哀兵艾欣

文/本刊記者 房毅 牛文文 攝影/法滿

他料到了，他放棄了，他起死回生了，在短短兩個月時間里。

在與政府的關系上遇到麻煩和危險的企業(yè)家很多（這樣的事情這些年從未間斷過），但沒有誰的對策像艾欣那樣讓我們迷惑不解，沒有誰的命運像艾欣那樣大起大落，充滿戲劇性。

我們是一直注視著他走過這戲劇性的兩個月的。我們在這個以前并不很知名的人出事之前很偶然地認識了他，聽他從容自若地講他入主四川第二大上市公司后的喜悅和自信，聽他談笑風生地講他應對與政府麻煩的解決之道，看到他突遭“奪權”并當即從容自愿選擇“下課”的消息，短暫的銷聲匿跡后，又聽到他的電話：我想向你們講述那一天及這兩月發(fā)生的一切，只講給你們——這時他已名動全國，從小小股民到國家領導人或多或少都知道點他的“悲哀”故事。

這一切是怎么發(fā)生的？一個民營企業(yè)家，既然事先預料到了危險為什么還被國資代表和行政力量“突然襲擊”？既然想好了對策為什么未經(jīng)“抵抗”突然自己宣布“下課”？既然剛剛敗下陣來怎么還可能“翻過身來”？

民營企業(yè)與政府的關系問題從改革開放以來一直就有。早些年民營企業(yè)家石山麟因與地方政府無法相處，從黑龍江“逃”到秦皇島，然后又“遷都”北京創(chuàng)業(yè)。前不久，北京民營企業(yè)家方玄冰曾在入主河南實德后，被企業(yè)職工干部加上當?shù)刂鞴懿块T一起轟了出來，回京后痛定思痛說：國有企業(yè)你根本就不要去碰。殘局無紳士，覆巢無完卵，這種矛盾一旦公開化，就鮮有善終，而且往往會纏斗經(jīng)年，一時難見結果。

艾欣會是個例外嗎？如果結局是善了，是他不經(jīng)意間塑造的“哀兵”形象起了作用，還是如艾欣感嘆的“社會進步”了呢？

就仿佛一個春天里的愿望要拿到夏天里求解，一種渴望了解的急切在瞬間漲滿了我們胸膛。