陳璐明
近年來,日本公司的用人之道已成為各國企業家競相研究的課題。三澤之家公司用人有一絕招。該公司經過長期考察,發現許多企業基本上由以下三種人組成:一是不可缺少的干才,約占20%;二是以公司為家辛勤工作的人才,約60%;三是終日東游西蕩,拖企業后腿的蠢才或廢才,約占20%。如何使第三種人減少,使第一第二種人增加呢?三澤之家公司老板兼總經理三澤千代治的辦法是采用“鯰魚效應”。
原來,挪威人捕沙丁魚,總是將魚放入魚槽運回碼頭。抵港時,如果魚仍然活著,賣價要比死魚高出許多,因此漁民們千方百計讓魚活著返港。但除了一艘漁船總能帶著活魚返港外,其它各艘漁船的種種努力均告失敗。而帶活魚返港的這艘船的船長從不公開自己成功的秘密,更不讓人參觀他的漁槽。直到他死后,漁民打開魚槽,才看到里面只不過是多了一條鯰魚而已。
為什么放進一條鯰魚,就能使其它魚都活著呢?原來,鯰魚放進魚槽后,由于環境陌生,自然會四處游動,到處挑起摩擦。而大量的沙丁魚發現多了一個“異己分子”,自然也會緊張起來,加速游動。這樣一來,沙丁魚就一條條活蹦亂跳地回到漁港。對此,三澤千代治解釋說:“其實用人也是同樣的道理。一個公司,如果人員長期固定,就缺乏了新鮮感和活力,容易產生惰性。因此,有必要找些外來的‘鯰魚加入公司,制造一種緊張氣氛,這樣,企業自然而然就生機勃勃了。”
三澤之家公司根據“鯰魚效應”原理,重點從外部“中途聘用”一些精明能干、思維敏捷的25歲至35歲的生力軍。這些“鯰魚”,對原有人員就會起到促進作用。為了充分發揮這種促進效應,公司甚至著意聘請常務董事一級的“大鯰魚”,讓全公司上下的“沙丁魚”都有“觸電”的感覺,這樣何愁整個公司不生機勃勃呢。
(小溪摘自《青年參考》)