誰將成為中國第一家跨國公司

海爾占了先機

海爾作為中國家電行業的大哥大，一貫以開發新產品而著名。光洗衣機就有兼揉面團的洗衣機，頗受農民歡迎的可削土豆的洗衣機，面向兒童的具電視功能的洗衣機。這些產品設計新穎獨特，使海爾銷售量節節上升，躋身世界家電領導者之列。它最近還在紐約購置了一幢銀行大廈作為新總部，為在美國大展身手打基礎，誰還會想到已擁有３萬員工、１３家海外工廠的海爾２０年以前是家快倒閉的冰箱廠呢？

華盛頓一所大學的拉地說：“過去２０年來沒有哪個國家的外貿像中國發展得這么快的。說起來日本算快的了，可跟中國一比，簡直是小巫見大巫。”但美中不足的是，至今還沒有一家中國企業在國際舞臺上開創自己的品牌，中國缺少自己的跨國公司！雖然海爾已經具備相當的規模，可無論從產品知名度還是包裝上來講，都還沒達到世界頂尖名牌的水平，但依它目前的發展勢頭來看，已頗具跨國公司的雛形了。而且身處發展“黃金熱”的中國新一代公司在電信、家電和高科技領域都取得了不俗的成績。它們在滿足國內市場需求的同時，紛紛把目光轉向了海外，在國外設立分部及出口產品。例如，中國在馬來西亞的投資光上半年就達到了７０多億美元，差不多是去年的十倍。海外投資增多是中國企業家們觀念轉變的體現，他們不愿意僅僅在國內做生意，他們瞄準的是更大的國際市場。

企業家們的強大攻勢使其他東南亞國家疲于應付，他們不僅要抵制潮水般涌入的中國商品，而且中國的生產能力讓他們望塵莫及。在越南和印尼，像摩托車和衣服這樣便宜的中國貨已經占領他們的市場?！皝喼匏男↓垺敝坏男录悠乱病半y逃一劫”，不久前該國總理就針對遭受中國產品重創的電子行業做出減少進口的“新新加坡”方案。他說新加坡所面臨的最大挑戰，就是在與以物美價廉的產品進軍全球市場的中國的貿易戰中保有一席之地。世界經濟研究所的ＬｅＶａｎＳａｎ指出：“中國對亞洲地區經濟造成的影響是巨大的，它入世以后對其他國家的壓力將會更大?！?/p>

中國企業也有自己的缺點。一些舊的規章制度不利于資金和資源的流通。此外，企業幾乎不注重市場營銷和品牌效應，而且缺乏有魄力的管理人才，這是最致命的一點，中國要獲得等同西方和日本跨國企業的管理和操作技術至少還有數年時間。

但是中國公司畢竟大有潛力，中國已經成為全球第三大電子產品生產國，并且在家用電器市場也占有一席之地，廈門聯合電子有限公司生產的ＤＶＤ就在美國有售。而且中國為了在國際上創建知名品牌和擴大生產線，不太在乎利潤的多少，其產品價格往往很便宜，因此競爭力較強。２０年前進駐中國家用產品市場的歐美和日本公司現在已經遭到本地產品的重創。過去六年里，國外電視在中國市場的占有率從７０％狂跌到２０％。弗吉尼亞大學的中國管理專家陳杰明指出，成為國內市場先驅的任何一家公司都已經達到領先世界水平的經營規模。

ＴＣＬ緊隨其后

作為中國最大的電視生產廠家之一的ＴＣＬ僅去年就從本土廠家出口了一億多臺電視，它在東南亞開設的工廠也比其他任何中國公司都多。

兩年以前，ＴＣＬ察覺到越南大有商機，就派了一個經理去胡志明市做市場調查，發現在國內僅售４００美元的電視在那里賣到了７００美元，說明他們的購買能力并不差。于是高層決定在越南投６００萬建廠，該工廠屬中國獨資，避免了與當地效率不高的企業合作。誕生剛一年的它現在銷售１３種彩色電視，其價錢只是索尼和三星同類產品的１／４，已經達到１０％的市場占有率，在當地名列第三。

目前，ＴＣＬ在越南所面臨的最大挑戰就是克服以往中國產品在該地的壞名聲。ＴＣＬ還打算把越南的工廠建成一個出口基地，不光生產電視，還要制造冰箱和電話之類的產品。

１９９５年在中國開設第一家微波爐公司的Ｍａｔｓｕｓｈｉｔａ現在反而要向中國進口產品，并轉向日本銷售。它的總裁不無感慨地說：“他們在三年之內能取得如此輝煌的成就實在令人驚訝?！本瓦B外國公司一直引以為傲的高新技術產業也受到了中國公司的沖擊。像西門子這樣的歐美公司在９０年代一直在中國的電訊部門占主導地位，現在華為等公司則后來居上，不僅向東南亞不斷出口電話設備，在墨西哥也投資建廠。有經濟學家預計中國在十年里將成為世界ＩＴ產品的帶頭人。

還有很長的路要走

中國公司在打入財富５００強以前還有很長的路要走。雖然很多產品有望超過世界知名品牌，可目前它們的包裝和質量都達不到國際標準。此外，這些公司似乎什么都生產，像海爾就有６９條不同的生產線，政府對企業的干預在某種程度上也會影響決策的靈敏性和管理的有效性，尤其在中國入世以后麻煩會更多。但這些問題一旦解決，中國的前景不可估量。也許不久之后，中國不僅可以為自己的產品而自豪，而且能夠為新一代的跨國公司而自豪。ＴＣＬ的經理說：“為了祖國的繁榮富強，我們有責任把公司建成一個為世人矚目的跨國企業?！边@是每個中國人共同的心聲。（黃振華編譯自美《新聞周刊》）

《海外星云》（2001年28期）