諸城共青團,你現在還好嗎?

王林

1996年，我刊在第2期刊出了以《國企改革：諸城露出曙光》為題的長文，對山東諸城國有企業改革過程進行了詳細的報道。一年之后，隨著諸城經濟迅速發展的實際展現和黨的十五大精神的貫徹，關于諸城國有企業改革的爭論已不再需要我們給予特別的關注，因為那些到諸城參觀、考察、學習、取經的人流向我們證明著諸城經驗已得到人們的認可。而今天，當諸城的企業在股份合作制、股份制、外資嫁接到轉讓產權、破產、租賃、兼并等一系列形式的改革中重新獲得發展的活力時，我們的目光再一次移向諸城。這一次，我們關注的不是那些廠長、經理，不是那些在國有企業改革中的風云人物，而是青年，是我們的共青團組織。因為有人擔心，隨著改革的深化，在以經濟工作為中心任務和政企關系發生根本變化的今天，共青團的工作將面臨更為嚴峻的挑戰。在變革的過程中，共青團組織能夠風采依然嗎？因此，我們再一次來到諸城，帶著一聲問候，一絲擔憂——

諸城團市委書記張福秀還像兩年前一樣，顯得很隨意也很精神。當我問她在諸城共青團工作怎么樣時，她脫口答道：“不難。”

不必用“自信”來評價張福秀的回答，因為在她的感覺里這是很自然的。諸城的團組織依然非常健全，不僅如此，重要的是團的工作順理成章地開展著。張福秀沒有為我說出幾條在別處經?？吹铰牭降暮限H押韻的經驗概括，只是簡單一句話：“工作都在做。”而在我看來，這句話無疑更具有價值，以致我忽然想到，對那些經常抱怨工作難開展的人，我們是不是可以也簡單地反問一聲：“工作是不是在做？”

不可能沒有難處，在諸城更是如此。

不懷疑自己，面對的現實就是簡單的；借助周圍的力量，這也是共青團工作的優勢；有能力的團干部肯定也是一個合格的行政、企業管理干部

國有企業多種形式的改革，促進了諸城經濟的發展，同時使共青團工作進入了一種新的狀態（請注意，在這里我們不用“面臨挑戰”這樣容易使自己在不自覺之中處于被動地位的詞語）。企業所有制形式的變化，直接影響了以往共青團組織的存在和工作形式。一些企業領導人認為既然是股份制企業，不用上級領導，那還設立團組織干嗎？因此出現了團的組織被撤，團干部被分流的情況。這種現象的出現，不僅使一些企業共青團工作陷于停頓，更嚴重的是它影響了團干部們的心理情緒，一部分團干部的精神狀態因此低落，有些企業不再設團的崗位后，團干部發覺自己從事的團工作竟成為名不正、言不順的事情，更不用說開展工作。

這時，諸城團市委的干部們沒有坐在辦公室里發牢騷。他們聽到了基層團干部們的訴說，但是沒有一味用同情的語言去安慰，去勸說，因為他們不懷疑自己，也就是說，他們堅信作為黨的助手，共青團在黨領導的改革的過程中一定會是順勢發展，決不可能是逆境求生。可以看到的情況是：1、絕大多數企業共青團組織仍然保留，需要的只是理順關系；2、許多企業職工以青年為主，企業的發展需要共青團組織來發揮團結青年、動員青年的優勢，引導青年職工學技術、比業務、愛企業；3、企業改革，使青年參與企業管理的熱情大為增強，也使他們更需要有自己的組織來代表和維護自己的利益，而共青團在這些方面的作用不可替代。

不懷疑自己，現實就這么簡單，剩下的事情，就是去做。

第一件事，是爭取各級黨組織的全方位支持。經過細致的調查工作，諸城市委組織部與團市委于1994年9月聯合下發了《關于加強和搞好股份制企業團的建設的意見》的文件，文件從股份制企業團組織的地位、作用和主要任務，股份制企業團的組織建設，團干部的培養選拔輸送、團干部待遇和團的經費，股份制企業團的自身建設等四個方面，對股份制企業中的共青團工作作了明確詳細的指示。

在這份文件中，要求在股份制企業必須按照《團章》建立共青團組織，要有機構、有場所，要掛牌辦公，團組織負責人的任職形式應從股份公司實際情況出發，宜兼則兼，宜專則專。除此之外，文件明確要求“團的負責人是兼職的原則上應從‘兩會（董事會、監事會）成員中選配?！薄皩F干部的政治經濟待遇，要堅持與經營管理干部同工同酬，一視同仁。股份公司團委（支部）書記，應享受與企業管理中層干部一樣的待遇。團委（支部）書記是黨員的，應按黨章規定，讓其列席同級黨的委員會會議。團干部兼職的，企業應視實際情況給予適當的補助。”除此之外，文件還對股份制企業團的自身建設提出了明確要求：面向市場，改進團的領導、工作、活動方式，使團的工作能做到董事會接受，股東歡迎，團員青年滿意。

