圓一個(gè)前無(wú)古人的“山河夢(mèng)”

周驍駿 范文

1997年春節(jié)，廣西荔浦，大瑤山余脈，此時(shí)皚皚大雪已封山鎖路，呼嘯的山風(fēng)令人毛骨悚然，幾位血?dú)夥絼偟那嗄陞s在海拔一千多米的荒山上，圍坐火爐，談笑風(fēng)生……

這幾位青年就是廣西山河經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限責(zé)任公司的主要?jiǎng)?chuàng)立人，5位30出頭的大學(xué)生。他們集體辭職創(chuàng)立山河公司前，各自都有前途看好的舒適工作。公司總經(jīng)理陳作軍，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中共黨員，曾是廣西壯族自治區(qū)政府一位副主席的秘書(shū)；副總經(jīng)理羅茂琳，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，師從著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧教授，曾是廣西大學(xué)一位深受歡迎的青年講師；副總經(jīng)理陳明，北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士，中共黨員，辭職前是成就斐然的執(zhí)業(yè)律師；公司管理控制中心主任劉永青（清華大學(xué)工商管理學(xué)碩士），投資部經(jīng)理李衛(wèi)國(guó)（中共黨員，武漢大學(xué)工學(xué)碩士），都曾在大型集團(tuán)公司供職。1995年5月，他們舍棄原來(lái)的工作，結(jié)伴來(lái)到這塊土地——他們后來(lái)辛勤耕耘近兩年占地約7萬(wàn)畝的荔浦三河林場(chǎng)，決心走出一條以現(xiàn)代企業(yè)制度改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的新路。

是“干事業(yè)”，還是“找職業(yè)”

這不是一夜之間作出的選擇，而是一段曲折痛苦的過(guò)程。

陳作軍是一位農(nóng)民的兒子。農(nóng)村的艱苦生活從小就給他烙下了深深的烙印。如何才能改變農(nóng)村的落后面貌，改善農(nóng)民的生活，是陳作軍在北大經(jīng)濟(jì)系就讀時(shí)就一直思考的沉重命題。羅茂琳等其他4人也都從小在農(nóng)村長(zhǎng)大，共同的生活經(jīng)歷與感受是他們能夠攜手走向農(nóng)村、投身農(nóng)業(yè)、貼近農(nóng)民的最初原因。

陳作軍1987年大學(xué)畢業(yè)后，回到廣西干了4年外貿(mào)工作，1991年到廣西壯族自治區(qū)人民政府當(dāng)秘書(shū)，1993年底到沿海開(kāi)放城市北海出任北海建聯(lián)股份有限公司董事、總經(jīng)理。1994年初，基于對(duì)共同事業(yè)的追求，羅茂林等4人陸續(xù)從原工作單位辭職加盟建聯(lián)公司，成為陳作軍經(jīng)營(yíng)管理班子的主要成員。從此，5位年輕人攜手在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中追波逐浪，忘情奮斗。

陳作軍在建聯(lián)公司的經(jīng)營(yíng)策略與大多數(shù)雄心勃勃的青年才俊相似。由于建聯(lián)公司是一家以建設(shè)銀行為背景的股份公司，資金實(shí)力比較雄厚，所以在一年多的時(shí)間內(nèi)，公司投資領(lǐng)域已涉及化工、計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程、園林建筑工程、旅游、廣告等行業(yè)，并相應(yīng)設(shè)立10個(gè)全資和控股子公司，公司的集團(tuán)化雛形初步形成。但是，在這些投資項(xiàng)目里，并沒(méi)有培育形成能容納大量投資、創(chuàng)造較多利潤(rùn)并可持續(xù)發(fā)展的公司支柱產(chǎn)業(yè)。陳作軍及其伙伴不得不在鞏固維持局面的前提下重新選擇公司的生長(zhǎng)點(diǎn)。

經(jīng)過(guò)多方面調(diào)查分析，陳作軍及其伙伴認(rèn)為，以公司形式來(lái)組合資金、技術(shù)、市場(chǎng)、勞力等資源，集約規(guī)模開(kāi)發(fā)農(nóng)業(yè)，勢(shì)必能夠在一定時(shí)空內(nèi)取得優(yōu)勢(shì)和超額利潤(rùn)。于是，1994年11月，陳作軍等在北海租用600畝荒地，開(kāi)始了“北海現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”的試驗(yàn)探索，針對(duì)當(dāng)?shù)氐乃疅嵬寥罈l件和市場(chǎng)需求，選擇試種600多畝優(yōu)質(zhì)反季節(jié)西瓜。

然而，一場(chǎng)10多年未遇的寒潮將秧苗一次次摧毀，使西瓜的收獲期比正常年份延長(zhǎng)半個(gè)月；接著又是一場(chǎng)持續(xù)幾天的特大暴雨將臨近收獲的西瓜泡為垃圾。陳作軍農(nóng)業(yè)試驗(yàn)的西瓜項(xiàng)目就這樣在經(jīng)歷一番轟轟烈烈后悄然收?qǐng)觥？粗?xiàng)目報(bào)表上的虧損數(shù)字，作為一個(gè)對(duì)股東、對(duì)自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)者，陳作軍的心在流血，究竟錯(cuò)在哪里？

