增強戰(zhàn)略執(zhí)行力促進紅宇大發(fā)展

胥洪桂

紅宇精工在企業(yè)改革發(fā)展的長期實踐中，始終堅定不移地進行著執(zhí)行的實踐，在愈演愈烈的市場競爭中闖出了一條有紅宇特色的發(fā)展之路，保持了21年連續(xù)盈利、持續(xù)發(fā)展的良好勢頭。2003年，公司實現(xiàn)銷售收入3．95億元，比上年度增長45．2%，利潤比上年度增長44%；今年1月～6月，公司銷售收入比上年同期增長83．6%，利潤總額比上年同期增長5．9倍，可以在今年內(nèi)實現(xiàn)在2002年基礎(chǔ)上翻一番。之所以能夠取得這樣的成績，是因為我們較好地執(zhí)行了“以軍立位、以民興業(yè)”、“軍民結(jié)合”的一系列發(fā)展戰(zhàn)略，是因為我們卓有成效的執(zhí)行實踐。

立足企業(yè)實踐切入執(zhí)行文化

在企業(yè)改革發(fā)展的具體實踐中，我們始終堅持實事求是、求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，始終堅持自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，始終保持積極進取、奮發(fā)有為的旺盛斗志，形成了紅宇精工的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。例如，在民品盤式制動器的開發(fā)上，公司克服重重阻力，迎著困難上，不惟上、不惟書、只惟實，堅持走自己的路，最終獲得了上級的支持，使公司的盤式制動器及時占領(lǐng)了市場制高點，成為公司近２年來增速最快的產(chǎn)品。例如，我們在加強企業(yè)內(nèi)部管理的過程中，著力建立“有令必行、有禁必止”的內(nèi)部秩序，大力倡導(dǎo)“敢抓敢管、勇于負(fù)責(zé)”的良好風(fēng)氣，不斷培育“顧全大局、團結(jié)協(xié)作”的環(huán)境氛圍，積極樹立“銳意進取、勇于開拓”的時代精神，著力弘揚“愛崗敬業(yè)、忠誠企業(yè)”的道德風(fēng)尚……所有這些實踐，都是與執(zhí)行的基本要求相一致的。執(zhí)行的行為主體是人，是我們的兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工群眾。在企業(yè)改革發(fā)展的長期實踐中，我們鍛煉出了一支具有較高素質(zhì)的干部和員工隊伍，這支隊伍是一支自力更生、艱苦奮斗、團結(jié)奮進、求實創(chuàng)新、作風(fēng)頑強、敢打硬仗的隊伍，是經(jīng)過實踐證明的經(jīng)得住改革發(fā)展考驗的隊伍。

當(dāng)然，紅宇精工的執(zhí)行實踐也存在明顯的不足：

一是缺乏堅決執(zhí)行的高度自覺。盡管我們在企業(yè)改革發(fā)展實踐中有著較為豐富的執(zhí)行實踐，但是，我們的這種執(zhí)行更多的只是停留在自發(fā)的階段，還缺乏執(zhí)行的高度自覺，是一種蒙昧狀態(tài)下的執(zhí)行。特別是，我們從來沒有自覺地意識到，要把執(zhí)行提升到企業(yè)文化的高度上來培育、弘揚和倡導(dǎo)。

二是存在有悖執(zhí)行的不良作風(fēng)。盡管我們在執(zhí)行上有著較為豐富的實踐，但是，在我們兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工中，仍然存在一些與執(zhí)行的要求相悖的地方。比如，有令不行、有禁不止的現(xiàn)象尚未得到徹底根除，扯皮推諉、尋找借口的惡習(xí)尚未得到徹底糾正，得過且過、無所作為的問題尚未根本解決等等。

根據(jù)紅宇精工改革發(fā)展的具體實際和執(zhí)行實踐的現(xiàn)實狀況，我們培育紅宇精工執(zhí)行文化的切入點應(yīng)當(dāng)是：堅持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，充分發(fā)揮既有的優(yōu)勢和長處，改進存在的缺點和不足，在此基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新、完善和提高，使“沒有借口、堅決執(zhí)行、追求精益”的執(zhí)行文化在企業(yè)改革發(fā)展實踐中生根、開花、結(jié)果。如果人為地將執(zhí)行文化建設(shè)同企業(yè)以往的執(zhí)行實踐割裂開來，另起爐灶、另搞一套，這無異于舍本逐末、緣木求魚，是極端錯誤、極其有害的。

結(jié)合企業(yè)實際培育執(zhí)行文化

抓好6項基礎(chǔ)工作，提高戰(zhàn)略執(zhí)行能力。培育“沒有借口，堅決執(zhí)行，追求精益”的紅宇精工執(zhí)行文化，推動紅宇精工“一二五五”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，為實現(xiàn)集團公司“六二二”戰(zhàn)略目標(biāo)做出紅宇人的貢獻，這是一項宏大的系統(tǒng)工程和嚴(yán)肅的實踐課題。怎么培育紅宇精工執(zhí)行文化?聯(lián)系紅宇精工的具體實際，我們應(yīng)當(dāng)切實抓好。

