８月，體育經濟的“情緒”

流　帆

商家在體育賽事經濟中的缺位，和商業(yè)化運作在體育賽事經濟中的缺位，或許是本屆亞洲杯留給我們的遺憾。

情緒化的球市

8月7日，情緒化的一天，情緒化的北京，情緒化的中國體育。

在決賽前的幾天已經買不到工體現(xiàn)場的門票。那個晚上，記者穿行在三里屯的酒吧街，為的是要在一個很有氣氛的環(huán)境中，深切的感受中國足球隊離冠軍之巔最近一次的榮耀與激情。

記者的設想沒有錯，三里屯的酒吧街已經被中國隊的決賽煮沸。一家一家的搜尋，已經沒有容身之地了，不用說座位，能夠遠遠的——甚至只是透過玻璃窗——看到電視鏡頭的立足之地都已經沒有了。

這就是那個情緒化的晚上最為經典的場面。在北京的大街上，到處是身上裹著五星紅旗臉上涂貼著五星紅旗歡呼雀躍的人頭，狂放激昂，仿佛一個小時后的勝利已經穩(wěn)操在手。

誰又能想到半個多月前，亞洲杯還曾異常失落的感受不到北京球迷的脈搏。同樣是北京工體6萬人看臺，開幕式上寥寥的人群，一次又一次的噓聲，就曾經讓穩(wěn)坐亞足聯(lián)秘書長高位32年的維拉潘心生不快，憤而出言相批。維拉潘言辭的不當還因此引發(fā)了北京球迷的抗議和不滿。也正是在維拉潘和北京球迷的這番交鋒中，本屆亞洲杯才更多的引起了人們的關注。

情緒化的票房

8月7日，午夜11點，中國球迷情緒跌入低谷。11點40分，當記者裹挾在人群中走在工體北路上的時候，遺憾甚至憤懣的情緒清晰可感。

不過，拋開一場球賽的勝敗輸贏，拋開球迷中間或許失當?shù)拿褡迩榫w，單從一場體育賽事的市場成效來說，這屆亞洲杯球市的火爆遠遠超出了許多人的意料之外。

中體競賽管理集團是本屆亞洲杯北京賽區(qū)的票務總代理。當中日對決即將開始的時候，外界在揣測中國隊勝算幾何，中體競賽已經在為火得不能再火的球市而心花怒放了。8月5日，中體競賽集團就宣布，中日決賽的球票幾乎全部銷售一空。而在兩天前的8月3日，也就是中國對陣伊朗之前，冠軍賽門票銷售還不到20％。

中體競賽管理集團總裁助理王奇告訴記者，8月3日晚上，中國隊點球贏了伊朗，球迷一出來，就把售票點200元的球票當天晚上一掃而光。而中體競賽集團在半決賽前還虧空三四百萬。

在亞洲杯決賽前一天，對于這次票房的火爆，王奇喜形于色：“我告訴你，這次絕對是中國體育競賽產業(yè)有史以來最偉大的一次票房操作。我們當初花2000萬元承包亞洲杯的票房，現(xiàn)在僅決賽這一場球，票面價值就是3000萬元！” 在這之前記者等待王奇接受采訪的3個小時之內，王奇的小辦公室一直有人進進出出，他的手機和桌上的座機交替而響幾乎沒有間斷。記者算了一下，來找他的人不下10個，打給他的電話超過40個。幾乎所有找他的人都是要買決賽球票的。當時球市的火爆可見一斑。

雖然最后的統(tǒng)計結果還沒出來，但是王奇粗略地為記者算了這次亞洲杯比賽的賬：中體競賽集團買斷北京賽區(qū)10場比賽票務銷售花了2000萬元，用于廣告宣傳和人員開支600萬元，總開支為2600萬元。在半決賽前門票收入已到2200—2300萬，而最后一場決賽票面總價格更是在3000萬元左右，所以中體競賽集團此次亞洲杯盈利將超過2600萬。一次單項賽事的門票利潤能達到這么多，這在中國體育產業(yè)史上是非常少見的。

本屆亞洲杯的票房也是如此的情緒化。從決賽時球市的火爆，人們無法想象開幕時的冷清。揭幕戰(zhàn)上，即使有中國隊的參賽，上座率不到8成；7月18日，開賽第二天，印尼隊與卡塔爾隊的小組比賽，能容納6萬人的北京工人體育場只坐了不到2000人，工體門外票販子手中的票最低價格已經跌到10元，依舊無人問津；7月21日，中國隊對印尼隊，在中體競賽的票務銷售記錄上賣出還不到1萬張……對于這種低迷的狀況，亞洲杯的組織者此前是沒有想到的。