經(jīng)過(guò)全面的反省和總結(jié)，他們得出了這樣的結(jié)論：項(xiàng)目失敗的原因是技術(shù)管理和用工管理存在嚴(yán)重缺陷，并非投資農(nóng)業(yè)不可為！

這時(shí)，由于西瓜項(xiàng)目的失敗，建聯(lián)公司董事會(huì)對(duì)陳作軍繼續(xù)投資經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)的選擇投了否決票。是舍棄初衷，委曲求全，還是矢志不渝，奮力前行？陳作軍及其伙伴們?cè)跈?quán)衡比較后，不顧建聯(lián)公司董事長(zhǎng)及老板們的一再挽留，毅然辭去建聯(lián)公司職務(wù)，義無(wú)返顧地投身到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。因?yàn)樗麄冋嬲氲氖恰案墒聵I(yè)”，而不是“找職業(yè)”；他們?cè)诓粩嗟淖非笾挟?dāng)然在意結(jié)果的完美，但更看重過(guò)程的精彩。

我們“上山下鄉(xiāng)”的初衷和內(nèi)涵是：發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。如果經(jīng)濟(jì)上不成功，我們的“艱苦奮斗”也是沒(méi)有價(jià)值的

在總結(jié)西瓜項(xiàng)目失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，陳作軍及其伙伴在選擇投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域時(shí)顯得更為老練，資料收集、組織準(zhǔn)備更為充分，對(duì)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的分析更為透徹、全面。按照他們提出的“第一機(jī)會(huì)”及“青山資源”理論，在中國(guó)以公司形式投資農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、向荒山荒地開(kāi)發(fā)要效益，是我國(guó)投資領(lǐng)域里取得高額回報(bào)不多的機(jī)會(huì)。

經(jīng)過(guò)近4個(gè)月的周密調(diào)查和論證，1995年6月初，陳作軍及其伙伴完成了綜合開(kāi)發(fā)廣西荔浦三河林場(chǎng)的可行性研究和開(kāi)發(fā)實(shí)施規(guī)劃。正當(dāng)他們農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)的理想尋求演繹的舞臺(tái)，以及他們夢(mèng)寐以求的農(nóng)業(yè)企業(yè)呼之欲出時(shí)，南北實(shí)業(yè)（北海）集團(tuán)公司慧眼識(shí)珠，對(duì)陳作軍等人的思想、項(xiàng)目和方案給予高度評(píng)價(jià)和充分認(rèn)同，并決定投資。他們終于有了起飛的翅膀！以陳作軍領(lǐng)銜的一批知識(shí)青年組成經(jīng)營(yíng)班子核心的廣西山河公司應(yīng)“運(yùn)”而生。他們給公司命名為“山河”，意在“改造山河、美化山河、富饒山河”。

1995年7月，山河公司先期投入500萬(wàn)元，首先取得租賃經(jīng)營(yíng)廣西荔浦縣三河林場(chǎng)6萬(wàn)多畝土地50年的權(quán)利。

三河林場(chǎng)，周邊5公里渺無(wú)人煙，僅靠長(zhǎng)約10公里的羊腸小道與外界溝通，生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施為零。陳作軍及其伙伴進(jìn)入林場(chǎng)時(shí)就確立了“先謀不敗后求榮”的指導(dǎo)思想，制定了“以林為主，林農(nóng)牧復(fù)合經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)短結(jié)合，以短養(yǎng)長(zhǎng)，立體開(kāi)發(fā)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，計(jì)劃用3至5年時(shí)間，第一期開(kāi)發(fā)投資3000萬(wàn)元，種植毛竹、筍用竹2萬(wàn)畝，林果2千畝，黃橘2千畝，甜茶1千畝，撫育幼杉8000畝，同時(shí)開(kāi)展大規(guī)模山地養(yǎng)殖，利用當(dāng)?shù)鬲?dú)特的氣候環(huán)境開(kāi)發(fā)反季節(jié)蔬菜和食用菌，興辦竹木加工廠、食品加工廠、種畜場(chǎng)，把三河林場(chǎng)建成林農(nóng)牧復(fù)合經(jīng)營(yíng)，“短中長(zhǎng)”相結(jié)合，種養(yǎng)加工一條龍的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)效益同步提高的試驗(yàn)場(chǎng)，并以林場(chǎng)為龍頭，影響和帶動(dòng)周邊10萬(wàn)畝山地的開(kāi)發(fā)。

