走出庸俗作為觀

劉蓮玉

據統計，在全國干部隊伍中，45歲以下的青年干部已占70％左右，擔任縣處以上領導職務的達36萬多人。這個群體的絕大多數同志能把個人的追求與人民的需要融為一體，涌現出了張鳴岐、孔繁森等一大批優秀典型。但是，也有一些青年領導干部，其中包括一些位據要津、“很有潛力”的青年領導干部，由于長期忽視主觀世界的改造，而不幸在成長的道路上“翻車”“落馬”“栽跟頭”。其表現大致有以下幾種：

一是急功近利，短期行為。有些青年領導干部為所謂成就一番事業，往往只顧眼前，不顧長遠；只顧局部，不顧全局。不顧客觀實際需要和可能，搞一些急功近利的大工程；不考慮工作的銜接和發展的效益，盲目鋪攤子，搞一些為個人“貼金”的新項目；滿足干大轟大嗡，做表面文章；只求電視有影，報上有名，不求群眾放心；不愿做深入、細致、艱苦的工作，缺乏對人民負責的責任感。

二是以職務高低論作為大小。這種“官本位”的封建殘余思想對一些青年領導干部的影響不可低估。他們不把主要精力用在干事業上，而是把官職高低作為評價人生價值的尺度，有的甚至喪失黨性，搞跑官、要官、買官、騙官。

三是民眾情感淡化。不少青年領導干部初戴“烏紗”之際，尚有較濃的“平民”意識，樂于為群眾辦實事。但當官的時間稍長，為民的觀念也日薄，一些人雖來自于人民群眾之中，卻又游離于人民群眾之外。甚至高居于人民群眾之上，借為民“造福”之名，行擾民害民之實，把為人民服務變成了要人民服務。

綜觀陷入上述種種庸俗作為觀誤區的青年領導干部，在日常生活中往往都表現出“成就感強，責任感差；自我意識強，群眾意識差；接位意識強，接班意識差；自信心強，自控力差；求新能力強，分辨能力差；期望值高，承受力弱”等特點。其中最為集中地表現為“主觀尋求作為，客觀謀求回報”的心態。在主觀愿望與客觀效果不相一致的情況下，最終導致個人私欲膨脹，嚴重喪失黨性和原則。

青年領導干部要有所作為，必須走出庸俗作為觀的誤區。