企業“窩案”為何接二連三

夏凍春

娛樂界總是會作為新銳勢力的代表創造新名詞，嚴肅冷峻的法律領域也不甘示弱，“窩案”就是其有力的代表作，往Google里輸入該詞進行搜索，結果為10，500條。

齊魯石化，這家2003年凈利潤6.3億元，同比增長1300%，同時又被54家基金重倉持有的“藍籌股代表”，在今年的一次董事會上，卻把公司的原董事長及副董事長拒絕在新一屆董事會的大門外。另據媒體披露，齊魯石化在這次事件中已有30余中層干部相繼落馬。

又是一起“窩案”，在一段時間內有關齊魯石化的報道中，各媒體大都毫無創新意識地將“窩案”放在了文章的標題中。

是什么原因造成了接二連三的“窩案”？從齊魯石化的個案看，大多把癥結歸在公司管理的弊端上，認為齊魯石化上市以后，雖然表面上按照有關法律法規建立了法人治理結構，但實際上，公司的管理并沒有發生大的變化。公司主要負責人權力集中，缺乏監督，利用職務之便和關聯交易貪污腐化。

管理問題是其中的一個原因，那么誰給的膽？答案是領導。在齊魯石化案中，公司的兩任董事長及一任副董事長都無一幸免，在一定程度上，其他30位中層領導的落馬只不過是公司最高領導行為的波及者，“一粒老鼠屎壞一鍋湯”的另一種壞法就是大家都往里扔老鼠屎。