并購對我國上市公司主營業務貢獻的實證分析

[摘 要]對我國上市公司2000年進行了并購的28家公司進行實證分析，結果表明：我國上市公司開展的并購活動還遠未產生其應有的效應，相反卻限制了并購公司主營業務的發展壯大。導致這種結果的主要原因是有以下兩方面：一是并購企業在進行并購前對自身成長方向與業務發展戰略沒有周密思考規劃，缺乏對目標行業的認識與了解；二是忽視了并購后的整合管理。

[關鍵詞]并購；主營業務；協同效應；整合管理

[中圖分類號]F234．4

[文獻標識碼]A

[文章編號]1008—1763(2003)05-0042—05