張建臺：國企創(chuàng)新的難點與熱點

李　刀

作為天津惟一的房地產(chǎn)上市企業(yè)，如何開辟出一片新天地？

問：你怎么理解“創(chuàng)新”？

答：創(chuàng)新就是要最大限度地創(chuàng)造經(jīng)濟效益和社會效益。

問：“最大限度”好像是一種理想狀態(tài)，公司達到過這種狀態(tài)嗎？

答：我們投資興建的吉利大廈、城建大廈、華富宮飯店、環(huán)湖大廈等一批商貿(mào)服務(wù)中心，成為天津的標志性建筑，這就是一種創(chuàng)新。

問：你有更具體的例子來印證這一點嗎？

答：公司2002年利用上市募集資金開發(fā)建設(shè)40萬平方米的瑞江花園大型居住小區(qū)。該區(qū)具有配套設(shè)施齊全、綠化面積大、規(guī)劃布局合理、房型設(shè)計新穎等特點，營造出了具有時代感的新型社區(qū)居住環(huán)境。其獨特的貴族式經(jīng)濟適用房概念吸引了眾多的買房人，成為名副其實的“大眾精品樓盤”。2002年，被國家建設(shè)部等部門評為“中國住宅創(chuàng)新奪標經(jīng)濟型住房特別貢獻樓盤”。這種樓盤既有品位，又實惠，基本達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

問：迄今為止，企業(yè)創(chuàng)新探索中最大的動作是什么？

答：2001年公司上市。作為老國企，上市是巨大的挑戰(zhàn)，又是難得的機遇。

問：難在何處？

答：我們是迄今為止天津唯一的房地產(chǎn)上市公司，特定區(qū)域內(nèi)沒有可借鑒的經(jīng)驗。企業(yè)整體上市的范例也不多見。

國企上市首先要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。我們按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善了以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層為特征的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立董事會的若干委員會。

在建立健全制度基礎(chǔ)上，明確各執(zhí)行層的管理責任和工作權(quán)限，管理層次清晰。按照市場經(jīng)濟規(guī)律，執(zhí)行各項法律法規(guī)，合法經(jīng)營，規(guī)范管理，使企業(yè)在法制的健康軌道上健康運行，為公司創(chuàng)造良好的置業(yè)氛圍，為快速持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。用創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的機制，促進方方面面的創(chuàng)新。

問：國企創(chuàng)新中，如何實現(xiàn)人的解放？

答：重視人才機制，實行了新的員工聘用和考核制度。為適應(yīng)上市公司需要，實行市場化用人機制，全員競聘上崗，形成員工能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降的用工管理制度，調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮激勵機制的作用。企業(yè)已形成較為系統(tǒng)、完備的管理體系，管理理念和管理水平上了一個新臺階，核心競爭力不斷增強。

問：管理創(chuàng)新上有什么具體動作？

答：我們重新制定頒布了60余項管理制度，使企業(yè)管理鏈條有機銜接。企業(yè)治理上的不斷規(guī)范，在公司活動中發(fā)揮了重要作用，使公司整體水平有了質(zhì)的飛躍，經(jīng)濟運行質(zhì)量有了明顯提高。

問：創(chuàng)新中，你扮演什么角色？

答：到了這個歲數(shù)，我就想做個鋪路石。

問：這種觀念很傳統(tǒng)，和創(chuàng)新有關(guān)系嗎？

答：創(chuàng)新更需要腳踏實地，把握時機，抓住機遇，否則不能持久。我們把2004年定為公司的創(chuàng)新年，就是想借助天津城建大發(fā)展，利用天房發(fā)展品牌優(yōu)勢，把企業(yè)做大做強。另外，借助海河綜合開發(fā)，在海河“海洋運動世界”這個節(jié)點上，建設(shè)好各節(jié)點中唯一一個高級住宅區(qū)——海景公寓。

相關(guān)鏈接

公司業(yè)績：

房地產(chǎn)行業(yè)資質(zhì)一級企業(yè)

全國房地產(chǎn)開發(fā)綜合效益百強企業(yè)

信譽AAA企業(yè)