近2年的700多天中，陳作軍及其伙伴默默地鉆進(jìn)并蟄居荒無(wú)人煙的大山溝，進(jìn)行了異常艱難的創(chuàng)業(yè)求索。這期間的風(fēng)風(fēng)雨雨、苦苦樂(lè)樂(lè)、悲悲歡歡只有這大山知道；而他們的堅(jiān)韌不拔和禁欲般如同“野人”的生活以及所付出的代價(jià)也是他們所不愿提起的。1995年11月，某電視臺(tái)慕名來(lái)到荔浦三河林場(chǎng)采訪他們，為了突出他們的“艱苦創(chuàng)業(yè)”，要求他們光著膀子與民工一起去抬木頭，但他們拒絕拍這樣的鏡頭。他們有自己的理由：“那幾位記者并不真正理解我們創(chuàng)業(yè)的初衷和內(nèi)涵。我們到這大山里來(lái)，并不是為了來(lái)吃苦，也不是作為一種簡(jiǎn)單、被動(dòng)式的勞動(dòng)力輸出，而是要通過(guò)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，引導(dǎo)、組織、鼓動(dòng)、改造并依靠廣大農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)。如果不擺正自己的位置，僅僅把自己混同為一般

意義上靠純體力勞動(dòng)去干農(nóng)業(yè)，那么我們農(nóng)業(yè)公司化的道路是沒(méi)有前途的，我們今天的付出也是沒(méi)有價(jià)值的。”

陳作軍他們就是以這樣一種干勁、一種精神、一種信念，一步一個(gè)腳印去做，去圓他們的“山河夢(mèng)”。

中國(guó)的農(nóng)業(yè)投資家，必須是具有堅(jiān)強(qiáng)意志并善于癖結(jié)的精明管理者；同時(shí)還肩負(fù)著提高農(nóng)民市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)的責(zé)任

再提祖祖輩輩都受過(guò)的那種苦，是不光榮的，甚至是可恥的。他們想的是要讓子孫后代再也不要受前輩那種苦，要走出長(zhǎng)期以來(lái)粗放經(jīng)營(yíng)、淡化勞力成本、效益極低的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)模式。

在公司成立之時(shí)，他們就制定了山河公司第一個(gè)五年發(fā)展綱要，成為公司發(fā)展的憲法。在以人為本的企業(yè)管理理念指導(dǎo)下，實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，盡量做到人盡其才，物盡其用。為了節(jié)省成本，他們必須弄清每道工序的成本，再與最現(xiàn)實(shí)的農(nóng)民進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，既要保證農(nóng)民的利益，又要引導(dǎo)農(nóng)民共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高農(nóng)民的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和責(zé)任。

如今，陳作軍領(lǐng)銜經(jīng)營(yíng)的山河公司已完成了對(duì)三河林場(chǎng)1000多萬(wàn)元的投資，修筑了一條長(zhǎng)約28公里的林區(qū)四級(jí)公路和約30公里的配套機(jī)耕路；建成3座水壩和供水供電設(shè)施；招聘了60多名技術(shù)人員和固定工人；初步建成了以營(yíng)林為基礎(chǔ)，林木加工、林副產(chǎn)品生產(chǎn)、飼料研制、山地及水產(chǎn)養(yǎng)殖、山地種植等各環(huán)節(jié)相互承啟的多層次高效利用的生態(tài)鏈。建立了林場(chǎng)內(nèi)部市場(chǎng)化管理體制、勞動(dòng)用工管理控制體系，農(nóng)業(yè)公司化經(jīng)營(yíng)和工廠化管理的雛形已見(jiàn)端倪。經(jīng)有權(quán)威的審計(jì)師事務(wù)所審計(jì)評(píng)估，至1997年3月底止，荔浦三河林場(chǎng)的凈資產(chǎn)已達(dá)2672萬(wàn)元。為了更充分地發(fā)揮荔浦三河林場(chǎng)業(yè)已形成的整體優(yōu)勢(shì)，荔浦三河林場(chǎng)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（總投資2480多萬(wàn)元）在廣西壯族自治區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)親自參與和各位專(zhuān)家的認(rèn)真評(píng)估論證后，于1996年9月已正式獲得批準(zhǔn)立項(xiàng)，并得到農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行等部門(mén)的資金支持，進(jìn)入啟動(dòng)階段。荔浦三河林場(chǎng)的綜合開(kāi)發(fā)將進(jìn)入一個(gè)新的階段。

在夯實(shí)了荔浦三河林場(chǎng)農(nóng)林業(yè)綜合開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，1997年2月，陳作軍代表山河公司正式與廣西田林縣（國(guó)家確定的廣西28個(gè)貧困縣之一）簽訂了6年內(nèi)開(kāi)發(fā)20萬(wàn)畝荒山的合同。1997年3月，山河公司在田林縣組建了田林龍馬林場(chǎng)，著手前期準(zhǔn)備工作。到時(shí)，廣西最大面積的以蓖麻為主要產(chǎn)品的山區(qū)生態(tài)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)基地又會(huì)以其強(qiáng)有力的生命力出現(xiàn)在人們面前！

“山河夢(mèng)”悠悠。也許陳作軍和他的伙伴們的規(guī)劃：5年內(nèi)建立25萬(wàn)畝農(nóng)（林）業(yè)開(kāi)發(fā)基地，形成林、農(nóng)、牧、漁、混農(nóng)林、支農(nóng)物資等6條產(chǎn)品線，建立農(nóng)工貿(mào)一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)，這樣的“山河夢(mèng)”時(shí)空跨度太大，操作難度過(guò)重，但可以相信，只要鍥而不舍，他們定能夢(mèng)想成真。