一款夾克創(chuàng)下驚天奇跡

一款夾克風(fēng)行日本

你能想象1200萬人穿上同一款式的夾克嗎?別以為這是天方夜譚，在日本，一款名為“1900frees”的夾克僅去年就賣出1200萬件，前年銷售量也有850萬，“1900frees”售價1900日元，樣式都一樣，只是共有50種顏色供選擇。

創(chuàng)造奇跡的不是別人，正是UNIQLO的社長，51歲的柳井正。拜“1900frees”所賜，UNIQLO已成為日本服飾界耀眼的明星。柳井正也在最近成為美國《新聞周刊》太平洋地區(qū)版的封面人物，他豪氣干云地表示:一年之內(nèi)要新開100家店面，1年后的營業(yè)額要達到5000億日元，使UNIQLO成為日本的名牌商標。柳井正還打算在英國倫敦開設(shè)50家商店，瞄準主要對手世界名牌GAP，UNIQLO正在做征服世界的大夢。

顛覆服裝界所有的“常識”

UNIQLO顯赫的業(yè)績來自獨特的經(jīng)營，它幾乎顛覆了服裝界所有的“ 常識”。

一般人要買衣服，都要先觸摸衣服的質(zhì)料，并且經(jīng)過試穿以后，才會決定是否要購買。但UNIQLO率先打破了這種常識，趁著網(wǎng)絡(luò)在日本的風(fēng)行，去年10月推出了獨特的服飾網(wǎng)站，通過電腦網(wǎng)絡(luò)在虛擬市場上行銷，獲得日本年輕人的青睞，使UNIQLO排在日本最受歡迎網(wǎng)站的第三名。

一般服裝品牌，必定是以不同風(fēng)格、不同質(zhì)料、多種款式的服裝，供顧客選擇。而UNIQLO的優(yōu)勢，恰恰在于產(chǎn)品單一，在廣告上采用統(tǒng)一的形象戰(zhàn)略。UNIQLO的電視廣告，畫面上同一樣式的夾克，一件件由工廠的輪轉(zhuǎn)盤吊著登場，不同的只是50種顏色。這個廣告在日本電視的黃金時段播出，其簡單的樣式和低廉的價格吸引眾多家庭主婦們。

此外，UNIQLO的產(chǎn)品多在中國大陸的工廠制造，集中在少數(shù)幾個種類，一次就生產(chǎn)100萬件。這種“少品種，大量生產(chǎn)”的方式，就是UNIQLO同時維持高品質(zhì)與低價格的秘密。

“不會游泳的員工，就由他沉下去”

UNIQLO的前身是柳井正的父親經(jīng)營的一家男士西服店。1984年，改名為UNIQLO的第一號店鋪推出后，柳井正接掌公司的經(jīng)營。他提出的口號是:“不會游泳的員工，就由他沉下去。”

許多跟不上步伐的公司元老紛紛被淘汰，柳井正在去年還做了一件令日本企業(yè)界大跌眼鏡的事:辭退全部管理人員，重新引進新人代替他們。這些新進的人員大多是從其他一流企業(yè)挖角過來的年輕人，他們中有留美的企管碩士、畢業(yè)于東京大學(xué)及美國芝加哥大學(xué)的高才生，還有曾在知名顧問公司麥肯錫工作過的優(yōu)秀人才。年輕人的加盟，給UNIQLO輸入新的血液，公司不斷有新的創(chuàng)意出現(xiàn)，從一家老店變成了一家生機勃勃的新型企業(yè)。

“超級巨星店長”不好當

現(xiàn)在，UNIQLO正以每個月10家商店的速度，在日本全國各地快速繁衍。為了適應(yīng)這種發(fā)展速度，UNIQLO在人事上采取了“超級巨星店長”計劃，由這些店長分攤公司的重要業(yè)務(wù)。

“超級巨星店長”和一般店長不同，他直屬副社長管轄，有關(guān)店員的教育與商品的推銷方法，完全由自己作主。店長的報酬隨店鋪營業(yè)額的增長而提高，但也必須承擔(dān)失敗的責(zé)任。“超級巨星店長”制有效地刺激了銷售人員的積極性，使UNIQLO很快在日本開枝散葉。

UNIQLO有擴張，但也有挫折。根據(jù)計劃，UNIQLO要在今年夏天起1年內(nèi)，繼續(xù)推出110家店鋪，但也要從現(xiàn)有的店鋪中，關(guān)閉30家左右。明年的計劃則是增開120家，但也要關(guān)閉40家。把開店計劃與關(guān)店計劃相結(jié)合，而且予以公布，目的就是敦促店長們，讓他們隨時保持一種憂患意識:關(guān)店對UNIQLO來說只是家常便飯，并不是碰不得的字眼，如果“已經(jīng)進入防守狀態(tài)”，就該是這家店關(guān)門的時候了。這種獨特的經(jīng)營模式，也是UNIQLO首創(chuàng)的。

一般而言，流行總會走到盡頭，而品牌也有被厭倦的時候，但UNIQLO認為，他們制作的是基礎(chǔ)服飾，而基礎(chǔ)服飾會被當作生活必需品，因此不會有被淘汰的時候。這一款夾克，真的能長盛不衰嗎?讓時間來回答吧。陳普日