歷史的挑戰和抉擇

肖東升　陸康勤　韓春麗

這是本世紀最后一次機會

中國改革的總設計師鄧小平，又一次出現在上海。他獨具慧眼估量著上海在中國改革的位置，以自我批評的方式努力推動上海改革的進程，“回過頭看，我的一個大失誤就是搞四個經濟特區時沒有加上上海。要不然，現在長江三角洲，整個長江流域，乃至全國改革開放的局面，都會不一樣。”

“要抓住機會，現在就是好機會。”言詞之切，期望殷殷。共和國主席楊尚昆對上海的干部語重心長地說：這是上海在本世紀最后的一次發展機會。抓住本世紀最后一次機會。全黨、全國、全團無不為之警醒、思索。

上海團干部的思考透著幾份自豪、幾份失落和再展雄風的一搏之志：上海是值得自豪的，上海的工業總產值占全國的1／8，工業企業收入占全國的1／5，財政收入占全國的1/6。但獨領中國工業風騷的上海似乎又有一種失落感，改革開放的10年中，與突然堀起的深圳、珠海相比，上海顯得悄然失色。

不失時機，上海團市委自去年以來，在12家企業、4所高校、3縣12區，組織了6個專門課題組，開展了萬人問卷調查。

在企業深層改革中，共青團傳統的工作內容、活動方式、考核體系，或多或少，無一不遇到新的挑戰：

延續多年的共青團活動時空與企業嚴格管理后的時空飽和，形成了漸趨突出的矛盾；一些團組織擅長的求聲勢、造影響的活動方式與務求實效的矛盾，也逐漸明顯；競爭機制和勞動利益的落實與倡導奉獻精神，向思想教育工作又提出了新的難題；企業壓縮非生產人員后，專職團干部的減少和艱巨繁重的思想政治工作也是一對矛盾；還有……

其實，共青團面臨的挑戰并非自今日始。幾年來，共青團基層組織建設中，癱瘓——整頓——再癱瘓——再整頓，這無限循環的艱巨任務，這難以走出又必須走出的怪圈，恐怕不僅令上海的團組織感到棘手，連年徘徊、甚至下滑的團青比例，縱然有種種合理的因素，似乎也在提問和呼喚，共青團的凝聚力在哪里？

矛盾的提出并不要求簡單地否定以往，而是要求共青團尋找發揮傳統優勢，適應新形勢的新途徑、新方法。或許一些團組織在新的矛盾面前，感到了短暫的困惑、一時的失措，但上海的更多的團組織在本世紀最后一次機會前，幾乎異口同聲地提出了：

跑步到位；主動加壓；順勢而上。

因為——

本世紀的最后一次機會，不是幾盡絕路的最后生機，而是瞬息即逝的歷史良機，無可避免的歷史挑戰；

本世紀的最后一次機會，不是中國改革歷史篇章的最后段落、最后的圓滿句號，而是盼望已久、必然出現的改革深層推進，是共青團跨入新世紀、再度輝煌的新開端。

改革并不瀟灑

改革是多情的，它能給企業和職工都帶來福音；改革又是無情的，砸破“三鐵”，轉換經營機制，每個企業和企業成員都面對嚴峻的考驗。改革啊，并不瀟灑。

有2.2萬人的上海第三鋼鐵廠，企業改革的第一步計劃下崗率10％，也就意味著全廠將有2000多人下崗。這眾多的下崗者，難說不會給企業帶來不安定。作為企業的領導，在抬手砸幾十年的“多就業，低工資，人均一碗飯”的大鍋飯時，心里著實無法瀟灑。

要向下崗工人發出“下崗通知書”，什么時候發為最佳時間，上鋼三廠的領導頗費一番苦心。發晚了，下崗人員無思想準備；發早了，下崗人員思想浮動、影響工作。謹慎斟酌，擇定在下崗3日前發出通知書。共青團主動請戰，凡團員、青年的思想工作由團組織承包。

為下崗人員設立了接待站，釋疑解難。團干部參加了接待工作。接待站開張前，把原有的玻璃茶杯都撤掉，換上新購的塑料茶杯，不僅是為了衛生，而且考慮到萬一出現下崗人員向接待人員摔茶杯時，畢竟塑料杯要比玻璃杯軟、傷害后果要輕。每一個參加接待工作的團干部不僅對可能需要回答的思想問題作了準備，還都仿佛懷著臨危不懼、挨打不還手的思想準備走進了接待站。良苦用心，只為保駕改革。

