低姿態進入/無為而治/成功

低姿態進入陳大超

“你們知道江湖上有一句最有意味的名言是什么嗎？”

在一次宴席上，一位闖蕩過江湖的漢子喝過酒之后這樣問大家。

大家你望望我，我望望你，最后都說：“不知道?！?/p>

“低姿態進入?！彼D了頓說：“知道嗎？低姿態進入?！?/p>

這時候我們就一齊“哦”了一聲，并且都恍然大悟似地連連點頭。我把這句話記在了一個小本子上。

過了不久，收到一位迷上氣功的作家朋友來信：“你知道練氣功的人最講究什么嗎？最講究高處出手，低處接功。只有在低處才能接到盡可能多的功！盡量拋開原來沾染上的所謂高貴氣，力爭完完全全地把自己當作一個普通人。”

一下子就把我愣在那里。“低處接功……”我不由得反復地品味起這句話。我又把“低處接功”記在了那個小本子上。

一年以后，與一位搞了一輩子音樂的老藝人閑談，談著談著他就冒出一段話來：“搞音樂的都知道一句‘軟起首’的行話，所謂軟起首，就是一支歌也好，一段音樂也好，一般都會用低音開頭，因為只有用低音開頭，后面才有盡可能多的回旋余地，才容易不斷地創造出高潮來，并且和聽眾的欣賞心理相吻合。”

我真是不知道怎么感謝他才好。低姿態進入，低處接功，現在他又送給我一個“軟起首——低音開頭”。

最近讀報，我又從一篇文章中讀到這樣的話：“日本汽車公司在資本和技術實力上沒有太大的問題，但日本公司的傲慢態度激怒了不少中國人，這就會使更多的中國人離日本汽車遠一點。而歐洲人在中國汽車工業上投資最多，但他們依然低調。看來中國未來汽車市場的一部分只屬于歐洲，而不是日本?！?/p>

看，用“低調”的態度待人處事，也能使自己的產品打開更大的市場。

這使我想起一句“謙虛使人進步”的名言來，想起許多偉人名人都是很謙虛的，想到許多偉人名人至死都是與書同居手不釋卷——這不是在古今中外的智者面前，把自己的姿態放得很低很低嗎？

“水往低處流”——是智慧之“水”總是往“低處”流的呀！

“人往高處走”——是汲飽了智慧之“水”的人才能走向大境界呀！

這樣一想，我的心靈里也就悄然消除了許多阻隔，許多污濁，許多不該有的高傲和輕狂，臉上也就不由得綻開了非常美麗的微笑。

無為而治

殷志峰

一次偶然看見一句話：“沒有英雄的民族是幸福的?！蔽液艹泽@，因為我們歷來生活在一個歌頌英雄、呼喚英雄的意識形態中。然而我細細品來，又覺意味深長。

一個擁有眾多民族英雄的民族，必定是一個歷史上屢遭外族欺凌的民族。而現在被公認為人類文明楷模的中歐瑞士、比利時、北歐瑞典、挪威等國家，已久無英雄之說，因為他們基于全民族的智慧已使各類重大矛盾在萌芽時就被清除了。

在我國有一個關于古代神醫扁鵲的故事。說扁鵲有兄弟三人，大哥醫術最高，當疾病尚表現在皮膚氣色上時，他就已經觀察出，并簡單地給病人服幾劑藥就好了，但大家以為他只能治小病，故名聲不出鄉里；二哥醫術差一級，要等疾病已進入到病人的肌骨了，才識別出并治好，但名聲反而到了州郡；三弟扁鵲，醫術最低，非要等到疾病已進入腑臟，病人已行將就木了，才知道去醫，大動干戈，將之救活，結果反被尊為神醫，舉世聞名。

聯想到我們的企業管理者，那些整天快速響應，四處忙碌的，看似熱鬧，其實很可能是他的周邊工作環境在思想上、方法上有問題，或是前任的工作積累了很多問題，基礎太差。結果大量的時間、精力花費在“中斷→保護現場→緊急處理→恢復環境”上，有時“中斷處理”有好幾層遞歸。這樣，員工的相當一部分精力被消耗在調度環節，工作績效肯定要打折扣。而優秀經理人（及經理人團隊）治理下的公司、部門，一切都有條不紊地在運作，員工甚至不大感覺到管理的存在，而團隊績效卻很突出，因為管理的最高境界就是無為而治！

成功

一葦

貝爾納是法國著名的作家，一生創作了大量的小說和劇本，在法國影劇史上占有特別重要的地位。

有一次，法國一家報紙進行了一次有獎智力競賽，其中有這樣一個題目：

如果法國最大的博物館盧浮宮失火了，情況只允許搶救出一幅畫，你會救哪一幅？

結果在該報收到的成千上萬回答中，貝爾納以最佳答案獲得該題的獎金。他的回答是：

“我救離出口最近的那幅畫?！?/p>

成功的最佳目標不是最有價值的那個，而是最有可能實現的那個。

（編輯秦樹洪）