特別提醒 海外投資悠著點

中國企業的海外投資實際上遠沒有人們通常想象的那么成功和順利，即使是某些以“國際化”為標榜的國內著名企業，其海外投資項目的效益也不是絲毫不受質疑的。

近年來鼓勵中國企業“走出去”的風向吹得讓人心中癢癢的，走出去，賺外國人的錢，看似順理成章的事情，撩撥得不少私企的思緒暈暈的。走出去，原本是無妨的，但是讓大撥在國內尚顯稚嫩的企業蜂擁至海外，去經歷海外的風雨，這樣的體質恐怕稍不留神就會弄得感冒流鼻涕。

中國企業的海外投資實際上遠沒有人們通常想象的那么成功和順利。即使是某些以“國際化”為標榜的國內著名企業，其海外投資項目的效益也不是絲毫不受質疑的。經濟學家的實證研究指出，實際上中國的經濟發展水平還不足以產生那么多“走出去”的優秀案例。

所以，中國的企業特別是私企在“出門兒”前最好先掂量一下。

缺少保護傘

實際上，在企業“走出去”的問題上，有關政策一直處于“兩面不討好”的境地，需要政策支持的地方尚待完善，而需要“松綁”的方面卻規定得細致入微。

特別提醒一：我國尚缺乏海外投資保險制度，對于企業來說風險太大。

幾年前，我國一家企業在剛果(金)投資一個項目，合同簽訂后剛果(金)發生政變，致使項目兩年沒有結果，由于沒有海外投資保險制度，投入的資金也就打了水漂。據說，不少當年進入巴基斯坦、剛果、南斯拉夫等發展中國家的廠商，由于這些國家局勢動蕩，經常發生動亂，中方工作人員一直提心吊膽，等動亂結束，合作方已改朝換代，以前努力付諸東流，甚至簽好的合同也作廢了。

據國家經貿委的調查報告顯示，對待“走出去”的企業，我們尚缺乏海外投資保險制度，對海外投資者在國外可能遇到的風險不能提供充分的保護，使得一些在政治風險較大國家投資的企業，遭受了經濟損失卻得不到補償。

據了解，上海有英國投資局、香港貿發局以及日本許多地方政府的事務所，這些都是政府非贏利機構，發揮著引導本地區企業來華、來上海投資的積極作用。而我國許多投資海外的企業，在很長時期內都像無頭蒼蠅，以某企業家的話說，“吃自己的飯，流自己的汗，在外面的事情只能靠自己干”。有關資料表明，我國大約有1/3的行業和一半以上的企業對國際標準體系和營銷慣例等不甚清楚。

特別提醒二：扶持政策范圍有限，企業冷暖自知。

據了解，中國企業在海外相互間惡性競爭激烈，甚至有“獨在異鄉為異客，最怕他鄉遇老鄉”的說法。

例如在過去一年中，越南市場上的重慶摩托車相互殺價，價格從800多美元狂跌至300多美元甚至更低，而日本摩托仍然堅挺在2000多美元，如果日本商人待重慶企業內戰至筋疲力盡時，再突然發力一擊，后果就不堪設想。重慶龍騰科技有限公司董事長韋云隆也曾提到，現在許多企業一出口就打價格戰，很容易被指責為傾銷。他提議出臺相關政策進行協調，統一對外，避免惡性競爭。

國家經貿委的報告中提到，有關鼓勵企業開展加工貿易的政策文件原則性規定多，能真正落實到企業的少，扶持政策范圍有限，“杯水車薪，可望而不可及”，國家對海外投資尚無明確的產業政策和行業導向。

特別提醒三：想“出門”先審批，層層審批費時耗力。

浙江一家民營企業，1998年初開始申請在南非投建一個運動鞋生產廠，到2000年批下來時當地的運動鞋市場已經趨于飽和。該企業的負責人說，國家天天鼓勵企業“走出去”，而一旦打算“走出去”時才發現，這句話的背后還有這么長的彎路，“要走出去”還真不容易。

我國政策在對待想要“出門兒”的企業有著一貫的“周密”審批制度。據了解，企業“走出去”的審批要經過多部門(至少外經貿部、國家經貿委、外匯管理局、國家計委、公安部等)、多層次(地方初審后報中央審批)，而不同投資方式的可行性研究報告也得經不同部門審批，項目最終還得由外經貿部門“把關”。審批手續繁雜，審批時間過長，加上部門之間互相推諉，通常一個項目審批需要4-6個月時間，長的要花上一兩年。據了解，有關部門已砍減大量審批事項，開始實行“集中受理、陽光作業、限時服務”，但審批面臨的程序多、效率低等老問題仍待解決。