這份文件的制定和下發，不僅引起了股份制企業領導者對共青團組織的重視，為團的工作創造了良好的外部環境，更使團干部們增加了工作信心。在團市委的積極努力下，目前已有25名企業團干部進入了董事會或監事會。共青團干部進入企業經營管理班子，使團的工作能量產生了一個大的變化。以往團的干部在企業中開展工作首先要領會企業領導者的工作思路后才可以進行，而現在，團干部本身就是企業的決策者、管理者，共青團的工作直接和自覺地與企業的中心工作聯系了起來。

魯鐘陶瓷股份有限公司團委書記馬玉光已經兩次被股東選入董事會，公司團的工作如今開展得有聲有色。馬玉光說：“如果不進董事會，工作也不是不能做，可是會感到隔著一層。進入了董事會，一是可以明白企業工作的思路，二是有什么事情就不用像以前那樣一層一層匯報，再等著一層一層傳達答復，而是可以直接在董事會上提出，并且馬上就可以做出決議，回去我們就可以著手工作了。”

本著有利于加強團的工作的原則，企業團干部大部分采用了兼職形式。兼職對于開展共青團工作來說，是一種很好的借助外力的形式。在一些企業中，團委書記往往兼任經理助理、辦公室主任，工會干部等職，團支部書記則多由車間主任、統計員、班組長兼任。都是年輕人，在本職工作之余多做一些年輕人的工作，對他們來說正好可以讓自己的熱情和才智得到發揮，而且，借助于這些干部的職務能量，共青團工作開展得可以更為順利。

但是，諸城團的干部們并沒有把獲得企業管理者的職位看作是尋求開展共青團工作的一條捷徑。相反，他們認為共青團干部兼任企業管理職位，是順理成章之事。因為共青團在配合企業中心工作的同時，共青團干部的個人才能勢必得到充分展現，而這樣的人才也正是企業所需。諸城電力局團委書記史大偉同時兼任著局辦公室副主任，他說：“一個共青團干部也應該是一個行政干部，如果一個團干部連一個行政職務也沒有，說明你不是一個有能力的團干部。”

沒有內功就借不到外力；工作上你搶得到又做得好才是好樣的；產業建團，也許是一個新的突破

誰都想借助外力發展自己，但能不能借到，一是看你有沒有誠心，二是看你有沒有能力。也就是說，一個沒有任何準備的人是無法利用、更無法創造條件發展自己的。所以，共青團工作的得與失只能由自己體會和承擔，驕傲可以屬于自己，失利也源于自己。

諸城團市委的干部們沒有抱怨過，因為他們知道沒有抱怨的理由。有作為才有地位，不僅共青團是這樣，幾乎所有的組織、部門和個人都是如此。張福秀和許多企業的老總都是朋友，他們尊重她，并不因為她是團市委書記，而是因為他們看到并相信青年工作對于企業發展的重要。

諸城市化肥股份有限公司正面臨著一次大發展的機會，總經理宋良提出公司機構要隨著改革而變化，黨委宣傳、組織干事王東因此在嚴格的競選中通過競爭走上了公司團委書記的崗位。王東帶領公司青年積極承接完成一些臟、累、急的工作，不僅為公司生產改造出了力，還使團組織創收了活動經費。宋良經理對張福秀開玩笑說：“這樣的年輕人，你為什么不早推薦給我？”張福秀說：“你多支持才行?！彼瘟颊f：“在我這兒，共青團工作不是要我來支持，而是要你來搶。你搶得到又做得好，這樣的年輕人就是好樣的！”

在許多企業開展的爭創青年文明號和爭當青年崗位能手的活動，使青年和企業大受其益，一個縣級城市，僅1995年就有8個單位被授予省級“青年全優崗”和“青年文明號”稱號，一個單位被團中央命名為“文明示范經營單位”。優異成績的創造為青年人成長提供了現實的實惠，獲得一定成績的青年工人在轉正、工資晉級、獎金、分配住房等方面有著讓人羨慕的機會，而這一切反過來激勵更多的青年工人為企業的發展盡心盡力，共青團的凝聚力因此日益增強。電力局團委向它的團員青年提出了這樣的問題：“我們植根諸城電業這片沃土，吸取她的營養，生存長大、崗位成才，將來還要在這片沃土上娶妻生子，建功立業，那么我們如何用先鋒行動盡自己最大努力來回報這片熱土？”而電力局萬勝長局長給青年人的承諾只有一句話：“是雄鷹我給你藍天翱翔，是駿馬我給你草原馳騁！”

諸城共青團的干部們踏踏實實地工作著，他們沒有創造新的詞匯，也沒有向人們不停地講述過去的成績。為了適應新的工作形勢，諸城團市委在外貿養殖，油漆化工、棉麻生產等8個產業集中的行業嘗試性地建立了跨部門、跨地區的產業團委，讓共青團的工作在變化的形勢下保持活力不衰。

諸城共青團，一路走好！