孫麗麗

（山西二建集團有限公司，山西 太原 030000）

0 引言

工程造價工作是加強工程管理的重要組成部分，但是大多數工程實施時，并沒有全面的執行工程造價管理工作，導致許多投資活動沒有得到嚴格的控制。工程預算定額與工程實際花銷不相符，造成了大量成本的浪費，而且在工程實施的整個過程中，都會存在著不利的影響。因此，要針對工程造價在管理過程中出現的問題，逐步分析，加強工程造價管理工作以及加大各項工作的執行力度，能夠提高工程造價在管理過程中的效果，為建筑企業帶來更大的經濟效益。

1 建筑造價管理的概況

現階段，社會經濟發展速度非?？?，建筑業也不例外。建筑業已經成為促進我國經濟發展的重要動力之一。隨著相關技術的不斷完善，建筑工程規模也逐漸擴大，這就促使了建筑工程所需的時間大大縮短。因此，在造價管理過程中，要加強對許多要素的考慮，包括人員、材料以及設備等方面，都要對這些要素展開綜合的科學評估[1]。因為一旦單個要素發生變化，就會對整體建筑工程造價產生影響。所以，相關人員必須了解市場情況，明確項目的關鍵要素，使造價管理符合當前建筑項目要求。近幾年來，整個建筑業市場環境變化較大，建筑業波動較大，對人們的生活也產生了較大影響。建筑工程的造價管理與各施工企業的經濟效益有著直接的聯系。在現階段，建筑工程的造價管理還沒有形成一套系統、全面、行之有效的管理體系，在實際工作中仍然存在一些弊端，這就需要有關人員對建筑工程的造價管理給予足夠的重視，并加強管理工作。此外，建筑業還具有建設周期較長、投資規模較大、行業內波動較大等特點，由于工程建設投資較大，導致整個建筑工程從立項到最終工程交付使用的跨度較大，容易出現資金問題。

2 建筑造價管理的重要性

2.1 更有利于投資對象的選擇

在建筑工程施工中，通過加強對工程造價的管理，在確保工程建設質量的前提下，能夠適當降低工程項目的投入成本，促進建筑行業的穩定發展。在當前的建筑業中，分析建設項目所帶來的經濟效益和社會效益，可以發現建設項目的每一個環節都有著明確的標準和要求[2]。相關部門要想更好地控制建筑工程，就必須不斷加強建筑工程造價管理。

2.2 促進建筑行業的發展

通過對建筑工程體系的認真分析可知，建筑造價管理工作涉及多方面的問題，在工程項目的建設施工過程中，要想提高建筑工程造價的管理水平，為建筑行業的發展提供指引，就必須最大程度地做好建筑行業的管理和控制。另外，要優化調整建筑行業建筑工程造價的管理模式，創新管理控制方式，解決建筑工程造價管理中存在的問題，降低項目建設的難度[3]。

2.3 提高建筑項目造價管理方式的科學性

成本預算是建筑工程造價管理與控制的起點，在對建筑工程的預算審批完成后，建筑企業把預算作為建筑工程的目標文件，并以此確保施工項目施工的合理性與規范性，同時也為施工過程中材料的采購、資金使用等工作提供重要的參考。為了確保工程建設的科學性，在施工過程中要更加合理地計算工程建設的預算，只有這樣才能為建設工程和相關資金的使用規劃建立檔案信息[4]。所以，提高建筑工程造價管理工作的質量，對建筑工程項目的順利施工起著至關重要的作用。項目建筑工程造價的管理與控制，是確保工程建設順利進行的一項重要工作，在建筑施工過程中，應以施工圖紙作為造價管理的重要依據，將工程可利用的資金與設計施工的成本相結合，這樣才能有效地落實工程施工過程中的費用，從而科學有效地控制建設資金，合理地控制工程施工成本。

