團隊歸核

民營企業(yè)要想做大，首先要解決好做強、做精、做細的問題。二十年來中國民營企業(yè)的飛速發(fā)展靠的是一個改革開放的大好時機；但真正的經(jīng)營管理意識還很欠缺，特別是在如何提高自己的核心競爭力上還不夠穩(wěn)定，沒認識到盲目地擴大攤子對于企業(yè)的長遠發(fā)展有害無益。在知識經(jīng)濟的今天，只靠政策和機會只不過是客觀條件，主觀上講企業(yè)很難利用有限的資金，深入所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，掌控各項技術(shù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，很難在所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都達到頂尖水平。而沒有技術(shù)優(yōu)勢，就沒有市場優(yōu)勢。要想獲得成長機會，就必須盡可能集中智力資源和資金。需要的是沿著企業(yè)主要技術(shù)所導(dǎo)向的路線進行持續(xù)的和系統(tǒng)性的研究與開發(fā)，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，保持企業(yè)在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)先地位。

撐死的企業(yè)遠比餓死的多，如果企業(yè)涉足太多的行業(yè)和領(lǐng)域，攤子鋪得太大的話，那么最為明智的辦法就是實施“歸核戰(zhàn)略”。所謂“歸核”，簡而言之就是要將企業(yè)資源集中，培育核心競爭力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做到精、強、細；走集約化道路，重整文化理念，確立經(jīng)營結(jié)構(gòu)，回歸核心；抓市場拓業(yè)務(wù)，樹立文化，凝聚人才，建立團隊。如此，才能擁有持續(xù)不斷的發(fā)展動力，才會使企業(yè)的綜合實力得以增強。

事實上，就像適時的后退常常是最高明的進攻，適時的放棄也常常是企業(yè)能獲得更大發(fā)展的明智選擇。一般來說，歸核戰(zhàn)略包含著以下三個方面：

1. 明確自己的核心競爭力，才能判斷哪些是核心任務(wù)，哪些是非核心任務(wù)，才能決定保留什么砍掉什么。只有在主觀上做好調(diào)整才能達到歸核。

2. 確定核心任務(wù)后，就要千方百計保證完成，并且牢記做強不一定是要做大；相反，專注于核心任務(wù)后增強自身的核心競爭力，才能獲得令人羨慕的發(fā)展速度，并不斷提高創(chuàng)新能力。

3. 建立團隊不是去打仗，而是為實現(xiàn)目標(biāo)獲勝。獲勝是那么不容易，又是那么容易。之所以這么講，是因為只要團隊的每個成員認準(zhǔn)目標(biāo)，保持堅定的信念，團結(jié)協(xié)作，堅持不懈地努力，就一定會贏得成功。所以說只有團隊成功才有每個人的成功。只有做到自我挑戰(zhàn)，提升自信與勇氣，有不畏艱難、勇于拼搏的毅力與決心；只有大家都能以團隊利益為重，有以團隊成功為榮的意識，奮勇當(dāng)先，并有舍我其誰的堅強斗志和無畏精神；只有認識到一個人的力量和能力畢竟是有限的，所以所取得的成績和成就也是有限的；只有集中發(fā)揮群體的智慧和力量，才能取得更好的成績，獲得更大的勝利和成功：這就是眾人拾柴、螞蟻搬山的道理。只有做到團隊互相配合，相互促進，相互鞭策，相互激勵，取長補短，才有資源優(yōu)化和整合的作用，從而取得好的成績。倘若單槍匹馬孤軍奮戰(zhàn)，不僅力量是微薄的，而且在行動中沒有同事的鼓勵、督促，和榜樣的帶動，一遇阻力就容易懈怠和放棄。所以說團隊協(xié)同戰(zhàn)略能夠激勵每一名成員的潛能，更能使大家都表現(xiàn)出最佳狀態(tài)，甚至達到有時認為根本不能完成的目標(biāo)。因此建立團隊無論是對內(nèi)對外都是一種核心競爭力的體現(xiàn)。每個管理者如何對實現(xiàn)目標(biāo)堅定信心與決心，如何使每位伙伴增加強烈欲望，這就需要建立共同的企業(yè)文化，使每個人在目標(biāo)的激勵與感召下積極進取，不斷突破和創(chuàng)新。

歸核戰(zhàn)略最重要的一點是要做到團隊利益高于一切，自覺地效忠于團隊，心甘情愿為團隊做貢獻。所謂效忠就是要忠于團隊的目標(biāo)和使命，信守團隊的承諾，克盡職守，為團隊做貢獻；以團隊為榮，以團隊成功為己任。這不是浮于表面的應(yīng)付和執(zhí)行，而是對團隊有著深厚的感情和依戀，從心智上、思維上、情感上全身心地投入于團隊成長發(fā)展與成功中。這就要求把為團隊做出貢獻當(dāng)成一件無尚光榮的事，將個人的成功與團隊的成功緊密相連，以團隊的成功為自己最大的榮耀；將團隊的利益擺在首位，不做有損于團隊榮譽、形象和利益的事。當(dāng)個人利益與團隊利益發(fā)生沖突時，要甘于犧牲個人利益來維護團隊利益，因為團隊利益是系統(tǒng)中的核心；只有效忠、團結(jié)、成功三個模塊之間相互演進，相互貫通，緊密銜接，每一個模塊的功能實現(xiàn)和發(fā)揮都影響整個系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)速率和運行效果，只有每個成員從情感上、意識上、行動上效忠團隊，心甘情愿，不計個人得失，盡心盡力地為團隊做奉獻，認真履行自己的職責(zé)，自覺遵守和服從于團隊的行動法則，同心協(xié)力，步調(diào)一致，才能使系統(tǒng)運轉(zhuǎn)高效有力，成為企業(yè)核心競爭力，達到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，歸核戰(zhàn)略重要的一環(huán)是團隊建設(shè)，而非短瞬間暫時的成功。