特別提醒四：外匯管制，管制住企業的辦事熱情。

有不少企業抱怨，由于外匯管制，出國時身上只能帶2000美金，而常常在國外一蹲就是兩三個月，因為經費不足，辦事的效果也大打折扣。

由于我國一直實行嚴格的外匯管制，企業在境外投資、用匯的審批程序繁瑣，限制依然很多。

上哪兒去？

企業走出去，到底應該走到哪里去？是發達國家，還是發展中國家？

有人把國內市場比作游泳池，把發展中國家市場比作大河，發達國家市場則是汪洋大海。“到中流擊水”，但國際舞臺上的中國企業仍像我們改革開放初期的鄉鎮企業。一方面企業規模普遍較小，資金和技術實力不雄厚，跨國經營的人才短缺；另一方面企業的經營機制離國際規范也相距甚遠，如果貿然進入發達國家市場，就無異于綿羊落入狼群。

特別提醒五：國內企業最重要的還是樹立一種冷靜的、以價值為取向的公司活動觀。

國內企業在尋找投資項目以及投資地區時，應該本著“慢半拍”的原則，即選擇那些在經濟發展程度比國內稍遜的地區，起步略晚于國內的項目投資，從地域上看，東歐、中亞以及南亞、越南等國家和地區，是中國企業理想的投資對象。

大多數發展中國家市場相近，產業結構差異不大，對我們企業來說，適應很快，技術適用性強，而且這些國家一般來說對來自其他國家的投資持合作態度，故而使我國的對外投資企業也具有了東道國的區位優勢。多數人贊成“農村包圍城市”的“走出去”戰略，從北歐、東南亞、南美開始打入各地主流市場。而據有關部門透露，阿盟、南非、尼日利亞、古巴、智利等多個發展中國家和地區，也向我國有實力的企業發出了邀請投資的信號，明確希望在輕紡、家電、機電、醫藥等產品的加工生產和工程承包、勞務合作等方面與我國企業加強合作。

有調查報告顯示，隨著中國同拉美國家政治、經貿關系的不斷加強，近年來中國越來越多“走出去”的企業和公司看好拉美市場，遠涉重洋到太平洋的彼岸積極探索投資辦廠，尋找發展機遇。拉美地區有5億多人口，區內年生產總值已超過20000億美元，是一個有著巨大潛力的市場。比如家電，盡管拉美家庭家用電器的普及要比我國起步早，但無論在質量上，還是品種、式樣上都已明顯落后于中國，家電產品更新換代將會隨著拉美經濟趨于穩定和好轉而出現新的熱潮。

另據統計，在越南，目前中國的投資項目達142個，合同投資金額達到2億多美元，而像TCL集團、新希望集團、江蘇江動集團等一批企業，看好越南市場的前景，克服了多方面的困難，在越南投資發展，以自己的優質產品和良好的售后服務取得了較好的社會效益和經濟效益。

特別提醒六：企業“走出去”是一個很復雜的決策過程，不僅要考慮當地的優惠政策，還有安全性、投資回報、進入產業、勞動力、市場以及各種規章制度等。

戰火紛飛的國家沒人去投資，免稅的沙漠里也不會有人去建廠。

兩年前，南聯盟戰后重建，國內有媒體打出動人的“口號”：“到南聯盟賺錢去！”這著實讓許多企業家激動了一陣。但很容易被忽略的是，發展中國家誘人的市場背后也布滿陷阱。一些發展中國家政局并不穩定，市場秩序混亂，消費者心態也不成熟。雖然發展中國家市場尚處于起步階段，也急需引進外資，但為了保護民族工業又對外資設置了種種限制；加上走私盛行，關卡重重，官方辦事效率低下，官僚主義嚴重，“走出去”的企業一不留神就可能陷下去。

3月底的《遠東經濟評論》上一篇《中國資本涌入東南亞》的文章，引用了華立集團董事長汪力成的肺腑之言：“華立從未考慮過在印尼投資，他們的排華情緒太強烈了，那里的中國人都沒有安全感，我如果把員工送到那里去，也很難對他們的安全負責任”。同樣，像在俄羅斯等國家和地區，猖獗的黑社會活動也使許多企業家望而卻步。

現在看來，歐、美、日等發達國家是設立貿易公司和科研開發機構的首選地，東南亞、非洲等地的發展中國家則是開展境外加工貿易的熱點地區。從現代化意義上講，發展中國家確實是偏遠的“農村”，發達國家是世界的“城市”，但無論在農村還是在城市，只要兢兢業業，找準了門路，都是可以“致富”的。