熊亞明
阿聯酋氣候干燥,降雨稀少,每年都要花費大筆費用來解決淡水資源。前往該國運載石油的日本三菱公司得知這一情況后,靈機一動,順便將日本的雨水運往該國。就這樣,從1984年起,在日本毫不起眼的雨水就成為三菱公司源源不斷的財源。
雨水能換回大把鈔票,孩童也可贏得巨額利潤。近年來,日本服務業又突發奇招出租孫兒,即讓稚氣未脫的孩童去陪伴膝下無子或子女不在眼前的老年夫婦,讓其享盡天倫,每小時收費5萬日元。此項業務開展以來,生意十分興隆。
日本人的這種經營頭腦和生財之道,令人赫然感到:在這世上,一切昂貴的東西乃至無價之寶都是低廉的,唯有日本人的腦子最值錢。不是么,雨水和孩童實在太普通了,然而日本人卻能化平凡為神奇。
細想之,日本人的腦子最值錢,首先在于日本人具有靈敏的嗅覺,能于細微處感知、發現市場需求和顧客的消費心理,從而決定自己的經營行為。其次,日本人具有水一樣的思維,即通常稱為“液態思維”。這種思維無形態、無定勢,以其柔性來緊貼現實的硬性,隨形就勢,富有靈性,善于變通,在經營中往往達到從地上撿根草繩就能牽出頭牯牛的效果。再次,日本人具有閃電般的應變力。即感知、發現到的東西,通過最有效的辦法在極短的時間內迅速實施,把握先機,避免競爭,從而來贏得巨大效益。這三點中,第二點最為重要。從某種程度上講,正是日本人注重開發腦子,豐富了人力資源,才使這個自然資源貧乏的“彈丸之地”在幾十年間由一個戰敗國一躍而成為經濟強國。
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