澤 民
由美國Gartner Group公司在90年代初提出的ERP(Eenterprise Resources Planning)企業資源計劃的新企業管理模式正日益走俏,在10年不到的時間里,全世界前10名最大的公司有9家已運用ERP進行管理。
ERP到底為何物呢?據介紹,ERP是一種面向企業供應鏈的管理思想,可對供應鏈上的所有環節有效地進行管理,如訂單、采購、庫存、計劃、生產制造、服務與維護、分銷、投資管理、經營風險管理等,這樣就從管理范圍的深度上為企業提供了更豐富的功能和工具,可以實現在全球范圍內的多工廠、多地點的跨國經營運作。同時,由于企業所追求的目標是利潤最大化,而現代企業管理的核心是動態地對企業進行控制,其個體表現為企業的動態利潤分析,在外觀上,追求利潤,而其內涵則是追求企業資源合理、高效的利用。為此,ERP加強了對資金流和信息流的控制,這就將對供應鏈的管理上升到對價值鏈的控制。
80年代以來,世界經濟格局發生了重大變化,一方面企業已面臨更加激烈的市場競爭,在競爭中謀求技術優勢是現代企業生存的需要。另一方面,以往那種僅僅面向“生產經營”的管理方式已不再適應全球化的市場競爭,并深刻體會到光靠自身企業的資源已不可能有效地參與市場競爭,而必須把供貨商、客戶、制造工廠、分銷網絡等納入一個緊密的供需鏈中。因此,企業管理技術必須跟上不斷變化的市場競爭需求,為企業不斷提供競爭制勝的有利武器,于是ERP便應運而生了。
作為企業管理思想,ERP是一種新型的管理模式,而作為一種管理工具,它同時又是一套先進的計算機管理系統,已為許多企業帶來了豐厚的收益。為了發展ERP,人們還在不斷地吸收包括人工智能、精益生產、敏捷制造、并行工程等在內的先進管理技術,以便使它從動態性、集成性、優化性和廣泛性得到更大的發展,并成為企業在21世紀競爭中的得力助手。
(責任編輯/劉祖勉)