認真發揮支委會的集體領導作用

楊旭生

要正確處理支書與委員間的關系

怎樣正確處理支書與委員的關系，這是做好團支部書記工作很重要的一個問題。在這個問題上，我是走過一段彎路的。我開始擔任團支書工作時，認為支委應該在支書領導下進行工作。因此，在工作中很少和支委們商量研究，事情來了自己能做的就自己做，自己不能做的就主觀地分配給其他支委去做。結果，團支部工作既不協調，也不活躍，同志們的意見不少。經過領導和支委同志們的幫助，給我指出了工作沒做好的原因，主要在于我沒處理好支書和委員間的關系，缺乏民主作風。

我帶著這一問題學習了毛主席的《黨委會的工作方法》。毛主席說：“書記要當好‘班長，就應該很好地學習和研究。書記、副書記如果不注意向自己的‘一班人作宣傳工作和組織工作，不善于處理自己和委員之間的關系，不去研究怎樣把會議開好，就很難把這‘一班人指揮好。”我對毛主席的這一指示，反復地讀，仔細地琢磨，逐漸體會到書記既是“班長”，又是普通“一兵”。說是“班長”，就是要求支書應該很好地向委員們做宣傳工作和組織工作，認真地把支委會開好，起宣傳、組織、領導作用。但團的組織原則是民主集中制，書記和委員間的關系是少數服從多數。從這個意義上說，支書在支委會里又是“普通一兵”，要受支委會的領導。我開始當團支書所走的那一段彎路，原因就在于沒有當好“普通一兵”，這對我的教育是深刻的。

要善于吸取多方面的意見，正確對待少數人的意見