提起孔凡軍、孫士傳、劉光軍、于海斌、林智美、劉玉忠、愛艷華這幾個人,你一定感到陌生,但在吉林通化葡萄酒廠,他們卻赫赫有名。作為廠團委樹立的學(xué)雷鋒標(biāo)兵,他們已在青年們的心里留下了一種敬佩,激起了一種力量。
曾經(jīng)有一種斷言:榜樣在這一代青年中正漸漸地失去力量。可通化葡萄酒廠的團干部并不這樣想。這幾年,他們設(shè)計實施了一項“三比三看兩提高”活動,比照的對象就是大家所熟悉的雷鋒。
一比學(xué)習(xí)。比雷鋒刻苦學(xué)習(xí)的釘子精神,看自己政治文化學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技術(shù)成績高不高。為此團委辦了青年政治學(xué)習(xí)班、經(jīng)常開展熱點問題大討論,開展文化性學(xué)習(xí);定期組織奪狀元、技術(shù)比武等活動。1987年以來,全廠青工有49%考入各類大、中專學(xué)校。33%被評為先進(jìn)生產(chǎn)者。
二比勤儉。比雷鋒艱苦奮斗的勤儉精神,看自己立足本職雙增雙節(jié)效益大不大。團委與工廠簽訂了雙增雙節(jié)目標(biāo)責(zé)任書,開展“節(jié)約十個一”活動。僅回收舊酒瓶一項,一年就為廠里節(jié)約20萬元。他們還成立了青年婚戀理事會,為青年設(shè)計婚事簡辦方案,幫助青年勤儉辦婚事。
三比奉獻(xiàn)。比雷鋒不計個人得失的奉獻(xiàn)精神,看自己奉獻(xiàn)的自覺性強不強。他們成立了義務(wù)勞動突擊隊,排憂解難服務(wù)隊。幫助廠里解決生產(chǎn)難題,走出廠區(qū),開展各種公益活動。
通過三比三看,青年們的建設(shè)積極性提高了,做好本職工作的能力提高了,涌現(xiàn)出一批令人信服的青年標(biāo)兵。在通化廠,榜樣的力量由雷鋒推向廠標(biāo)兵,又進(jìn)一步推及全廠更多的青年。