圓一個前無古人的“山河夢”

周驍駿 范文

1997年春節，廣西荔浦，大瑤山余脈，此時皚皚大雪已封山鎖路，呼嘯的山風令人毛骨悚然，幾位血氣方剛的青年卻在海拔一千多米的荒山上，圍坐火爐，談笑風生……

這幾位青年就是廣西山河經濟發展有限責任公司的主要創立人，5位30出頭的大學生。他們集體辭職創立山河公司前，各自都有前途看好的舒適工作。公司總經理陳作軍，北京大學經濟學學士，中共黨員，曾是廣西壯族自治區政府一位副主席的秘書；副總經理羅茂琳，北京大學經濟學碩士，師從著名經濟學家厲以寧教授，曾是廣西大學一位深受歡迎的青年講師；副總經理陳明，北京大學法學學士，中共黨員，辭職前是成就斐然的執業律師；公司管理控制中心主任劉永青（清華大學工商管理學碩士），投資部經理李衛國（中共黨員，武漢大學工學碩士），都曾在大型集團公司供職。1995年5月，他們舍棄原來的工作，結伴來到這塊土地——他們后來辛勤耕耘近兩年占地約7萬畝的荔浦三河林場，決心走出一條以現代企業制度改造傳統農業的新路。

是“干事業”，還是“找職業”

這不是一夜之間作出的選擇，而是一段曲折痛苦的過程。

陳作軍是一位農民的兒子。農村的艱苦生活從小就給他烙下了深深的烙印。如何才能改變農村的落后面貌，改善農民的生活，是陳作軍在北大經濟系就讀時就一直思考的沉重命題。羅茂琳等其他4人也都從小在農村長大，共同的生活經歷與感受是他們能夠攜手走向農村、投身農業、貼近農民的最初原因。

陳作軍1987年大學畢業后，回到廣西干了4年外貿工作，1991年到廣西壯族自治區人民政府當秘書，1993年底到沿海開放城市北海出任北海建聯股份有限公司董事、總經理。1994年初，基于對共同事業的追求，羅茂林等4人陸續從原工作單位辭職加盟建聯公司，成為陳作軍經營管理班子的主要成員。從此，5位年輕人攜手在市場經濟大潮中追波逐浪，忘情奮斗。

陳作軍在建聯公司的經營策略與大多數雄心勃勃的青年才俊相似。由于建聯公司是一家以建設銀行為背景的股份公司，資金實力比較雄厚，所以在一年多的時間內，公司投資領域已涉及化工、計算機應用工程、園林建筑工程、旅游、廣告等行業，并相應設立10個全資和控股子公司，公司的集團化雛形初步形成。但是，在這些投資項目里，并沒有培育形成能容納大量投資、創造較多利潤并可持續發展的公司支柱產業。陳作軍及其伙伴不得不在鞏固維持局面的前提下重新選擇公司的生長點。

經過多方面調查分析，陳作軍及其伙伴認為，以公司形式來組合資金、技術、市場、勞力等資源，集約規模開發農業，勢必能夠在一定時空內取得優勢和超額利潤。于是，1994年11月，陳作軍等在北海租用600畝荒地，開始了“北海現代農業示范區”的試驗探索，針對當地的水熱土壤條件和市場需求，選擇試種600多畝優質反季節西瓜。

然而，一場10多年未遇的寒潮將秧苗一次次摧毀，使西瓜的收獲期比正常年份延長半個月；接著又是一場持續幾天的特大暴雨將臨近收獲的西瓜泡為垃圾。陳作軍農業試驗的西瓜項目就這樣在經歷一番轟轟烈烈后悄然收場。看著項目報表上的虧損數字，作為一個對股東、對自己負責的經營者，陳作軍的心在流血，究竟錯在哪里？

經過全面的反省和總結，他們得出了這樣的結論：項目失敗的原因是技術管理和用工管理存在嚴重缺陷，并非投資農業不可為！

這時，由于西瓜項目的失敗，建聯公司董事會對陳作軍繼續投資經營農業的選擇投了否決票。是舍棄初衷，委曲求全，還是矢志不渝，奮力前行？陳作軍及其伙伴們在權衡比較后，不顧建聯公司董事長及老板們的一再挽留，毅然辭去建聯公司職務，義無返顧地投身到農業領域。因為他們真正想的是“干事業”，而不是“找職業”；他們在不斷的追求中當然在意結果的完美，但更看重過程的精彩。

我們“上山下鄉”的初衷和內涵是：發展現代農業經濟。如果經濟上不成功，我們的“艱苦奮斗”也是沒有價值的

在總結西瓜項目失敗教訓的基礎上，陳作軍及其伙伴在選擇投資農業領域時顯得更為老練，資料收集、組織準備更為充分，對農業領域的分析更為透徹、全面。按照他們提出的“第一機會”及“青山資源”理論，在中國以公司形式投資農業領域、向荒山荒地開發要效益，是我國投資領域里取得高額回報不多的機會。

經過近4個月的周密調查和論證，1995年6月初，陳作軍及其伙伴完成了綜合開發廣西荔浦三河林場的可行性研究和開發實施規劃。正當他們農業公司化經營的理想尋求演繹的舞臺，以及他們夢寐以求的農業企業呼之欲出時，南北實業（北海）集團公司慧眼識珠，對陳作軍等人的思想、項目和方案給予高度評價和充分認同，并決定投資。他們終于有了起飛的翅膀！以陳作軍領銜的一批知識青年組成經營班子核心的廣西山河公司應“運”而生。他們給公司命名為“山河”，意在“改造山河、美化山河、富饒山河”。

