宋興民在改革開放初期

第一次見到宋興民同志，是“文革”中在郵電部機(jī)關(guān)大院的批斗會(huì)場，造反派給他穿上日本集郵家水原明穿過去穿的一件和服，批他“利用郵票販賣封資修黑貨”。我與老宋同志真正意義上的認(rèn)識(shí)與接觸，還是1970年他從陽新五七干校回來，被安排到交通部郵政總局工作之后。

當(dāng)時(shí)交通部的局司叫“大組”，處一級(jí)叫“組”。我是郵總綜合組組長，老宋是業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人之一，主管郵票發(fā)行、郵袋調(diào)撥一類的工作。1972年我國在萬國郵政聯(lián)盟的合法席位恢復(fù)以后，他也協(xié)助朱春和副部長(兼郵政總局局長)和喬為中副局長做外事工作，出席萬國郵聯(lián)的會(huì)議。

老宋幼時(shí)雖讀書不多，但闖過關(guān)東，當(dāng)過學(xué)徒，賣過勞力，參加革命后干過交通員、視察員、科長、局長，社會(huì)經(jīng)歷豐富，世事練達(dá)。特別是50年代他到郵票發(fā)行局以后，那一段工作經(jīng)歷，是他一生中的第一次輝煌。正在燃燒的一團(tuán)烈火，遇到“文革”一盆冷水。但他內(nèi)心從未承認(rèn)過自己做錯(cuò)了，認(rèn)為是時(shí)勢使然，總有明辨是非的一天。

1971年后，先后有粟裕、鐘夫翔等對郵票工作的支持，更增加了老宋繼續(xù)前進(jìn)的信心，他憧憬著中國郵票事業(yè)的再次崛起。恢復(fù)郵票發(fā)行局、成立郵票出口公司、郵票選題逐漸豐富，都有他的努力。

那幾年我們交往多、談得多、在一起飲酒聊天次數(shù)多。當(dāng)時(shí)我們都頗有酒量，人逢知己，從未醉倒，但常陶醉在所談的話題之中。組織上給他在月坊后街鐵道部宿舍解決了兩間小房，有了安身之處，星期我常騎車去造訪。

1973年郵電部恢復(fù)后，老宋被正式任命為郵政總局副局長。在很長時(shí)間里，郵總局長先后由郵電部副部長閻曉峰、羅淑珍兼任。在副局長中，宋興民前邊還有王冠杰、熊鼎同志。為了外事工作的需要，當(dāng)中國郵政代表團(tuán)出訪時(shí)，郵電部決定宋興民同志以中國郵政總局代局長身份參加。

當(dāng)時(shí)郵總還有兩個(gè)姓宋的，被稱為“老宋”、“小宋”(其實(shí)都已四十多歲)。宋興民塊頭大，而年又最高(剛滿50歲)，故被稱為“大老宋”。這樣，小宋、老宋、大老宋，就區(qū)別開了。

1978年，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，恢復(fù)了國內(nèi)集郵業(yè)務(wù)。1979年，郵電部決定成立中國郵票總公司，把郵票的設(shè)計(jì)、印制、發(fā)行管理與進(jìn)出口業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理起來，北京郵票廠歸其所屬，連同省區(qū)、地市郵票公司，形成三級(jí)管理機(jī)構(gòu)。其職權(quán)范圍要比“文革”前的郵票發(fā)行局大得多了!

郵電部任命宋興民擔(dān)任中國郵票總公司的總經(jīng)理，同時(shí)他也是郵票發(fā)行局的局長。真是選得其人，老宋同志可以施展抱負(fù)，有了用武之地。但他所擔(dān)心的是人際關(guān)系。特別是確定為二把手的周保昌同志。論資格，他比宋老；論級(jí)別，他比宋高。大老宋擔(dān)心關(guān)系不好處，把心事訴與主管副部長趙志剛同志。趙副部長說：盡管放心，工作由我做。在革命戰(zhàn)爭時(shí)期的山東工作期間，趙就與周相識(shí)。

老宋同志對老周非常尊重；周也佩服宋的業(yè)務(wù)工作能力。當(dāng)時(shí)配的副手還有倪貫一、王醒華、曹雙祿等同志。這個(gè)班子是很強(qiáng)的。薛鐵、吳鳳崗、胡譽(yù)淳擔(dān)任業(yè)務(wù)處處長，國內(nèi)國際集郵業(yè)務(wù)經(jīng)營均由該處掌管。王庸聲是宣傳展覽處處長，《集郵》雜志復(fù)刊后，又兼任謗刊主編。把我從郵總調(diào)來，任設(shè)計(jì)室主任。我對郵票設(shè)計(jì)一竅不通，僅是文史愛好者，調(diào)我來可能是考慮到設(shè)計(jì)室還有選題規(guī)劃與約稿任務(wù)。設(shè)計(jì)室下有設(shè)計(jì)、雕刻、綜合三科。慶幸的是，上有宋興民同志的直接指導(dǎo)、出點(diǎn)子，室內(nèi)人員也多是“文革”前的老專家，因而工作起來還是頗為順利的。

這個(gè)時(shí)期，老宋同志有許多設(shè)想要通過總公司這臺(tái)機(jī)器去實(shí)施。有些是“文革”前的未競之業(yè)，要重續(xù)前功；更多是根據(jù)國際發(fā)展的新形勢，提出新思路、新課題。在郵票事業(yè)的管理上，他總結(jié)過去的得失經(jīng)驗(yàn)，做法更加成熟。

中國郵票總公司組建初期的五六年時(shí)間，正是黨的十一屆三中全會(huì)之后，改革開放初期。在宋興民同志的帶領(lǐng)下，我國郵票事業(yè)的各個(gè)方面都開了一個(gè)好頭，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作蒸蒸日上，卓有成效。

責(zé)編/董至德

最后的留念

全國集郵聯(lián)“五大”前夕，我和常增書、王新中、馬■一同到我們尊敬的老領(lǐng)導(dǎo)宋興民家去看望他，并與他合影留念。這張照片是穴興民同志生前最后一次拍照。

李鴻遠(yuǎn)