創業中心:創業者的高參

各國的中小型企業均占企業總數的85%以上。中小型企業的活躍與否,是該國或該地區經濟活動是否活躍的標志。但許多創業者在起步時往往碰到多如牛毛的困難和問題,他們希望得到有力的支持和幫助。因此美國及加拿大等國都有中小型企業辦公室向中小型企業提供各類信息,幫助他們上路。

去年1月熛愀壑耙笛盜肪忠渤閃⒘舜匆搗⒄怪行,它的宗旨是努力催生成功的中小型企業。因而,它有別于其他商務中心,它不僅出租辦公場地和設備,還盡力向創業者提供不同的人才培訓、人力資源信息、創業知識、專業咨詢等。通過一系列的顧問、培訓活動 ,使創業者在意念醞釀期,或創業初期得到實質幫助。

創業發展中心成立1年多來,共有400多個客戶在此度過他們的起步階段。現在租用該中心服務的客戶有100多個。 起步摸索有了好場所

創業發展中心確實對創業者幫助頗大。約有1/4的創業者通過3個月內的探索,認為自己的業務并不適宜進行下去而決定中止。有了這個低成本的探索期,讓他們可以“不受傷”地離去。

還有1/4的創業者是租用3個月后,決定不做老板重新加入打工者的行列。這些人大多是高級職員或專業人士,因原公司的前一階段業務不景氣而被解雇,于是出來探索自己創業的可能性。在這3個月內,其中一些人又找到了新的工作。創業中心成了他們失業后的緩沖空間,也讓他們有機會探索自我發展的可能性。

另有一些創業者在該中心度過了他們的起步階段,找到了自己的合作伙伴,請到了雇員。事業發展壯大后熢謚行淖庥玫陌旃室地點已經不再滿足他們進一步發展的需要。于是他們相繼離開創業中心,到外面去租用更大的辦公室大展宏圖。 邊學邊練多了新積累

創業中心除了收費十分便宜外,還有一個很重要的區別:創業中心努力開展一系列活動,主動幫助創業者發展。

其中一個經常性的活動是,借助已經發展成熟的商人來帶動正在起步的后起之秀。比如,香港青年工業家協會每個月都會派人到中心,義務地與創業者交流,談自己的生意,談在生意上碰到的困難,交流解決困難的心得。

創業中心現在還在策劃一個新的計劃,準備招募一批有經驗的退休人士,采用類似導師制或師徒制的形式,讓一個有經驗人士帶動或指導5～6個租用創業中心設備的創業者,向他們提供免費、經常性的指導服務。

創業中心的創業者中,有些資金不足,雖然創業中心不能向他們提供資金,但卻可以把他們轉介到一些基金公司去爭取資金。曾有一個創業者寫了一份五六頁的計劃書去爭取基金投資。創業中心的首席顧問幫他審查了計劃,并提出不少意見和建議,指出其中的不足。這位創業者依此不斷補充資料,反復修改,使這份計劃書增至60多頁,涉及了基金公司可能咨詢的每個問題。創業中心通過這個過程,幫助創業者提高經商水平。

該中心的創業者有1/4從事信息科技業務。要進入這一行業并不太難,但成功也不容易。中心向創業者提供免費的互聯網信息服務,提供相關的編寫網頁的軟件,讓他們免卻了一筆不可忽視的費用。例如創業者中有一位大學生,為移動電話上網服務設計專門的“網波”(WAP)網頁。結果他的公司被hongkong.com購買,那位大學生也得到一筆高額收益。G(戈 辛)