王德宏
在企業青年中,如果我們稍留心,就會發現有不少自發形成的小群體,即“非正式群體”。
這種群體通常以觀點、興趣和愛好的一致性為起因,以感情為紐帶自然形成。他們沒有固定的組織形式,信息傳播快,一般不帶政治色彩,有較強的凝聚力;其核心人物威信較高,影響力大,而且這種權威和影響力往往不是借助權力和地位形成的。這種群體在企業中有時表現為積極的能動作用,有時也表現為一種消極的破壞力。共青團組織有意識地對這種群體進行正確、有效的引導是一件不可忽視的工作。
1.條件合適的情況下,企業可以根據非正式群體的分布情況建立團支部或團小組。選舉群體的核心人物擔任團支書或團小組長,通過團的各項組織活動和紀律約束,使他們自身的活動不脫離正確的軌道。
2.有意識地加強團組織與“非正式群體”的溝通,建立一種互相依存的關系。對團內開展的一些技術性、文化性活動,如技術比武,體育比賽,文藝聯歡,郊游等,都可以將他們組成一個正式團體,充分發揮他們自身的創造性。這樣既可以使他們更加相信和依靠團組織,也可以滿足他們對群體榮譽的需求。
3.依據各群體不同的愛好、特長和人員組合狀況,建立各種愛好者協會,技術攻關小組,業余產品銷售服務隊,產品咨詢服務部等,充分發揮群體在生產經營和提高青年工人全面素質方面的積極作用。
4.由于“非正式群體”所具有的兩重性,企業團組織必須加強對群體的思想和政治引導,通過各種渠道向他們傳播黨的各項方針政策,幫助他們發展正當、正確的政治行為,及時發現和制止各種違法、丑惡和對青年具有腐蝕作用的行為和言論在群體中傳播、泛濫。同時還可以幫助他們解決群體內部成員間的矛盾,使群體健康地發展。
企業青年“非正式群體”近幾年來大量涌現,在,青年中發揮著越來越重要的作用。我們共青團應該正視這個現實,積極地引導。