建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化分析

陳芳

摘 要：建筑工程項目管理中，施工現場管理是其中的一項重要內容。對施工現場管理進行優化需要從管理角度和技術角度同步推進。在質量管理上做好人員管理、專業化管理、安全管理、工期管理、進度管理等。在技術優化上提高施工現場的設備管理水平和整體施工技術水平。論文以建筑工程項目管理中的施工現場管理及優化作為研究核心，分析闡述了當前建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題，提出了施工現場管理優化的相關策略。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;施工現場;管理;優化

前言

施工現場管理是整個建筑工程項目管理工作中的關鍵組成部分，是建筑行業實現發展的前提基礎。施工現場管理工作中，要對實際施工中的人員、事物等實施管理，使用合理有效的措施，切實調動施工現場當中的人力與物力，實現施工資源的有效節省。施工現場管理工作的成效，會對建筑工程項目的施工進度、質量與安全產生影響。所以，建筑企業一定要對施工現場進行全面管理，對管理工作進行及時優化，制定符合企業本身的施工現場管理工作措施，為建筑行業的現代化發展添磚加瓦。

1 建筑工程項目管理中施工現場管理工作中存在的問題

建筑工程項目施工現場管理工作涉及到很多方面，人員方面比較多，倘若欠缺合理有效的觀察力措施，在施工現場中就會產生各種不同的問題。

1.1 安全問題

安全始終是施工現場管理工作的關鍵，可是，在建筑工程項目的施工現場管理工作中，施工企業一味追求施工效益，忽視施工現場的安全性， 施工安全相關的防護設備、安全措施等未及時落實，埋下了安全事故的隱患，這也是施工現場安全事故問題的根本原因。

1.2 質量問題

施工過程管理是管理工作的關鍵部分，施工過程管理工作落實不到位會導致施工工序存在不合理銜接，出現嚴重的資源浪費問題。施工過程管控不合理，會產生很多不合格品，對建筑物的最終質量產生不良影響。

1.3 現場監管

施工項目管理工作中，施工現場第一負責人是項目經理，其對整個施工現場負責。相關經濟的管理工作能力、業務水平等都會影響施工現場的管理工作成效，施工現場監理要監管施工現場的工作，監管不力會導致施工現場產生質量問題。建筑工程施工現場會有很多施工是交叉形式的，這對于施工現場管理工作來講，會面對一個鞥多問題，既有的建筑工人很多都是農民工，欠缺專業知識，在施工質量、安全防控意識的定方面比較薄弱。為了能夠強化提升經濟效益，很多施工企業一味縮減工期，為施工作業帶來巨大壓力，這些都會對施工現場管理工作產生影響。

1.4 建材與設備方面

很多施工現場當中的建筑材料儲存方式不夠合理，并未進行明確的類別劃分，同時也沒有專門工作者進行管理，這會產生非常嚴重的材料浪費問題，并且會對施工進度產生影響，很多施工現場對機械設備進行隨意停放，未設置統一的安置點，會對其他機械設備的正常通行產生阻礙，這些不但會對施工現場當中的交通條件產生影響，更會影響緊急狀況下的人員疏散問題，會導致施工現場中存在很多安全隱患問題。

2 建筑工程項目管理中開展施工現場管理的工作原則

2.1 質量與安全

施工現場的質量會影響建筑工程整體施工質量，能夠奠定建筑工程質量的基礎。在建筑工程項目的實際施工中，要將安全生產的相關理念落實到建筑工程的實際施工當中國。這樣不但能夠對建筑工程項目的整體安全性進行有效維護，同時也能夠推動施工作業的順利開展，有利于建筑工程整體安全的保證，推動施工管理工作的有序開展。在建筑工程項目的實際施工中開展管理工作，一定要強化對施工成本以及工期的管控。在一定程度上，難以對施工現場中的安全管理工作進行細致探析，因此，確保建筑質量以及建筑工程的安全性，可以在合理工期內進行管理，滿足設計方案中的相關要求，保證各項功能的全面發揮，對企業形象進行有效維護，保證建筑行業的整體發展。

2.2 科學性與標準化

科學有效的管理工作方式，對建筑工程相關工作進行有效管控，把管理責任落實到個人頭上，將工作人員的積極性調動起來。在實際施工中對諸多工作進行有效維護，確保項目工程管理工作目標的達成。同時在實際工作中要使用現代化的管理措施與標準化的規范制度，推動施工現場管理工作優化措施的有序開展。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理優化的策略

3.1 對施工現場質量管理實施整體控制

質量是建筑工程的重要保障，在施工現場中針對質量管理方面的工作較多，開展優化性工作要有針對性，從多個方面提高質量管理水平。例如，在施工設備管理上，除了常規檢查以外，要做好機械設備性能的檢測，使施工設備能夠準確達到施工要求。在施工現場管理中避免由于環境原因、天氣原因造成的施工問題。施工現場要考慮施工材料質量和施工人員的工作質量。例如，在施工中突然降雨就要做好的建筑物的保護工作。在前期工作中有預見性地進行施工規劃，在前期施工與施工期間以及施工后期做到前期、中期、后期工作的有效銜接。例如，前期測量工作中，施工人員在管理的安排中要明確具體分工和任務，調整施工質量的安全及整體布局。施工工作材料要符合要求，施工之前對整個施工現場進行徹底地勘察與測量，設計圖紙定線等工作都要有效連接起來，避免出現紕漏。施工人員對現場施工要進行完整地記錄，做好項目施工的現場狀態和變形情況的指導，根據監測數據反饋給設計單位，及時做好方案修改，確保施工的完整性。

3.2 提高成本管理的科學性

有效控制成本是提高經濟效益的關鍵所在。建筑施工現場管理中， 采用合理科學的管理控制成本手段能夠從根本上做好成本控制。做好現場材料的成本管理需要在現場施工中對材料實施全面管理，避免材料浪費， 對剩余材料及時回收，在工程變更過程中，根據工程的實際條件和施工要求查找出差異，根據所產生的成本詳細審核，避免增加不必要的成本。例如，為了確保工程整體質量，做好日常性、階段性的檢查，做好施工人員的管理考勤，實施精細化管理。鼓勵施工人員發揮自身的創造力，提高生產力，發揮其自身能力。

3.3 對物資管理體系進行有效優化

施工單位為了能夠在市場競爭中獲得一席之地，獲得更多的經濟利益，就一定要及時對物資管理體系進行完善優化，讓各種物資從采購—驗收—入庫—出庫的過程都是有章可循的，整個流程可以進行追溯，要求有專人進行管理，在源頭上管控所有的物資使用量，并非只有項目部對物資進行管控，這能夠為建筑企業的現代化發展奠定基礎。增加施工現場的安全管理工作力度，多個環節安全檢查工作進行有效落實，對施工現場中存在的安全隱患進行檢查與評估，同時提出對應有效地預防舉措，保證施工現場中的施工安全。

隨著我國建筑科學技術水平的提升，我國建筑行業有了較快的發展， 建筑工程施工質量和整體效率得到提升。在管理中不斷總結經驗，制定具有針對性的優化措施，對整個施工現場進行科學化管理。我國建筑行業的現代化發展需要技術上的提升，更需要從管理上進行優化，在實踐過程中要求突出各種新技術和新應用，采用新時期建筑現場施工技術，從整體上、宏觀上進行掌控，從微觀上進行精細化管理，突出現場施工的科技化應用。

參考文獻：

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