該誰下崗

如果將1997年到1998年中國的流行語匯進行一次統計的話,那么“下崗”這個詞一定會排在排行榜的前列,一如當年的“下海”和“要個說法”。與“下海”不同,“下崗”說起來總有些無奈和悲涼,而這個詞后面,則是“再就業”“自謀生路”“最低生活保障”“扶貧濟困”等等一系列同樣沉重的詞匯。

報紙、電視,甚至是我們身邊,處處都能找到下崗職工的故事,全社會也都將目光的焦點集中到了下崗職工身上,“幫助下崗職工轉變觀念”“幫助下崗職工重新擇業”“幫助下崗職工渡過難關”“慰問特困職工”……可在這個時候,人們似乎忘了另一群人:這些下崗職工的企業的領導者、決策者們,他們在干什么,他們的境況又如何呢?

建立市場經濟體制,改變企業制度,優勝劣汰,適者生存,這是經濟規律無情的法則。我們不否認,職工下崗的原因是多方面的:結構調整,企業轉制,市場疲軟……但是,我們也應該看到,一些企業的衰敗,則完全是因為企業的領導者經營無方,決策者決策失誤造成的。更有一些企業,則是由那些“蛀蟲”們一口一口地蛀空的。“一年吃貪幾百萬”“兩年吃垮一個企業”,這樣的窮廟富方丈,我們見得太多了。在許多情況下,企業領導者的能力與責任心,或者說是良心決定著企業的興衰,而企業的興衰,則決定著職工甚至是職工家庭的命運。可是,當下崗職工為生計一籌莫展的時候,一些無德無能、假公濟私的領導者居然還能心平氣和地“堅守崗位”,車照坐,舞照跳,歌照唱,酒照喝。因為我們畢竟看到了太多的職工下崗的新聞,我們畢竟很難找到一篇“因企業職工下崗過多,企業領導也被免職下崗”的報道。

也許,這才是那些企業負責人的上級在訪貧問苦之后,應該仔細考慮的問題。我們應該問一句:到底誰應先下崗?

河南省焦作市防疫站牛江梅