民營企業如何防“早死”

企業就如同人一樣，如不能精心照料，任憑其風吹雨打，則少不了要得病。生病后又 得 不到有效的救治，很快會病入膏肓。故曰：企業的第一種死法是病死。這類企業要么是先天 不足，——內部機制不健全；要么是機制老化，——按部就班，諸如論資排輩、榮辱“難” 共、毀譽相爭，權益不公；要么是高層分裂，寧做雞頭，不做鳳尾，結果輕而易舉地被對手 各個擊破。總的來說是由于肌體內部產生了病變，沒有得到及時有效的治療，久疾而終，是 為病死。

市場經濟講的是優勝劣汰，在激烈地市場競爭中，往往是前有封堵，后有追兵，企業不 堪擠壓，市場份額越做越小，人才越走越少，效益越來越差。故曰：企業的第二種死法是被 “擠死”。由于力量對比的懸殊，國有資本和外國資本的雙重擠壓下，迫使你不得不退出某 個行業，被“擠死”了。

企業第三種死法是被拖死。有些企業在發展過程中雖然已經形成了一定的規模，由于各 種原因，企業始終未能建立現代企業制度，管理不善，導致成本上升；分配不公，導致士氣 低落；企業沒有創新能力，導致企業產品積壓；職業經理人玩過程，導致企業資產流失嚴重 。還有那么一家全國性的集團公司，子公司老總一多半都是職業經理人，這些人很厲害，一 上手就把你投資人套牢，錢他們掙著花著，客戶資源緊緊地攥在他們自己手中。他需要多少 你都得投入，他掌握資源，你不能輕易換他。否則你的損失會更大。當你的考核體系標準制 訂不到位的時候，你的利潤指標制訂偏高的時候，一開始他不說他完不成，變著法兒應付你 。拖一個月是一個月。你不會去為幾百萬、上千萬，輕易去撤換一個人。等到他即使玩不下 去了，他也不會去跟你說，跟你說了他就沒有得干了，玩到一定時候就再找找原因，反正拿 你的高工資，拿你的年薪，長此下去，企業就會被拖死。

企業第四種死法叫做找死。主要原因是決策錯誤，當一個公司對項目的決策，犯了一些 常識性的錯誤時候，這叫做自己找死。比如說，自己所選的項目與人才結構不匹配，與自己 的實力不匹配，與自身的能力不匹配，與自己的文化不匹配，特別是再犯一些已經犯過的錯 誤，犯一些不該犯的常識性的錯誤。沒有人要你這么做，也沒有誰命令你一定要干這個項目 ，我覺得這是一種很低級的錯誤，不僅對項目判斷不了，對自己也判斷不了，以為自己什么 都能做，這叫做找死。

第五種死法叫做被壓死。在民營企業里面有很多這種現象，盲目地擴張，貪多求大，不 注重基礎建設，不練內功，內部管理混亂，雖自知效益低下，卻敢去大筆貸款，甚至不怕高 息貸款，宣稱利潤等于貸款減掉利息。自己找來巨額負債，結果被壓得喘不過氣來，孰不知 貸款終歸是要連本帶利歸還的，最后，企業就被自己找來的巨額負債活活壓死。到頭來落了 個損人又損己的下場。

現金流是現代企業經營理念中非常重要的一個指標。現金流從某種意義上說比利潤更重 要。在國外，尤其是資本市場，對現金流是格外重視的。而國內有相當一部份民營企業，往 往忽視這一點，故而導致因為現金流中斷，而使企業在對外經營在比較正常的情況下，內部 財務卻難以為繼，俗話說，一分錢難倒英雄漢講得就是這個道理。雖然你還有資產、還有庫 存，一旦現金流中斷，到頭來你還得宣布破產。這叫做企業被活活憋死。

企業的第七種死法叫做猝死。由于企業過分依賴個人能力，可供使用的資源往往又高度 集中，一旦個人的判斷力出現偏差，或是個人出了意外，必然使企業高度不靈，遭受重創， 結果導致企業突然死亡，這叫做企業突然猝死。

企業的第八種死法叫做冤死。這又分兩種情況，一種是受到政策調整，導致企業沒法干 了，因為你這個行業政策性太強了，一旦國家政策做出不利于企業的調整，造成的后果就是 企業的死亡。還有一種情況，就是政企關系過于密切。民營企業有一些是靠拉攏政府某些官 員做灰色交易起家的，并不是他能力不行，也不是他要搞的這個項目不行，就是因為和政府 某些官員的關系太密切，而且從事黑幕交易，由于復雜的人事紛爭，結果成為政治斗爭的犧 牲品。

企業的第九種死法稱作為老死。有不少企業，由于當家人的素質不高，眼光短淺，小富 即安，缺乏遠大目標和長遠的眼光，不能隨著市場的變化而及時調整產業結構，人才結構， 那么這種企業它的壽命肯定是不長的。但它有一個特點，它是慢慢的消亡的，它的年齡雖然 不大，但已經開始衰老了，這就稱之為老死。發生老死現象最多的就是過去第一批和第二批 下海的人，他們也掙了錢，但大都歷史很短，他可能盡了自己的能力。他們決不會想到要做 世界500強。由于先天不足，決定了它的壽命就這么短促，真是可嘆、可悲、可憐。

企業的第十種死法是被人捅死。這是由于企業管理不規范，處處違法，毛病諸多，授人 以柄。一旦東窗事發，要么委曲求全，息事寧人，要么被人，到處告狀，此起彼伏，結果三 告兩告就就被告跨臺了。這樣的企業既使再有遠大目標，宏偉抱負，由于自身的不規范，也 只能是“壯志未酬身先死”。