用塑料表創造腕上時尚

“斯沃奇”集團（TheSwatchGroup）作為世界最大的手表制造商，占了全球手表生產的22％～25％，在世界各地聘用了逾1.8萬名員工。它的大約50家制造中心遍布瑞士、法國、德國、意大利、泰國、馬來西亞及中國。

結合科技與美

現年72歲的“斯沃奇”集團主席兼總裁尼古拉斯·海克被視為鐘表業的“神”。他在瑞士鐘表工業于70年代一度陷入低潮時，及時地拉了瑞士鐘表業一把。不但讓瑞士鐘表業起死回生，還為鐘表制造帶來了新的突破。

海克對未來鐘表業的發展方向有自己獨特的見解。他認為，現代人是被科技寵壞了，生活要求方便，產品追求多功能性。但是不論科技再怎么進步，追求美麗的事物是人的天性，科技再發達也不會動搖人們對美的向往和追求。因此，未來的鐘表應該是科技與美的完美結合。

就以“斯沃奇”表來說，在海克眼中，它可不僅僅是一塊塑料，而是高科技研究的成果，是世上惟一擁有51件零件便能精密運作的手表（編者注：一般手表所包含的零件至少有150件）。同時，“斯沃奇”還是一件結合了美及熱情的藝術品。

面對越來越多的鐘表制造商熱衷于生產多功能表，海克并未讓他的“斯沃奇”隨波逐流。更何況在他心中女人才是鐘表零售業的主要顧客，因為女人比男人對美有更強烈的直覺，更敏感的要求。面對自己顧客中65％的女性，海克更堅信“斯沃奇”制造的手表必須講究美感，他邀請了所有在世的著名藝術家為“斯沃奇”構思新設計。海克總結出了鐘表業的游戲規則：“游戲的名字就是美（Beautyisthenameofthegame）。”

14個品牌各有所長

目前，“斯沃奇”所擁有的14個品牌足以滿足市場的任何需求：按顧客個別要求特別訂造的Endura；奢華的Blancpain；高檔次的Omega、Rado及Longines；中檔次的Tissot、Certina、Mido、Balmain、Hamilton及CalvinKlein；大眾化的Swatch、FlikFlak及Lanco。

此外，研制微電子學零件及鐘表微型零件，也是“斯沃奇”的另一項重點事業。它的研究中心ETA，除了為“斯沃奇”旗下的14個品牌提供零件及機芯外，也將產品出售給其他手表品牌。“勞力士”（Rolex）每年都向ETA購買數以億計的手表零件。以革新、牽動情感、交流為經營哲學的“斯沃奇”，近年也開始進軍其他創意領域，例如：制造“斯沃奇”傳呼機、電話；1994年和馬賽地公司合作，研制環保輕巧小車。

手表記憶人類情感

海克常常問：“人們可以擁有幾百條領帶，以便天天選擇合適的與衣服搭配。為什么不可以擁有好幾塊表，以便搭配每天的衣服呢？”在海克看來，手表是一種可以穿戴的藝術，也是人類情感的表現方式。因為“我們可以把想抒發的情感、無法實現的愿望都寄托在一塊，甚至分散在好幾塊手表上”。

海克認為手表所表現的形象，比手表的功能重要。男性之所以會偏愛詹姆士·邦德的手表，不是因為手表本身的功能多么齊全，而是因為他們想借助它來表現生活中難以實現的理想男人形象。

靠直覺做判斷

海克對他旗下的14個手表品牌就像對待他14個孩子一樣，他每星期都會輪流佩戴他們。如果他少戴某個品牌，就會接到該品牌總裁的電話：“你不愛我們了。”對于“斯沃奇”市場潛質的判斷，海克始終稱自己憑的是直覺。海克說：“我有一半是非常女人的，我擁有女性的敏銳直覺。我用女人的直覺來決定‘Swatch’這個名字。盡管其他人都不能接受，他們說：‘在英語里，這個詞指的是抹布呀！’”可是，“抹布”還是成功了。

現在，海克的直覺又在指引著他，讓他制作新的“斯沃奇”表。據海克透露，針對網上購物讓現代消費者樂得呆在家里，而使人與人之間的關系疏遠的狀況，“斯沃奇”將制造促進人類溝通的產品，讓現代人愿意走出家門，到外面接觸新鮮空氣，認識新朋友。海克說：“或許將來的某一天，‘斯沃奇’要發明會和人對話的手表。它會向你介紹自己，告訴你它的故事，還會約你喝咖啡呢。”*(

“斯沃奇”表的歷史

1983年第一只塑料手表“斯沃奇”（Swatch）的誕生，立刻成為輿論的焦點。人們質疑：塑料表怎么能和表現身份地位的金屬表分庭抗禮呢？

1年后，“斯沃奇”慶祝它第100萬只手表的誕生。此時，再也沒有人懷疑塑料表的市場魅力了。現在，“斯沃奇”擁有了自己遍布世界各地的收藏者，它每季推出的新設計都能成為全球的新鮮話題。

1998年，“斯沃奇”創造了互聯網時間（Internettime），消除了散布在世界各地的網迷們的時間差距。如今，無論是在紐約、倫敦、香港、東京、北京，網迷們都擁有同樣的時間。

21世紀，斯沃奇集團將進軍首飾市場。不久的將來，人們的耳朵、手指都會戴上“斯沃奇”的產品。

*(（琬儀）