高校財(cái)務(wù)管理體制如何適應(yīng)后勤社會(huì)化改革

高等學(xué)校后勤社會(huì)化改革，使后勤部門逐步從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中規(guī)范分離，組建成自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤實(shí)體。這就對(duì)傳統(tǒng)的高校管理體制特別是財(cái)務(wù)管理體制提出了挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)后勤改革，理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理急于解決的問(wèn)題，探索新的后勤財(cái)務(wù)管理模式是當(dāng)前高校的迫切任務(wù)。