張瑞敏：５００強是企業的新臺階

在2003年中國最有價值品牌評估中，“海爾”品牌以530億的評估價價值名列榜 首 。張瑞敏坦陳，海爾目前全球營業收入距世界500強只一步之遙，但進入500強并不能確保下 一步成功，因為500強不是護身符——

推介理由：

張瑞敏有堅定獨到的經營策略，他堅持以人為本的管理，讓中國企業家看到了管理的力 量；他使消費者滿意度和忠誠度達到最大化，讓中國消費者享受了服務的魅力；他讓哈佛的 學子認識了中國人創造的企業文化。更重要的是，在行業領先，具備持續穩定的贏利表現以 及成功的應變管理能力和市場全球化方面做的更好。

公眾形象：

中國企業家的領袖人物

人物語錄：

創新，就是不斷挑戰自己的成功。如果海爾對中國的工業能做一點貢獻的話，就是希望 能使中國的企業有一種精神，一種自強不息的精神，一種創新的精神。

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張瑞敏，被外界評價為是一個外表平靜如水，但骨子里很驕傲，話語不多確很實在的山 東人。海爾集團首席執行官。

1984年，由青島市原家電公司副經理出任青島電冰箱總廠廠長。他確立了“名牌戰略” 思想，帶領員工抓住機遇，加快發展，創造了從無到有、從小到大、從弱到強的發展奇跡。 18年來，海爾集團已由一個虧空147萬元的集團小廠，發展成為2002年全球營業額711億元的 中國第一品牌，并在全世界獲得越來越高的知名度。目前，海爾集團已建立起一個具有國際 競爭力的全球設計網絡、制造網絡、營銷與服務網絡。現有設計中心18個，工業園10個，海 外工廠13個，營銷網點58800個，服務網點11976個。海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12 家、美國10家大連鎖店的9家。在美國、歐洲初步實現了設計、生產、銷售“三位一體”的 本土化目標。隨著海爾國際化戰略的推進，海爾與國際著名企業之間也從競爭向多邊競合關 系發展，2002年1月8日和2月20日分別與日本三洋公司和臺灣聲寶集團建立競合關系，實現 優勢互補、資源共享、雙贏發展。2002年3月4日，海爾在美國紐約中城百老匯購買原格林尼 治銀行大廈這座標志性建筑作為北美的總部，此舉標志著海爾的三位一體本土化戰略又上升 到新的階段，說明海爾已經在美國樹立起本土化的名牌形象。2003年8月20日，海爾燈箱廣 告在日本東京銀座四丁目這一黃金地段點亮，這是中國企業第一個在東京銀座豎起的廣告牌 ，也成為中國企業在海外影響力上升的標志。2002年，海爾海外13個工廠全線運營。據全球 權威消費市場調查與分析機構EURROMMONITOR最新調查結果顯示，海爾集團目前在全球白色 電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。

張瑞敏是中共十四大、十五大、十六大代表，中共中央候補委員，2001年，榮獲全國優 秀共產黨員稱號。1999年，被英國《金融時報》評為“全球30位最具聲望的企業家”第26名 ；2002年9月6日，張瑞敏首席執行官榮獲國際聯合勸募協會設立的“全球杰出企業領袖獎” 和“最佳捐贈者獎”，是國內唯一獲此殊榮的企業家。2003年8月美國《財富》雜志分別選 出“美國及美國以外全球25位最杰出商界領袖”，在“美國以外全球25位最杰出商界領袖” 中，張瑞敏排在第19位。