所幸，沒有發生一起砸茶杯的事件，但這并不能掩飾因改革而在人們心底潛涌翻滾的巨大波瀾。上海柴油機廠一青工接到下崗待聘通知后默然無語，他懂得改革是大勢所趨，不可逆轉。但對于自己的下崗又覺得無顏與家人交待，依舊每日早出晚歸假裝上班，在街市上打發每日漫長的八、九小時。這八、九小時中，他暗自流淚、借酒澆愁，忍受下崗的煎熬，排遣內心的失落。團干部知道了這事，心為之一震。改革啊，不僅需要有勇氣把拖死企業的“隱形待業”變作公開的上下崗的無情競爭，不也正是需要這些下崗職工默默的、多情的支持嗎？團干部連夜上門家訪，握著那青工的手，實實在在的話溫暖了那青工的心：你是個好職工，你支持了改革，企業今天的改革離不開你的支持，企業明天的發展也需要你。

“團組織看得起我。”于是，這位青工再不流淚，振作精神，努力學習，又上新崗位。

團干部在企業深層改革中也無法瀟灑。作為黨的助手和后備軍的共青團，在建設有中國特色的社會主義進程中是永不“下崗”的。但具體到每一個團干部，就未必“永不下崗”了。上海第三鋼鐵廠某直屬處的團委書記這回“下崗”了。他在廠里屬正科級干部，本以為再慘也能換把副科級的交椅，但這次搬鐵交椅動真格的，他當了一名辦事員。徐州造紙廠前任團委書記，這回也下崗到了車間。他們的下崗警醒著在崗的團干部和他們的后任：團組織的位置寫在了黨章上，但團干部的位置和威信要寫在團員青年的心上。改革的深化，給每一級團組織、每一個團干部又提出了一份共青團事業永不下崗的新試卷。

“要吃饅頭自己蒸”

在徐州的一家虧損企業里工人掛出這樣一幅標語：“天上不會掉餡餅，要吃饅頭自己蒸。”何其相似，“有作為才有地位”這個前幾年就被一些團組織總結出來的經驗，在企業深層改革中又一次應驗了。真理就是如此地簡單、明了，黨和社會主義給了共青團應有的地位，但企業團組織的具體地位不僅是靠上級給的，而且是靠團組織在為企業分憂、為青年解難、在企業的中心工作中贏得的。

徐州糖果冷食廠，1991年夏季，產品滯銷，工廠富余勞動力60多人。廠里決定富余人員走街串巷去叫賣冰糕。在富余人員中有不少是正在戀愛的未婚青年，他們怕叫賣冰糕時被熱戀中的情人撞見，小小的冰糕箱在他們肩上竟沉重得背不動。該廠團總支書記周廣建了解這一情況后，沒有二話，背上冰糕箱走出廠門去叫賣，他還組織在崗團員利用業余時間上街賣冰糕，于是富余人員與在崗人員的思想落差在共同的推銷活動中得到平衡。一個夏天過去了，冰糕銷售額超出前一年同期水平。坦率地說，周廣建算不上銷售能人，但周廣建明白，順應改革，更新觀念，是團組織能有所作為、大有作為的舞臺。徐州紙箱廠曾是個虧損得連銀行都不敢貸款的企業。工廠從從嚴治廠入手，一次為某用戶生產的紙箱不合格，第二天工人上班進廠，看見不合格的紙箱鋪在廠內的道上，廠長要每個工人踩過去。當時的廠團支書王朝春真不愿踩，但他忍著淚跟大家一起踩了過去。他用心品味了這一生難忘的感受，接著組織團員、青年重新參觀廠里辦的反浪費和劣質品展覽。后來，有1名團員、4名青工同另7名職工一起在廠里貼出一封致廠長的公開信，肺腑之言是：廠長，我們理解你們，請你們挺起腰桿，帶我們往高處走，我們保證說主人話，盡主人責……公開信前，廠長眼睛發潮了，為了企業職工的理解；公開信前，有的工人落淚了，為了企業在扭虧為盈的脫胎換骨中，自己心里經受的磨難。