一前一后，一冷一熱，球市變化的起伏跌宕，投資其中的市場企業(yè)也隨之情緒化。首都體育學院管理系體育經濟專家楊鐵黎教授在接受記者采訪時舉了一個例子。阿迪達斯和耐克都是國際體育界的著名品牌，在1998年法國世界杯和2002年的韓日世界杯上，他們分別贊助了法國隊和巴西隊。1998年，法國隊最終以3：0大勝巴西隊奪得大力神杯。之后，法國隊的贊助商阿迪達斯因此銷售業(yè)績大增。而在2002年，巴西隊2：0力克德國戰(zhàn)車，第5次捧起大力神杯，同樣，巴西隊的贊助商耐克銷售業(yè)績在此后直線上升。

體育競賽的結果就是這樣難以預測，而體育經濟的投資者是否盈利也就多少多了一份商業(yè)之外的因素。以這次亞洲杯買斷北京賽區(qū)票務的中體競賽集團來說，最初也多少有些偶然性和賭一把的心態(tài)。王奇介紹了他們當初介入亞洲杯票務的經過，“我以前是中體廣告公司總經理，我們公司一直在做女足的五大賽事，去年砸了，‘非典把女足世界杯耽誤了，不在中國改美國了，我們前前后后賠了大概500萬。中體公司有規(guī)定，哪個總經理賠錢，哪個總經理下臺。那幫女足姑娘看我受罪特別過意不去，后來任麗萍她們跟北京足協(xié)商量，把亞洲杯分給中體一點吧。于是就開始談判。開始定的是我們和另外兩家公司合辦，一家出50萬。后來中體競賽集團想，干脆‘壟斷了算了，2000萬元，亞洲杯的票務就歸我們了。當時還覺得有些冒險，因為工體一共10場球，體育圈沒人做過這么大的項目，現(xiàn)在看來，比做一個聯(lián)賽掙的都多。”

狂熱商機背后的遺憾

事實上，一場體育賽事所能帶來的也的確不只是一兩家企業(yè)的經濟收益，也不只是一兩個行業(yè)的經濟收益。楊鐵黎介紹說，當今，體育產業(yè)已經成為西方主要發(fā)達國家國民經濟新的增長點，并大有成為支柱產業(yè)之勢。亞洲杯這樣的體壇盛事，其巨大商機不僅體現(xiàn)在酒店、交通、餐飲方面，還體現(xiàn)在吉祥物、紀念品等相關商品上。據了解，在奧運會、世界杯、歐洲杯等大賽上，有關商家就因此而大賺一把。但我國的商家在利用體育賽事發(fā)展體育經濟方面還非常的不成熟。

以剛剛落幕的亞洲杯為例，狂熱的商機背后，可圈可點之處就很多。亞洲杯結束，各方都開始忙著盤點盈虧。但記者發(fā)現(xiàn)，自始至終，包括北京賽區(qū)組委會在內都將賺錢的重心偏向了票務銷售。每每說到炙手可熱的亞洲杯球市帶來的經濟效益，往往也都將目光投向中體競賽集團在票房上取得的成績。實際上，大有可為的遠不只是這一方面。就拿相關紀念品開發(fā)來說，這本不應是被冷落的一塊大蛋糕。但據了解，此類商品生產、銷售的授權都被山東一家公司搶得，這直接增加了北京商家銷售此類商品的成本，而有些商家甚至不清楚進貨渠道，以致在亞洲杯期間要想買到本屆亞洲杯的吉祥物“貝貝”及相關的商品并不是件容易的事。

由于需要從山東進貨亞洲杯紀念品成本較高。記者發(fā)現(xiàn)，工體附近的其他幾家體育商品店鋪都沒有此類商品銷售。

天意市場的部分零售商告訴記者，市場內根本沒有亞洲杯紀念品銷售。有商家表示，亞洲杯紀念品的宣傳不夠充分，也沒有充分考慮到球迷的消費熱情。

此外，楊鐵黎在談到本屆亞洲杯經營運作方面的問題時提到了一個很有意思的現(xiàn)象。像他這樣一位體育經濟方面的研究者，竟然在亞洲杯即將開賽的時候還不知道亞洲杯究竟在哪一天開幕。而且，同樣的情況不只出現(xiàn)在他一個人身上。這直接反映的當然就是亞洲杯在宣傳策劃上的不到位，更深層次則反映了本屆亞洲杯在商業(yè)化運作上的嚴重不足。

商家在體育賽事經濟中的缺位，和商業(yè)化運作在體育賽事經濟中的缺位，或許是本屆亞洲杯留給我們的遺憾，也是給予我們的啟示。楊鐵黎最后說，體育產業(yè)將成為新的經濟增長點。