1995年7月，山河公司先期投入500萬元，首先取得租賃經營廣西荔浦縣三河林場6萬多畝土地50年的權利。

三河林場，周邊5公里渺無人煙，僅靠長約10公里的羊腸小道與外界溝通，生產基礎設施為零。陳作軍及其伙伴進入林場時就確立了“先謀不敗后求榮”的指導思想，制定了“以林為主，林農牧復合經營，長短結合，以短養長，立體開發，發展生態農業”的經營戰略，計劃用3至5年時間，第一期開發投資3000萬元，種植毛竹、筍用竹2萬畝，林果2千畝，黃橘2千畝，甜茶1千畝，撫育幼杉8000畝，同時開展大規模山地養殖，利用當地獨特的氣候環境開發反季節蔬菜和食用菌，興辦竹木加工廠、食品加工廠、種畜場，把三河林場建成林農牧復合經營，“短中長”相結合，種養加工一條龍的經濟實體，形成可持續發展的經濟、社會和生態效益同步提高的試驗場，并以林場為龍頭，影響和帶動周邊10萬畝山地的開發。

近2年的700多天中，陳作軍及其伙伴默默地鉆進并蟄居荒無人煙的大山溝，進行了異常艱難的創業求索。這期間的風風雨雨、苦苦樂樂、悲悲歡歡只有這大山知道；而他們的堅韌不拔和禁欲般如同“野人”的生活以及所付出的代價也是他們所不愿提起的。1995年11月，某電視臺慕名來到荔浦三河林場采訪他們，為了突出他們的“艱苦創業”，要求他們光著膀子與民工一起去抬木頭，但他們拒絕拍這樣的鏡頭。他們有自己的理由：“那幾位記者并不真正理解我們創業的初衷和內涵。我們到這大山里來，并不是為了來吃苦，也不是作為一種簡單、被動式的勞動力輸出，而是要通過企業的經濟行為，引導、組織、鼓動、改造并依靠廣大農民發展現代農業經濟。如果不擺正自己的位置，僅僅把自己混同為一般

意義上靠純體力勞動去干農業，那么我們農業公司化的道路是沒有前途的，我們今天的付出也是沒有價值的。”

陳作軍他們就是以這樣一種干勁、一種精神、一種信念，一步一個腳印去做，去圓他們的“山河夢”。

中國的農業投資家，必須是具有堅強意志并善于癖結的精明管理者；同時還肩負著提高農民市場經濟意識的責任

再提祖祖輩輩都受過的那種苦，是不光榮的，甚至是可恥的。他們想的是要讓子孫后代再也不要受前輩那種苦，要走出長期以來粗放經營、淡化勞力成本、效益極低的傳統農業經濟模式。

在公司成立之時，他們就制定了山河公司第一個五年發展綱要，成為公司發展的憲法。在以人為本的企業管理理念指導下，實行內部市場化管理，盡量做到人盡其才，物盡其用。為了節省成本，他們必須弄清每道工序的成本，再與最現實的農民進行討價還價，既要保證農民的利益，又要引導農民共擔風險，提高農民的市場經濟意識和責任。

如今，陳作軍領銜經營的山河公司已完成了對三河林場1000多萬元的投資，修筑了一條長約28公里的林區四級公路和約30公里的配套機耕路；建成3座水壩和供水供電設施；招聘了60多名技術人員和固定工人；初步建成了以營林為基礎，林木加工、林副產品生產、飼料研制、山地及水產養殖、山地種植等各環節相互承啟的多層次高效利用的生態鏈。建立了林場內部市場化管理體制、勞動用工管理控制體系，農業公司化經營和工廠化管理的雛形已見端倪。經有權威的審計師事務所審計評估，至1997年3月底止，荔浦三河林場的凈資產已達2672萬元。為了更充分地發揮荔浦三河林場業已形成的整體優勢，荔浦三河林場綜合開發項目（總投資2480多萬元）在廣西壯族自治區主管領導親自參與和各位專家的認真評估論證后，于1996年9月已正式獲得批準立項，并得到農業發展銀行等部門的資金支持，進入啟動階段。荔浦三河林場的綜合開發將進入一個新的階段。

在夯實了荔浦三河林場農林業綜合開發基礎工作的同時，1997年2月，陳作軍代表山河公司正式與廣西田林縣（國家確定的廣西28個貧困縣之一）簽訂了6年內開發20萬畝荒山的合同。1997年3月，山河公司在田林縣組建了田林龍馬林場，著手前期準備工作。到時，廣西最大面積的以蓖麻為主要產品的山區生態農業綜合開發基地又會以其強有力的生命力出現在人們面前！

“山河夢”悠悠。也許陳作軍和他的伙伴們的規劃：5年內建立25萬畝農（林）業開發基地，形成林、農、牧、漁、混農林、支農物資等6條產品線，建立農工貿一體化的現代農業企業，這樣的“山河夢”時空跨度太大，操作難度過重，但可以相信，只要鍥而不舍，他們定能夢想成真。