探秘檸萌影業的企業文化和人才戰略

檸萌影業（以下簡稱“檸萌”）在上海的辦公室位于新天地附近的復興廣場。一到檸萌所在的辦公樓層，記者便聽到此起彼伏的“叮叮咚咚”聲。起初還以為是相近樓層在裝修，后來市場部的蓓蓓告訴記者，當天檸萌正在舉辦皮具課——這也是公司的福利之一，每月都會定期舉辦各式各樣的員工興趣活動。

果不其然，沒走幾步，記者便看到了一間大會議室內，二三十名員工正在奮力地敲敲打打。經過這間大會議室，再往里走便是幾大合伙人的辦公室，而合伙人辦公室的另一側則排列著若干小型會議室。其中一間會議室內，似乎正在進行著一次劇本相關的會議。六七名員工抱著電腦討論著什么，不少人頻頻撓頭，表情有些痛苦，而會議室墻上則寫滿了密密麻麻的劇情線和人物設定。

“俗語有云，三歲看老”，在檸萌影業執行副總裁陳菲看來，檸萌歷經第一年的基礎建設、野蠻生長，第二年的戰略明晰、立足市場，在這一年真正經歷了風浪，也是深耕定型之年。“經過三年的思考和探索，我們可以回答檸萌想要成為一家怎樣的企業、創造一些怎樣的產品、凝聚一批怎樣的伙伴。”今年以來，對于企業文化，檸萌進行系統化的提煉，四條十六字——忠于品質、用戶體驗、互相成就、正直誠信。“做內容也好，經營公司也罷，最關鍵的仍然在于人——能夠匯聚一批價值觀一致、有高度專業性且不斷創新的精英，這就是一家內容企業的核心競爭力所在。”檸萌影業創始人、CEO蘇曉如是說。

專業、高效的團隊

專業性強、高效團結——這是不少業內人士對于檸萌影業的最直觀印象。

一位從事影視劇植入的廣告從業人員告訴記者，檸萌在她所有合作過的影視劇制作公司中是最為專業的。根據她的反饋，這種專業性體現在兩方面，一在于溝通的順暢，二在于業務能力的強悍。“基本只要溝通一次，檸萌影業的娛樂營銷人員就能領會客戶的需求，而他們提供的廣告植入劇本也非常優質，植入自然且富有創意。”另一位與檸萌打過交道的業內人士則訝異于其超高的效率，“合同流程基本一天就能走完。”

專業性與高效率依托于一支行業經驗豐富的人才隊伍以及扁平化的管理機制。截至目前，檸萌影業共有員工124人，平均年齡30.9歲，男女比例為4︰6，其中本科以上學歷占90%以上，碩士比例為30%以上；公司全員都具備同行業工作經歷，1/3以上的員工具有5年以上工作經驗。說起公司的人才隊伍，陳菲頗為自豪。而在管理機制上，檸萌則保持了扁平化的組織結構——自下而上層級不超過三級，大大節約了溝通成本，提高了效率。

生產超級內容，是檸萌一以貫之的核心戰略，而這也就意味著檸萌的進入門檻很高。陳菲透露，檸萌招人的基礎要求是在行業內擁有3?5年的成熟經驗，參與過大項目。“應屆畢業生錄取得很少，如果是特別好的苗子，我們會有意識地培養，但行業新人起碼要在公司工作一到兩年充分考察磨合才能考慮正式錄用。”而行政、財務、法務、人力資源等職能部門，檸萌則傾向于跨行業獵取，這些來自外行業最頂尖企業的人才進入檸萌，大大提升了公司的整體管理運營效率，使公司的合伙人和業務部門能更專注于內容與產品。

每個季度，公司會組織內部溝通會，在溝通會上，每位合伙人和部門總監都會介紹各自板塊的盈利情況、項目進展，每個項目的得與失以及遇到的挫折與困難也會與員工坦誠溝通。今年開始，蘇曉還堅持推行《檸萌月報》，由市場部牽頭，每期不僅有每個部門的最新“戰績”，還有專業交流影視劇、書籍的板塊；更有一個叫“不務正業”的板塊不拘一格展現員工個性生活的內容，蘇曉就曾在“不務正業”板塊講過他的“馬拉松”愛好。起初，很多檸萌人都覺得高負荷工作同時還要策劃供稿有些麻煩，但慢慢，大家都看到了效果——公司規模擴大的同時確保部門之間的信息交流更加順暢，每個人也更明晰自己在公司生態中處于什么樣的位置。

經過三年的發展，檸萌的團隊已經趨于穩定，也逐漸形成了一套屬于自身的企業文化與管理機制。陳菲表示，2017年公司管理的一大重點是增強凝聚力，讓企業價值觀根植于每位員工的心中。

人才戰略是企業第一戰略

“我們一直把人才戰略視作公司最核心的戰略，我們把內部人才視作檸萌最寶貴的資源。”蘇曉說。

檸萌內部強調人盡其才，充分調動員工自身的積極性，鼓勵大家自主安排、協調溝通，形成各種各樣的“自組織”完成工作協同。據陳菲介紹，檸萌的跨部門溝通協作十分頻繁，大多工作以“項目組”的方式進行，比如說《九州縹緲錄》項目組就需要調集鏈條上所有的工種——文學部、制片部、市場部、娛樂營銷部、發行部、財務部、特效部門、經紀部等緊密配合。項目組成立的時候，除了崗位屬性，員工自身的專長和興趣也會被考慮在內。

同時，檸萌非常重視員工的個人發展，支持員工跨領域、跨崗位鍛煉，形成適當的內部流動。“今年就有市場部的員工轉崗至制片部門，電影部的員工轉崗到文學部。”陳菲舉例道。市場部負責媒介的李德龍，今年年初提出想轉向制作，在交接完工作后他被派往《九州縹緲錄》劇組。他進入劇組的第一份工作是制片采買，從最基層最瑣碎開始，他需要迅速調整心態來適應應接不暇的工作。經過兩個多月的磨煉，他在劇組如魚得水，深得伙伴們的喜愛，接下來他會轉到置景監理的崗位。就這樣，兩個月一輪崗，一部劇下來，李德龍在制片組的各個基礎崗位摸爬滾打，在實踐中迅速成長。“公司內部不是一個封閉和競爭的狀態，檸萌崇尚簡單和分享的企業文化，堅決打破壁壘，強調通力協作、彼此成就。”蘇曉說。

近年來影視行業的激烈競爭也蔓延到人才爭奪，業內精英都會面臨資本和市場的誘惑。步入第三個年頭，檸萌在年初也經歷了幾位初創員工離職再創業的短暫陣痛。陳菲坦言這是任何一家企業在迅速發展過程中都要直面的課題，“檸萌要具備成為行業黃埔軍校的寬廣心胸，更要鍛造出個體離開無法撼動的系統力量。”而對共同戰斗的事業伙伴，檸萌對人才的激勵可謂多維度全方位，其中被員工提及率最高的是一年一度的全員海外團建和全員股權激勵。

發展至今，檸萌影業已經成為影視制作的一塊響亮廠牌。蘇曉認為，待遇以外，檸萌匯聚人才的吸引力更在于提供了一個廣闊的舞臺，讓員工與公司在共同成長實現自我價值的過程中收獲快樂和榮耀。

（陳丹）endprint