3 建筑造價管理存在的問題

3.1 工程造價觀念落后

目前，在我國建筑工程造價管理中，部分工作人員對工程造價的觀念非常落后，并未認識到工程造價在整個建筑工程施工管理中的重要作用。在這種情況下，工作人員將無法對項目成本進行分析，更無法對項目進行動態監控。隨著市場經濟的不斷發展，國家已經不像計劃經濟時期那樣對市場上的材料價格進行調控，現在各種材料的價格都是由市場調節，而且在全國范圍內，工程造價費用并不統一，而是按照自己的市場變化進行調整[5]。然而，市場自身調節并不是一勞永逸的，市場仍然存在著一定的缺陷，不能科學地實現資源的合理配置，這就需要政府在適當的時候參與建筑工程造價管控中，在市場經濟為主的情況下，對建筑工程造價進行合理干預。在現實中，一些地區的工程造價觀念落后，無法自我調節，大多采用經驗主義的方法來操作，這嚴重阻礙了工程造價管理在建筑工程中的發展。

3.2 工程造價計價方式落后

工程造價計價方法可分為工程量定額計價和工程量清單計價兩種，目前，我國建筑工程造價管理主要采用的是工程量定額計價方法。定額計價方式需要對工程中可能出現的費用進行全面分析，需要對工程中可能消耗的材料、人工、機械等進行嚴格的計算。然而，在實際情況中，市場變化較快，材料等價格也在不斷的浮動，定額計價并不能將工程中所有計價產品都考慮，因此很難達到事先預期的效果。此外，定額計價存在著時間上的滯后，導致最終價格和最終價格之間存在著偏差，從而使建筑工程施工受到價格變化的影響[6]。與此同時，目前我國所發放的工程量定額計價價格，都是以當前市場上所有產品的社會平均價格為基礎制定的，在實際工作中，所使用的材料有可能會比社會平均價格更高，這樣就不能完全反映出企業實際的工程量消耗水平，從而限制了企業間的公平競爭。

3.3 未能對工程造價管理進行全過程監控

當前，工程造價管理仍然缺少進行全過程監控，在市場經濟的發展過程中，也會出現一些不正當競爭，有些工程企業不遵守行業內默認的規則，壓低價格，縮短工期。同時，工程造價并不以產品的實際質量為基礎，采用各種不正當的手段來壓價。除此之外，還出現了一些墊資施工的情況，長此以往，會導致建筑工程施工質量差，采用較差的材料進行施工，縮短工期也會導致工程質量敷衍。除此之外，甲乙兩方的管理者也有可能串通好，故意抬高成本，對建設項目的發展造成了嚴重的影響。例如，有些設計人員為了提高價格，提高建筑標準，在一些簡單材料就能完成的工程中，使用了過于高端的材料，導致工程造價管理流于形式，無法在實際操作中得到落實[7]。

3.4 工程造價管理人員綜合素質有待提升

當前，許多企業在競爭過程中，都大力調動自身資源來吸引人才。但是，在造價管理方面，與之相關的人才比較缺乏。許多企業并沒有聘請專業的造價人員，只能讓一些水平較低的造價人員來承擔這一任務，導致造價管理人員的整體素質偏低，這對提升企業的造價管理水平不利[8]。目前，造價內容在建筑工程中的重要性與日俱增，許多企業都意識到了造價人才的重要性，并加大了對造價人才的吸引力度，通過培訓等方式培養出專業的造價人員，但在實際應用中仍存在人才不足的問題，使得項目造價管理無法發揮作用。

4 建筑造價管理的優化策略

4.1 重視工程造價管理

要想有效地提高建筑工程造價管理水平，首先建筑企業要重視工程造價管理方法，這樣才能了解建筑企業工程造價管理的有關內容，并根據實際情況全面地加強管理措施，以提高工程造價管理水平和能力，降低工程造價管理過程中出現的各種問題，使企業在運行過程中更加健康[9]。例如，企業相關管理人員可以通過參加培訓的形式，了解工程造價管理方法對企業的積極影響，學習管理方法，并將方法運用到企業管理過程中，加大工程造價管理力度，有效防止工程資金浪費，有助于企業健康穩定的發展。

