劉文豐：譜寫鋼鐵新篇章

2003年，河北文豐鋼鐵公司開始大規模技術改造，大板坯連鑄機、中寬帶生產線、中 原板生產線將相繼投產，劉文豐立志用高端產品改變民營鋼鐵企業小、散、亂的局面——

推介理由：

劉文豐同志實干，高度進取的創新精神，具有前瞻性眼光及高度的社會責任感，以參與 國有特困企業改制為契機，以超人的膽識和魄力，投入資金進行技術設備的更新與改造，在 生產方面講質量、講信譽，在安撫國企職工上，以國家政策法規為重，造福地方，為社會分 憂排難，注重企業法人治理結構的調整，建立健全企業管理工作，企業正逐步走向大的發展 ，并帶動了武安地區的經濟發展。

公眾形象：

中國鋼鐵行業的新銳人物

人物語錄：

不斷開拓，不斷創新，要勇于戰勝自我。

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劉文豐是一個把成功看做只有進步而無終點的人，他是一個具有“智、勇、仁、強”成 功商人秉性的肯于吃苦耐勞的人。1993年，他帶著自己的熱望和追求，毅然辭掉了自己捧了 十多年的“鐵飯碗”，踏上了一條前途未卜的創業之路。

1996年，小有積蓄的他以超人的膽識租賃經營了水電部豐南聯營鋼鐵廠，不僅使一個瀕 臨倒閉的企業起死回生，還讓自己在鋼鐵市場低迷的大環境下完成了原始資本的積累；1999 年在國有特困企業產權制度改革剛剛拉開帷幕的時候，成功租賃了唐山市鋼鐵廠這個唐山市 國企第一虧損大戶，首次完成了由“商品市場”向“資本市場”邁進的嘗試；他又先后投資 2000萬元對唐山市軋鋼廠進行技改，使一個停產3年之久的國有特困企業重現生機。之后， 還率先興建了中國首家民營企業生產中厚板的軋鋼廠，不僅帶動了一方產業結構的調整，還 承擔了5000多名原國有企業富余人員的生存責任，確保了一方社會的穩定。

2000年是劉文豐創業生涯中濃墨重彩的一年，6月在認真進行產品市場、資源市場、人 才市場、環境市場調查和分析的基礎上，劉文豐又出資買斷了雪山(河北)啤酒有限公司的產 權，同時又租賃了武安市中原鋼鐵廠。

啤酒廠、中原鋼鐵廠的經營成果成為劉文豐在武安再投資的巨大動力，2001年6月底他 斥巨資收購了邯鄲索利多鋼鐵有限公司，注冊成立了河北文豐鋼鐵有限公司。迅速投入資金 使這個建成7年停產6年的企業在8月中旬即投入生產，用邊生產邊改造的方式逐步完成了高 爐風機和燒結風機等主要設備的改造，從而大大提高了設備操作強度，使高爐利用系數達到 3.0以上，日產生鐵達到900噸以上。從而帶動了當地冶金行業的升級換代，同時也為他的 事業發展奠定了基礎。

文豐鋼鐵是劉文豐的個人資產，劉文豐認識到，從經濟學的角度講現在文豐鋼鐵的資產 更具社會屬性，企業是國家財政收入的來源，企業也是每個員工維持生計的依靠和展現才智 的舞臺。他摒棄了民營企業資產所有者一個人說了算的老板模式，堅持走民主管理、精英管 理、規范管理之路。

“以人為本”是劉文豐一貫堅持的原則。企業有計劃地吸收低端人才，經過鍛煉和培養 就一定可以使他成為對企業熟悉，對企業有感情，工作有成就感，從而有很強的歸屬感的高 端人才，使企業整體管理水平得到提高。

當今企業首先應該是一個學習與創新型企業，不應該是那種抱殘守缺、因循守舊、觀念 落后、目光短淺的企業。劉文豐認為，企業要善于學習先進的技術，學習先進的管理理論并 在實踐中不斷創新。

今年，劉文豐光榮地當選為邯鄲市第九屆政協委員。他帶著自己的滿腔豪情，在改革開 放浪潮中譜寫屬于自己的新篇章。