\"以物易物\"重新煥發生機

當今最新潮的買賣方式---網絡交易方興未艾，人類世界最原始的\"以物易物\"交易方式，也重新在歐美流行。這種各取所需、不掏錢又可以投資的交易法，吸引不少企業加入。

看準這股風潮商機無限，腦筋動得快的商人，索性扮起\"掮客\"的角色；他們走遍世界各地，找尋囤積無用的貨品，進行\"撮合\"，從中獲利。

TEC是歐洲最大的\"以物易物\"媒介公司。不少希望交換貨品的企業，都通過TEC，找到了\"理想對象\"。公司總裁皮耶方田說：\"我們撮合的是合法交易，立約、開收據的程序，都不可免。\"有一名印刷業者打算整修工廠，TEC幫他找到一位營造商及一位電腦業者，三方達成的協議是：電腦業者提供電腦配備給營造商，營造商答應接手印刷廠整修工程，而印刷商則得免費為電腦業者印宣傳資料。如此一來，三方都受惠，也都不用出一毛錢。

TEC的服務對象，也不乏大型企業，MAZDA汽車便是其一。公司行銷經理路里恩指出，MAZDA過去以汽車換得不少廣告，\"沒有這套交易制度，我們絕不可能擁有那么大的空間存放汽車\"。問題是，進行以物易物的交易，不一定每一次的付出與收獲都能打平。對此，TEC也有一套解決方案：它們跟銀行一樣，提供客戶帳戶，及信貸、欠帳等服務。

收費方面，以TEC為例，傭金大概是交易物品總值的15%。

要想做好這門生意，必須懂得發掘存貨，甚至先將它們買下來。亞洲金融危機期間，TEC逮住機會，買了不少法國精品公司庫藏的皮件及飾品。此舉讓公司1998年的營業額增至1.1億法郎。

然而這個數字與全球首屈一指的媒介公司ActiveInternational相較，還是小巫見大巫。這家美國公司目前跟400家國際企業有生意往來，營業額高得驚人。

以物易物之風，于70年代初重現。當時經濟不景氣，美國企業都走下坡路，囤積的貨品一天比一天高。許多公司鑒于籌資不易，干脆以物物交換的方式，維持營運。

皮耶方田指出，歐洲人花了較長的時間，才接受這套方式，\"剛開始做生意的時候，我們還被當成腦袋有問題的異類呢!\"到如今，歐洲運用以物易物制度周轉的公司，仍只有50余家。至于美國，則多達8500家。

以物易物的交易，也可以擴及兩個國家。外匯不足的國家經常利用這種管道，取得所需物資。

這么說，貨幣便沒有存在的必要了?\"剛好相反。要衡量商品價值的高低，就非得靠貨幣不可。\"美國業者戈布倫認為，交易管道的多樣化，是一種趨勢。網絡的風行，不也透露出網絡商機無限，另一種交易管道正在成形?誰又敢說網絡貨幣不會異軍突起，成為這一世紀人類交易的重要憑據呢?