重視實踐，積極執(zhí)行。執(zhí)行永遠(yuǎn)是一項實踐課題，離開了實踐就談不上執(zhí)行。我們建設(shè)紅宇精工執(zhí)行文化，必須始終立足于企業(yè)改革發(fā)展的具體實踐，在實踐中去領(lǐng)悟執(zhí)行的真諦、體現(xiàn)執(zhí)行的精神、增強執(zhí)行的自覺、磨煉執(zhí)行的品性。我們培育的紅宇精工執(zhí)行文化，應(yīng)當(dāng)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全部過程，滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，這樣才能真正體現(xiàn)出執(zhí)行的文化效應(yīng)。因此，我們當(dāng)前的第一步，就是把學(xué)習(xí)《執(zhí)行》和《沒有任何借口》同推行企業(yè)某一項工作如全面推行精益生產(chǎn)方式結(jié)合起來，通過學(xué)習(xí)兩本書，深刻理解執(zhí)行的豐富內(nèi)涵，不斷增強執(zhí)行的高度自覺。通過推行精益生產(chǎn)方式等的實踐，把執(zhí)行的精神逐步貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中去。

親歷親為，帶頭執(zhí)行。我們兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)如何，從根本上決定了企業(yè)的執(zhí)行能力水平。被譽為“我們這個時代最杰出的執(zhí)行者”的GE公司前總裁杰克·韋爾奇，在他的日程表上至少有一半時間用在向GE員工傳播GE的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念上面，使GE的戰(zhàn)略得到了完美的貫徹執(zhí)行，這就是我們學(xué)習(xí)的榜樣。兩級領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)處室都要切實防止和克服作風(fēng)虛浮、華而不實的不良習(xí)氣，防止和克服會議布置、遙控指揮的惡劣作風(fēng)，經(jīng)常深入基層、服務(wù)一線，把公司的“一二五五”發(fā)展戰(zhàn)略灌輸?shù)絾T工的心坎上，落實到員工的行動上，形成上下一心、共同執(zhí)行的良好局面。

落實責(zé)任，堅決執(zhí)行。對于兩級領(lǐng)導(dǎo)干部而言，權(quán)力更是一種責(zé)任，而且是一種更大的責(zé)任。我們培育紅宇精工執(zhí)行文化，必須花大力氣培育全體員工特別是兩級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和使命感。現(xiàn)在，公司正在按照法人治理結(jié)構(gòu)的要求修訂和完善公司各項管理制度。這項工作是增強責(zé)任感、提高執(zhí)行力的一項重要的基礎(chǔ)工作，也是紅宇精工執(zhí)行文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容。敬崗樂于執(zhí)行。一個人如果對自己的工作怨聲載道，這個人肯定不是一個堅定的執(zhí)行者；一個企業(yè)如果存在厭惡工作的氛圍，這個企業(yè)肯定不具備良好的執(zhí)行文化。我們建設(shè)紅宇精工執(zhí)行文化，一定要在強化職業(yè)道德建設(shè)、培育愛崗敬業(yè)精神上狠下功夫，努力在全體員工中養(yǎng)成視工作如生命、視工作為事業(yè)的良好風(fēng)氣。要做到這一點，僅僅依靠傳統(tǒng)的職業(yè)道德教育是不夠的，必須把加強職業(yè)道德教育同深化用工制度改革、完善獎懲激勵機制有機結(jié)合起來，同提供事業(yè)發(fā)展平臺、制定職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合起來，才能夠真正取得積極的效果。

鼓勵創(chuàng)造，主動執(zhí)行。安德魯．羅文上校為什么能夠在什么情況都不知道、什么條件都不具備的前提下把信送給加西亞?關(guān)鍵在于他能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性，創(chuàng)造性地執(zhí)行任務(wù)。我們建設(shè)紅宇精工執(zhí)行文化，一定要切實尊重員工的首創(chuàng)精神，最大限度地保護和發(fā)揮廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。在這個方面，我們在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中，形成了一套比較成功的做法和經(jīng)驗，如：定期召開職工代表大會，討論公司的方針目標(biāo)，開展各種形式的合理化建議活動，鼓勵群眾性的技改、技革和發(fā)明創(chuàng)造，等等。在新的歷史條件下，我們要在繼續(xù)堅持這一系列做法的同時，積極探索新的途徑和方法，更好地激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

企興我榮，自覺執(zhí)行。我們建設(shè)紅宇精工執(zhí)行文化，一定要堅持以強企富民為落腳點，不斷增強企業(yè)的凝聚力和號召力，不斷培育員工的榮譽感和自豪感，不斷增強員工執(zhí)行的自覺性和堅定性。紅宇精工在激烈的市場競爭中取得了連續(xù)21年盈利的驕人業(yè)績，員工也在企業(yè)的不斷發(fā)展中實現(xiàn)了自己的根本利益。因此，紅宇員工對企業(yè)有著較強的榮譽感和自豪感，這是我們的優(yōu)勢所在。但是，這種榮譽感和自豪感如果不正確引導(dǎo)，很容易發(fā)展成為驕傲自滿情緒和夜郎自大思想，這是極其危險的一種傾向，必須引起我們的高度重視。我們要通過生產(chǎn)經(jīng)營實踐和思想政治手段，努力把員工的這種榮譽感和自豪感轉(zhuǎn)化成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗的自覺行動。