為管理層了解企業現狀的重要依據，從而有效改進企業的經營管理工作。但要注意的是，在財務分析中必須做到精確、深入，對影響數據變動的因素與原因予以探究。同時，為了順利達成經營管理目標，還要對業務與財務的聯動給予更多的關注，明確經營管理中的具體問題，以便及時做出相應的調整。第一，要分析企業的盈利能力。具體可以從企業供產銷中涉及的各項信息入手，判斷管理層目標與現實情況的差異，然后根據企業的經營狀況提出相應的解決方案。第二，分析企業的營運效率。其中，主要包括對固定資產周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率等內容的分析，這樣有助于企業資金的有效利用，減少風險問題的發生。第三，對企業產品的分析。在分析企業產品時，應建立科學的分析機制，以便實現對產品全生命周期的細致分析，并結合對相關指標的專項分析，使企業可以及時調整市場策略，保證業務活動的高效開展。為了促使財務分析價值得到最大化發揮，必須保證財務分析報告的時效性，這樣管理層才能根據財務分析報告對管理工作進行優化與改進［3］。

3.3 服務業務部門

要實現業財融合，財務部門需要為業務部門各個環節工作的開展提供良好服務。第一，應當重視營銷費用的管理。科學管理營銷費用可以使其得到有效利用，在業務活動中發揮更大的效益。為此，財務部門要根據企業的不同產品，對營銷費用進行分類、分區域及分品牌管理，以提升其投入產出效率。另外，為保證營銷費用的投入可以取得預期效果，應當在預算管理中對其進行合理分配，然后基于對影響營銷費用有效利用的因素分析，不斷健全營銷費用的管理機制及流程。

第二，績效管理。企業營銷部門一般會通過對銷售人員的考評，督促其完成相應的銷售目標，以促進企業戰略目標的達成。但是在傳統績效管理中，對銷售人員的考評缺少多樣化的數據信息，導致考評工作不是十分合理、客觀，難以獲得員工的認可。而在業財融合背景下，財務部門就可以根據各營銷崗位的任務，合理設計考評指標，這樣就能為績效管理提供支持，從而為業務部門的工作提供有力支持。

第三，對產品管理進行優化。對業務部門工作的支持還可以體現在對產品管理的優化方面，如通過分析產品出廠價格、新品價格和銷售價格等，可以對不同銷售渠道的價格進行科學管理，促使產品價值得以提升，如此便能提高企業的盈利能力。

第四，提供賒銷管理。隨著市場競爭環境的改變，賒銷在企業業務活動中出現得越來越頻繁，其主要是通過賒欠的方式進行企業產品的銷售，所以即便銷售任務順利完成，但企業的現金流并沒有增加，假如不能及時收回應收賬款，將對企業的生產經營帶來巨大風險。所以，企業需要有較強的風險管理意識，并能根據實際情況做好賒銷管理工作，以免出現呆壞賬的風險。在提高企業賒銷管理能力時，可以從以下幾方面進行實踐：第一，完善授信機制。業務部門在賒銷之前，應該先由財務部門對客戶的基本資料進行審查，了解其信用狀況，以便準確判斷客戶的償債能力，為是否采取賒銷方式進行銷售提供重要依據。在此過程中，可以根據客戶的經營狀況、誠信情況等，對客戶進行相應的信用評級，然后按照不同信用等級確定賒銷額度和賬期上限。第二，簽訂合同的管理。與客戶簽訂合同時，業務部門的相關人員需要根據客戶的賒銷額度與賬期上限對合同內容進行審核。簽訂完合同以后，還需要給財務部門提供合同草案，以便從財務視角對相關條款進行審核，同時要讓法務部門對合同風險予以審核。第三，合同執行中需要與客戶加強溝通，防止由于信息差導致合同執行受阻，從而導致應收賬款周轉率明顯下降［4］。