徐州紙箱廠的領導、職工都知道這個廠的共青團是一支拉得出、打得響的隊伍。一個廠休日，業務員接到用戶在第二天急需一批紙箱的訂貨電話。業務員求救于現任廠團支書蔣林，蔣林騎車到團員、青年家喊人。下午4時人員集中，午夜12時一批保質保量的紙箱完成了。

共青團的地位在企業中心中，共青團的作為在主動出擊中。打破“三鐵”，上崗靠競爭，青工興起了學技熱。徐州造紙廠團委順勢而上，開展“拜師學藝”活動，由師徒共保、簽訂拜師帶徒學藝協議書，對青工限期上等級。這一招正合廠領導心意，于是全廠推廣，成為所有低等級青工的必修課。

“生產是一線，銷售是火線”，衡量企業行為的最終是市場。為推銷產品，徐州造紙廠銷售人員一出差就是半個月二十天。要讓銷售人員在外為企業盡心，就要讓他們對家里的“后顧之憂”放心。廠團委看準了這點，就開展“為銷售人員送溫暖”活動，在銷售人員出差期間，為他們家買糧、買煤、換煤氣罐。

在企業深化改革中，上海團市委的思路非常清晰。團市委書記韓正說：現在這時候，如果為團組織爭經費、要編制，或多或少會給改革帶來困難。因此我們現在要求各級團組織的主要是四個字——“發揮作用”，就全市而言，就是組織團員、青年在重振上海雄風的大工程中留下足跡。

1991年夏的太湖流域水災，使江蘇損失60億元，上海損失11億元，因此溝通太湖與黃浦江的太浦河工程成為保證江蘇上海安全的“國”字號工程之一。在13萬人會戰的太浦河工地上，青年占了70％，上海團市委組織了有1.2萬多人參加的青年突擊隊。在向松江縣青年突擊隊授旗時，團市委副書記沙海林說了一句大白話：“你們不要坍共青團的臺。”出語平靜，卻震撼了團員、青年的心。沙海林忘不了，那天傍晚路過松江縣工地時，他又聽到了青年突擊隊員在喊：

“我們決不坍共青團的臺！”

作為——地位。它們之間的聯系就是這么微妙。上鋼三廠、上海柴油機廠的團委憑借地位發揮作為，靠作為鞏固地位，現在不管是在決定企業改革大計的“企業改革領導小組”，還是在決定工人上下崗的“職工評聘考核小組”中，都有團干部參加。團組織在服從企業和全體職工整體利益的前提下，也有效地代表和維護了青年的具體利益。

挑戰與回答都在繼續

面對企業改革的深入，上海團市委書記韓正談了他們適應改革、提高團干部素質的一些打算：

團干部有兩個普遍的弱點，對經濟工作不熟，解決實際問題能力弱。為此，團市委請示市委，計劃分批安排全市處級以上團干部到企業掛職鍛煉，半年作行政工作，半年作黨務工作。

這不能不說是一個頗有遠見的考慮。團要作好黨的助手，就要圍繞經濟建設這一中心作助手；團要作好黨的后備軍，就要圍繞經濟建設這一中心培養后備人才。適應改革，共青團可作的文章絕不僅限于此，但上海團市委的這一設想無疑為我們提供了一個思路。

團的基層組織建設，是改革中全團都關注的問題。為此全團共同完善了包括組織建設、思想建設、陣地建設等在內的團的基層整體化建設的思路。我們有理由相信，團的基層建設中的被動補位現象終將成為過去。

但一切總難完美。在企業深層改革中，共青團為企業分憂，抓促銷也罷、搞青工學技活動也罷、為一線工人作好后勤服務也罷，這在企業深層改革之初，可能是企業來不及顧及的，但當企業發展、機制完善后，這些又都可能由企業的銷售部門、教育機構、后勤方面來完成。共青團僅僅做拾遺補缺的工作，是長久之計嗎？那么，企業共青團無可替代的地位、無可替代的工作領域、無可替代的作用在哪里？這不僅僅是個理論問題，而且是一個具體的實踐問題。

中國社會在發展，中國的改革將繼續；因此，共青團面臨的挑戰與回答將繼續和永遠。