喚醒沉睡的“光明寶藏”

何仕華

再沒有比缺少光明更讓人急迫了。

上世紀90年代初，丘北的企業如雨后春筍般涌現。

企業猛增帶來一個突出問題是缺能源、缺電。可全縣只有五座聯網運行電站，裝機容量9460千瓦，連州網可供3000千瓦的電力，合計容量也僅是12460千瓦，枯季流量小，出力急劇下降。但是，1993年用電負荷已達18000千瓦，只有采取限電、輪供措施。知情者急得直跺腳，不知情者吵吵嚷嚷，把這視為“電老虎”作怪。他們哪里知道，“電老虎”天天在餓肚子，已經嚴重貧血。

電像一只無形的手，拖住了丘北縣最高決策者們，為把沉睡了千萬年的“光明寶藏”喚醒，正為開發格雷二級電站問題作出決定性的戰略決策。正式確定格雷二級電站為丘北縣“九五”期間的重點建設項目，并確定了完成電站建設項目的借款，引進泰國老板資金或向銀行貸款。當即成立引資領導小組，組長由主管工業的副縣長錢世興擔任。

“當前頭等重要的，是要搞到電站建設資金，相信你有辦法”。縣長說著站了起來，望著錢世興，眼神充滿焦急與期待。錢世興懂得全縣40萬人在盼電，他沒有拒絕這個重大而棘手的差事，他要當一回阿里巴巴輕喚“芝麻開門”。

引資領導小組開始了喚醒光明寶藏的戰役。他們的目光在鎖定泰國老板資金的同時，也盯住了文山州戰恢資金。據說格雷電站建設項目僅是一般小項目，外資是引不來，貸款也落實不了，戰恢資金化為泡影。但他們不氣餒，仍四處奔波，繼續尋找投資商。還真是“天無絕人之路”，在一次偶然的機會，得到昆明勘測設計研究院權威人士的指點，“丘北要列入農村水電初級電氣化縣，否則難以獲得國家資金的支持”。找到問題的癥結所在，引資領導小組立即坐火車長驅北上，來到首都北京。3月，南國已是春暖花開，大地一片碧綠，而北京是白雪皚皚，冰天雪地。他們頂著刺骨的寒風在雪地上邁著疾速的步子去求人，很少吃過一頓安心飯、睡過一晚安穩覺。幾個年輕人嫩嫩的臉上遭受刀子般寒風的襲擊，其艱辛無法言表。通過艱難的尋求，他們終于通過在京農電司掛職任副司長的文山州副州長王永奎，找到主管農村水電初級電氣化縣項目的領導，遞交了上報項目，經專家組織論證，認為項目可行。丘北終于列為第三批農村水電初級電氣化縣。

這次出征獲得勝利，自然值得慶賀，但要落實8000萬元的電站建設資金，還是杯水車薪。引資領導小組邁動那急促的雙腳，馬不停蹄地繼續奔波。只稍聽到哪里有投資資金他們必會顧不得喘氣，急如星火地趕去。有道是“功夫不負有心人”，他們靠堅持不懈的努力，終于用自己的行動感動了人民銀行省分行副行長袁明，袁明主持召開了省工行、農行、農發行三家協調會。會上，縣政府領導闡述了丘北縣將抓住機遇，大膽發展電力產業的戰略思想，論據可靠扎實，頗具說服力。三家銀行領導對丘北縣開發格雷電站的戰略有了清晰的認識，當即作了貸款承諾。

格雷二級電站建設資金終于有了眉目。

電站建設投資8000萬元，裝機容量2×8000千瓦，這是丘北有史以來投資規模最大，技術要求最高的項目。五班領導經過認真的考察研究后，決定由實力雄厚的國家電力公司昆明勘測設計研究院總體承包。

建設者們為保證工程建設質量，吃住在工地，把質量滲透在工程建設的每個環節。為滿意用戶，變更了渠道設計形式，初步設計渠道總長2777米。因修建在泥巖的山坡通過，廠區公路修建時就地棄渣，大量沙泥巖松渣置于渠道內邊坡上，有天然泥水、巖塊和雜物進入渠道。在渠道上加蓋鋼筋混凝土蓋板，把95％的引水明渠改為暗渠，雖然費工費力，但是卻保工程安全。

2號隧洞在施工中遇到了沿洞軸長約15米的大溶洞，洞內填充含水量高，洞頂及洞壁極不穩定，成洞條件較差，由于較大規模塌垮，溶洞地表發生沉陷，形成直徑約10米的漏斗，漏斗周壁極不穩定。為確保工程質量，作出局部改變洞軸線，繞過大溶洞，沿溶洞起點后退30米，向原洞右轉彎30度，避開塌方段后，經轉彎返回到原洞軸線。報廢了原洞進尺50米，新增洞長18米。施工中采取邊挖邊支護，進行戴帽，雙層鋼筋混泥土襯砌及加厚混泥土襯砌等工程處理措施。

他們克服了地質條件復雜，交通和通訊不便、生活艱苦、環境惡劣的困難，經過兩年零七個月的艱苦努力，工期提前四個月完成，沒有突破投資概算，較好地實現了預期目標，向丘北縣42萬人民交了一份滿意的答卷。

格雷二級電站建設臨近尾聲，丘北縣決策者們審時度勢，果斷決策，同意丘北縣電力公司整體加入文山電力股份有限公司。格雷電站建設投產后，按照現代企業制度運行，完善法人治理結構，組建丘北格雷二級電力有限責任公司，實行自主經營、自負盈虧，獨立核算的法人實體。

打江山不易，守江山也難。格雷電站建設度過了艱難的歲月，終于竣工營運。1999年8月12日，正式創立“丘北格雷二級電力有限責任公司”。公司經理人選成為創立大會議論的焦點，究竟誰能擎得起這個千鈞的重擔！

會議主持人很快把目光凝聚在文山東三站建設指揮部張亮身上。認為他在電力部門滾打跌爬多年，具有一定的管理經驗和開拓精神，相信他有能力把電站建設得更好，因此，張亮被正式任命為丘北格雷二級電力有限責任公司經理。

上任伊始，張亮深感責任重大，他認真分析了格雷二級電站面臨的現狀，與公司黨支部書記周云壽一起共繪格雷二級電站的宏偉藍圖，把視野定格在生產發展與廠區建設上，立足提高發電量，建成花園式電廠已成為格雷二級電站的總體發展戰略。

歲月碾過了新的年輪。股份公司按干部交流政策調走了張亮。把參加過格雷一站、格雷二站工程建設、時任東方紅發電廠的代理廠長聶順榮調任經理。聶經理堅持創新與繼承相結合，決心為完成前任領導總體發展戰略、制訂一整套關乎企業未來的發展和措施，注重發電量的提高和合理的低成本投入。及時解決制約生產的冷卻水系統裝置，進行1號機工作的技術改造，保證機組出力。

光陰似箭，日月如梭。格雷二級電站發電機日夜運轉，電網運行可靠；電能質量提高。創造了年銷售收入1000多萬元，上繳國家稅金200多萬元的佳績。從此，在丘北街市、茶樓、舞廳放出五顏六色的光。城市、鄉村夜夜燈火輝煌。它已成為丘北電力產業的重要支柱。

被喚醒的“光明寶藏”在丘北這片熱土上不斷發出耀眼的光芒。