企業團的工作三人談

姚保國 王春雷 王斌杰

開拓“市場”突出特色：

鄭州鐵路局團委書記姚保國

企業團的工作必須有一種“市場”觀念，這是由企業本身的性質決定的。我覺得企業團組織主要有兩個市場：一是企業市場，二是青年市場。團委書記的功夫就在善于兼顧兩個“市場”，使兩者有機結合起來。幾年來我們就是著眼于基礎，著眼于兩個市場的結合部。我們開展了創建共青團稱號的列車、車站、貨場、工區等活動；開展了青年崗位和青年優質設備、工程等活動，既增強了企業效益，又為青年創造了發揮作用的主戰場，使團的工作開始走上良性循環。

青年突擊隊的育人效益：

北京市城鄉建設一公司團委書記王春雷

青年突擊隊在經濟生產中的先鋒作用是眾所公認的。但它對人的全面發展所起到的作用卻具有更潛在的能量。不必說其對人的意志、勇氣的培養，也不必說對人的集體主義意識的鍛煉，最主要的是在活動的過程中體現了青年人自身存在的價值。幾年的青年突擊隊活動給我們帶來了一個意想不到的收獲，那就是凡參加活動的青年知識分子都認為他們在青年突擊隊受到的鍛煉最大。他們普遍感到比過去更了解企業，更了解工人，更了解自己了。這件事使我對青年突擊隊的育人效益更有興趣，更有信心。我認為90年代青年突擊隊的新發展應該在這個領域。

教育內容要有連續性

沈陽礦務局團委書記王斌杰

企業的特點是整體性、連續性都很強。所以團的思想教育工作不能零敲碎打，而要與企業的特點相適應。另外，思想上的問題有個產生、發展的過程，解決起來絕不是一個命令就奏效的。這樣一來企業思想教育的連續性就顯得更為重要。這種連續性包含兩個，意思，一是橫的聯系，就是全局各單位一齊行動，各具特色；二是縱的連續，即有系統地、不間斷地開展工作。幾年來我們開展的愛國主義、社會主義、艱苦奮斗、獨立自主的系列思想教育就收到了好的效果。