4.2 改變工程計價方法

當前我國工程計價方式主要是以工程量定額計價為主，隨著我國市場經濟的不斷發展，這種模式的弊端也逐漸顯現出來。而工程量清單計價方式是指由投標單位與招標單位按照我國統一的工程量清單來進行工程計價管理。投標人需要根據目前自身企業的經濟實力，來填寫工程計價。此時，投標人并不清楚其他的投標參與者具體價格情況。因此，在一個相對公平的情況下，完成自身工程計價，有利于真實反映投標者的企業水平。在工程量清單計價方式下，應對工程量清單計價方法有全面的了解。為了適應現行工程造價管理體制的變革，需要結合自身企業的實際情況和市場上關于工程量清單計價方式的資料，對這種計價方式有一個全面的了解，從而使自身企業能夠與建筑工程造價管理制度的變化相適應。在工程量清單計價方式下，企業還需要對自身的勞動消耗定額進行設置，所以企業需要收集以往的勞動消耗情況，并根據規律制定出勞動消耗定額[10]。此外，加強企業項目造價管理體系建設。過去，企業工程造價管理制度是以工程量定額計價法為基礎而制定的，當企業采用了工程量清單計價方式之后，就需要對相關制度進行進一步的完善，并與新的計價方式相配合，以確保自身企業在招投標過程中可以靈活地處理問題。

4.3 加強對工程造價的全過程監控

工程造價需要從投標到竣工驗收的各個階段，都需要進行全過程監控。具體如下：①在工程建設過程中，需要比較實際的工程費用和原工程造價設計，如果需要進行較大的變動，必須向有關部門備案審理，通過審查后才能進行變更，如果沒有通過審查，企業應當提交相關資料說明工程造價變動的原因。②在招標過程中，還必須對項目成本進行嚴格的審核，確保項目成本是在當前市場經濟條件下，以材料價格為基礎進行合理的報價，并本著公平、公正的原則進行監督。另外，項目造價管理部門還應該出臺一套材料價格標準，嚴格監控標底價、成本價等指標。③加強對項目預決算的監管。當前，工程預決算在一定程度上也會造成工程造價管理的問題，所以工程預決算均應由審計部門進行審查和監督。

4.4 加強項目造價管理隊伍建設

現在，人才已經成為各個領域發展的重要基礎，各個學科之間的交叉也變得更加緊密。因此，在建筑工程造價管理過程中，還需要加強對人才的培養，對相應的管理人員進行完善，并在提高相關從業人員整體素質的基礎上，對施工成本從業人員進行優化。在當今社會經濟發展的背景下，造價人員不僅應該掌握基礎知識，可以熟練掌握各種計算機軟件，也要及時了解市場，仔細研讀法律法規，更新現代設備和現代工作方式，轉變業務水平和思想態度。在造價管理過程中，應該堅持項目成本流程。要想確保項目造價管理的效果，就必須從以下兩個方面著手：①要注重成本來源，有效地提高并確保項目造價管理隊伍的整體素質，具備相應的資質和技能，擁有較高的職業素質和道德標準。②完善獎懲制度，通過職業培訓，提高相關人員的業務水平，并通過考核，讓成績好的人員上崗；而考核不合格的人員，則要進一步提高他們的造價知識水平[11]。相關部門要根據實際情況，對相應的造價管理人員進行全面的培訓，從而提高員工的素質，改善整體的工作環境。

5 結語

綜上所述，在進行造價管理的過程中，要提高對造價工程造價的重視程度，明確工程造價是提高經濟效益的重要途徑。在實際工作中，要與造價管理中存在的問題相結合，對項目成本實行動態管理，同時也要強化對材料成本的控制，進一步提高相關專業人員的知識水平，完善施工控制，實現全過程的動態管理。在此基礎上，從不同的造價管理視角，提出更加有效的建筑造價管理策略，以期推動建筑行業的健康發展。