團旗飄起——昆山市新經濟組織建團故事

旁木

臺商總經理在團委的報告上批示:“捷安特是一流的,捷安特的團委也應該是一流的!”

“新經濟組織建團,難;臺資企業建團,尤其難!”在各地采訪,總聽到團干這樣訴說。

可能不難。臺資企業進入內地,雖然地理上沒有了海峽的阻隔,但心理上,那道海峽還在。

怎么辦?

昆山經濟技術開發區團工委的答案是:知難而上!

團工委成立于1994年。其時,開發區內共有200多家三資企業、28000多名青工。在這些企業中,團的組織建設基本上是空白;而在這些青年中,卻有不少團員。

如何關心這些青年和團員的成長、帶領他們更好地為開發區建功立業?團工委一成立,就把工作重心定在了加快三資企業的建團上。

他們首先對已經建有黨組織并具備建團條件的企業逐一排隊,列出建團進度表,并根據以外影外、以大帶小的建團思路,將捷安特自行車(中國)有限公司確定為第一家建團試點。

捷安特公司是臺商獨資企業,投資共3000萬美元,有員工近1000人,其中青年近500人。在開發區內,該公司規模較大,對其他企業特別是臺資企業具有相當影響力。在該公司率先建團,無疑對整個開發區三資企業的建團工作會有所帶動。

但是,確定為試點容易,實施起來卻難。

這難,就難在公司管理層。團工委找他們談建團,話沒說上幾句,就遭到一口回絕。

正面工作不行,只得用迂回戰術。團工委一邊請該公司黨支部和工會幫助做工作,并在青工中進行調查,摸清團員情況,一邊積極開展有益的社會活動,逐步加以引導。

那年的3月5日,團工委借市青年志愿者服務總隊成立上街為民服務之機,請捷安特公司派幾名青工參加義務修理自行車。由于是樹立企業形象的好機會,捷安特公司欣然派了6名青工。團工委又不失時機地請該公司總經理前來參觀這一天的志愿服務活動,并請市委副書記等領導與之交談、合影,使其對團的活動增加了解。這位總經理當即表示:“這樣的活動也是了解我們產品質量的一個機會,以后再有,讓我們也多出來。”

有了初步的理解,便有了進一步交流的可能。兩個多月后,捷安特公司團委終于得以成立。團委將成立情況和工作計劃寫成報告上交總經理。總經理閱后批示:“捷安特是一流的,捷安特的團委也應該是一流的!”

以“試點”和“一流”作為目標要求,捷安特公司團委成立后,結合本企業實際,積極開展了“爭創青年文明號”、自行車保養、修理、咨詢便民活動,組織了讀書社、影評俱樂部、日語學習班等旨在提升員工素質的社團。

特別值得一提的是,團委建立的由團員義務管理、向公司全體員工開放的圖書館不僅獲得了昆山市“青年文明號”稱號,而且還成為展示公司形象的一個“窗口”。客戶和朋友來到公司,總經理總要“順便”帶到圖書館參觀一番。有一位客人在對圖書館大表好感之余,當場拿出1萬元給圖書館買書,至今傳為美談。

韓資公司管理部長在團委成立會上表態:“團是青年人自已的組織,以后有什么需要,我們會支持!”

昆山鮮禾制鞋有限公司是一家韓國獨資企業,有員工1500多人。在開發區內,無疑算大企業。

當團委籌委會向公司方面申請建團時,韓國老板問:“為什么要成立共青團組織呢?”并且表示擔心:“這個共青團組織會不會給公司帶來不好的影響?”任憑怎樣解釋“共青團是優秀青年的群眾組織,可以對公司的工人起帶頭作用”,老板仍是將信將疑。

要打消老板的顧慮,看來只有用事實說話才行。該公司對員工的考核方法是評A、B、C、D4級,A級相當于優秀,B級相當于良好,C級及格,D級不及格。團委籌委會便根據這一考核方法對公司員工進行調查,發現130多名團員中大多是A級和B級,很少有C級,更沒有被評為D級的。他們將這一結果整理出來交給老板,告訴他團員中有多少人是A級、B級,有多少人是班長、系長,翻譯和總務科副科長也是團員。老板一看,團員大多是公司的生產骨干,就不再反對,但又出了一道難題,讓團員們“再表現表現”。

原來,公司1500多員工在3個食堂就餐,開飯時秩序總是亂糟糟的,怎么管也不見效,老板很傷腦筋,他讓團員幫助解決這一“老大難”。團委籌委會領了這一任務后,召集團員開會,號召團員從自身做起,帶動全體員工自覺排隊,同時還組織了18名團員每次開飯時義務做糾察。一段時間以后,食堂用餐秩序大為改觀。眼見為實,老板對團員們的這次“表現”大為贊賞,對成立團委也終于點了頭。

在團委的成立會上,公司管理部長前來祝賀并作了很好的表態:“我知道,團是青年人自己的組織,以后有什么需要,我們會支持。我也年輕過,希望能和大家成為朋友!”

團委成立后,積極主動地將團工作融入企業的生產和管理:開展“優秀青年管理員”“青年崗位能手”評選活動,提高了員工的工作熱情;參與對員工的評級打分,避免了以前單純由韓國管理人員憑印象評定員工的種種弊端;向公司管理部門推薦多名人才,使一批表現優秀的青年員工進入總班長、系長、副科長的職位……

現在,在鮮禾公司,團委組織的各種文體活動,韓國的管理人員已從旁觀變為參與,成了中韓兩國青年的聯歡。

私營企業老板向團委書記坦陳心跡:“我也當過團員,早想在公司成立團組織!”

靜明眼鏡公司是一家私營企業,1983年,24歲、只有初中文化程度的陳靜從家鄉海門只身來到昆山,開了這個只有十幾平方米的小眼鏡店。憑著熱情的服務、良好的信譽和不斷精進的技術,十幾年后的今天,已發展成為擁有各種先進檢測設備、30多名員工、3個分店、營業面積數百平方米、在昆山享有盛名的眼鏡公司。

基于靜明眼鏡公司在窗口服務行業所創的佳績以及其員工多為青年并有數名團員的實際,玉山鎮團委將該公司列入建團計劃。當團委書記找上門商談建團事宜時,該公司總經理、陳靜之弟陳森激動地坦陳心跡:“我也當過團員,早想在公司成立團組織,但我們是外地人,又是私營企業,怕你們不愿管。”

既然雙方一拍即合,靜明眼鏡公司團支部不久便告成立。這也是昆山市第一個在私營企業建立的團組織。

團支部成立后,積極開展爭創“青年文明號”活動和志愿服務活動。一年多來,該支部在昆山中學建立了“靜明眼鏡公司青年志愿者服務基地”,為師生優惠配鏡、免費修鏡、免費矯治近視,并通過閉路電視多次為中小學生開辦眼睛保健知識講座。這些活動,既為團組織擴大了影響,也為靜明眼鏡公司樹立了良好的企業形象。

最近,靜明眼鏡公司捐款50000元,與昆山團市委聯合設立了“靜明眼鏡獎勵金”。這也是昆山團市委設立的各種基金中第一筆由私營企業捐助的基金。該基金不僅獎勵優秀教師、優秀學生和貧困學生,而且每年還獎勵10名優秀團干和優秀團員…