3.4 服務供應鏈管理

服務供應鏈管理是企業財務轉型的主要內容之一，其要求企業財務為研發管理、成本管控提供相應支持。從研發管理的角度來講，現代企業非常重視產品的研發工作，并在研發中投入了很多資金，但如何提高研發資金的利用效率，是很多企業需要解決的問題。為此，企業財務可以從分析研發費用投入入手，對不同產品的研發方向予以判斷，然后根據產品日后的前景和生命周期，科學地優化研發工作。而在成本管控中，企業財務可以通過建立精細化的管理機制和標準，對成本管理的各個環節進行改善。在具體實踐中，企業財務需要從目標成本管理入手，對產品目標價格、利潤等進行確定，以保證目標成本的科學合理性，接著通過細化分析管理體系，發現與解決成本管理各環節的不足，從而保證成本管理的有效性。其中，需要重點關注采購成本、生產成本和物流成本的管理，對于采購成本管理的優化，可以通過對市場行情的全面分析，有效控制采購成本；而對生產成本的管理，可以從企業財務角度分析最佳的產品結構，然后通過優化管理機制、管控流程，提高材料利用與人工生產的效率；針對物流成本的管理，可以讓財務人員參與承運商招標環節，分析最佳倉儲位置，以此調整產品運輸路線，從而降低物流成本。

4 業財融合視角下企業財務轉型的基本保障

第一，提高財務人員的綜合素質。與傳統財務工作不同，業財融合下財務人員需要更加全面、細致地分析各類數據，并且能以直觀、形象的方式呈現分析結果，以此為業務活動的開展提供支持。所以，財務人員必須具備更強的綜合素質，其中最重要的一點是能夠正確認識管理會計替代核算會計的必要性，同時結合具體工作的要求不斷加強相關知識與技能的學習。

第二，統一財務與業務的目標。在企業經營管理的過程中，需要對財務與業務之間的目標予以整合，使其可以為提升企業價值而努力。簡單來講，在對業務部門的考核中，既要對業務指標進行考核，還要融入相關財務指標，如凈利潤、應收賬款周轉率等。在對財務部門的考核中，同樣要融入相關業務指標，如銷售增長率、市場占有率等［5］。

第三，充分利用技術賦能。隨著信息技術的不斷升級，企業在財務轉型中需要充分利用技術賦能，比如通過大數據技術對相關財務數據進行深度分析，以便識別潛在財務風險，及時解決問題。對此，首先要加強業財信息化建設，將業務交易數據化，這樣才能讓財務更好地服務于業務活動；其次，構建業財一體化信息管理系統，這樣可以更快、更準確地將業務數據進行轉化，打通數據鏈條，從而為相關決策提供準確、可靠的信息；最后，業財數智化，這主要是利用人工智能、云計算技術、數據挖掘技術等，實現對海量數據的高效化處理，使其潛在價值得到充分利用。但是在技術賦能的過程中，必須結合企業的實際情況進行技術賦能。

5 結語

在大數據時代，業財融合作為企業財務轉型的必然選擇，需要企業管理者和員工正確認識業財融合的重要價值，并根據企業的實際情況，積極探尋財務與業務融合的方法，合理優化財務管理體系，唯有如此才能充分發揮財務管理的職能作用，從而促進企業的可持續發展。

參考文獻

［1］楊昕. 業財融合視角下企業財務管理轉型研究［J］. 中國農業會計，2022（11）：56-58.

［2］馮梅. 企業業財融合角度下的財務轉型［J］. 中小企業管理與科技，2022（15）：157-159.

［3］錢小達. 基于業財融合視角的企業財務管理轉型路徑研究［J］. 財經界，2022（20）：107-109.

［4］張英秋. 企業業財融合角度下的財務轉型思考［J］. 中國產經，2022（12）：70-72.

［5］杜狀. 業財融合視角下企業財務轉型道路探索——以AS公司為例［J］. 當代會計，2022（11）：163-165.