企業現代文明的傳播者

簡　界

天道酬勤

當2004年第1期刊物呈現在您面前之際，《企業文明》已走過了18個春秋，長成了標致的青年。1985年至今，6500多個日日夜夜，企業文明雜志社全體員工用智慧和汗水，催艷了《企業文明》這株絢麗的花朵；18年，飛向祖國30多個省、市自治區、數千家企事業和社會訂戶的340余萬冊雜志，伴隨著一批年輕讀者成長為企業棟梁，《企業文明》被大家譽為“民間組織部”；18年，190多期、5000多篇文章、2500余萬字，成為一批忠實讀者精心收藏的文化資產；18年，隨著雜志社舉辦的40多期培訓班、研討會及協助企業內部培訓，全國各地幾千名廳局領導和企事業單位的中上層管理者參會參學；10多次有獎知識大賽100余萬人參賽和1500多名參賽者獲獎，《企業文明》的知名度和美譽度大大提高；18年，300余篇文章被全國及部、省評為社科及政工高等級獎，刊物獲《四川省優秀期刊》、《四川省一級刊物》、《重慶市優秀期刊一等獎》，《機械工業優秀期刊》和《兵器工業優秀期刊》。1997年底被中宣部指定為全國精神文明建設百家期刊閱覽室贈建單位，2000年進入“中國期刊方陣”，成為中國期刊國家隊成員。作為中國企業文化研究會會刊，以其對中國企業文化的傾力宣傳、普及、培訓、研究，獲中國企業文化建設20周年組織推動獎。刊物被北京、上海、中央黨校等40多家著名圖書館收藏。人大復印資料、《新華文摘》、《思想政治工作研究》、《經理日報》、《政工師指南》、《改革內參》、《報刊文摘》、《文摘周報》及政工和精神文明網站在內的多家媒體轉載，多部專著收編；不少企事業中心組、政工和行政干部及廣大社會讀者經常學習、引用。《思想政治工作研究》、《報刊之友》、《四川期刊界》等專業期刊對雜志的辦刊經驗進行過專門報道。中國企業聯合會會長和全國政工研究會會長袁寶華同志常年給雜志社寫感謝信，稱：你們的刊物辦得有水平、有特色，我每期必讀，對工作很有幫助，對其中重點內容還作了摘錄，是少數幾種收藏雜志之一。寶華同志還批示全國性刊物轉載本刊發表的文章。原中宣部常務副部長、全國政研會副會長徐惟誠也對刊物發表的一些重要文章予以充分肯定并推薦轉載。

希 望 在 領 軍

不是英雄創造歷史，但領軍人物的作用不可忽視。一個單位最終比拼不僅是經濟實力，還有領軍人物的思想深度、執著和抱負。有深度、有抱負的領軍比有名氣的活得更久，走得更遠。

在雜志社工作長達19年的總編輯李祖榮對處理辦刊的“義利”這對矛盾有著自己的認知與處理方式。他認為，把社會效益放在第一位，是包括刊物在內的精神產品的性質和任務決定的。因為精神產品的質量，相對于物質產品對市場正負刺激要大得多。它比物質產品有更大的誘導性和隱蔽性。因此，社會效益是刊物生存的最高原則，而經濟效益是刊物生存的起碼基礎。他和他的同事們篤信“大義大利、利在義中、雙效互益”的道理。他和在雜志社同樣干了17年的副總編胡引定帶領大家一道著力提升刊物質量，全面增進刊社效益。多年來，他們既當“文人”，又學做“商人”，保持贏的激情、永不言?。惶岢霾⒋罅ν七M了“辦出特色、爭創一流”，“一主多副、主精副興”等辦刊思路，開展了多種文化經營活動，使刊社收入年年上升，逐步走上了一條在市場經濟條件下的適存發展道路。

李祖榮認為，雜志社的總編應既是專家又是雜家，既是埋頭做學問的學者，又是抬頭看世界的社會活動家。他勤學好思敏于行，系統攻讀了哲學、法律、心理學等專業，并獲得了高級政工師和高級心理咨詢師的執業證書；先后在《人民日報》、《紅旗雜志內部文稿》、《理論內參》、《改革內參》、新華社《內參選編》等發表文章近100萬字；早在1985年他發表在1985年《紅旗內部文稿》上的“試論社會主義社會中的剝削現象”一文，被著名經濟學家蘇星稱為第一個系統研究社會主義社會剝削的人；考察美國后發表的《我看美國思想工作》，在宣傳、政工、理論領域引起巨大反響，被20多家媒體和包括日本、香港、臺灣在內的網站廣泛轉載；多年來，他應邀到重慶社科界、第三軍醫大政治部和博士班、重慶衛視、貴州航空集團、長安集團、嘉陵集團、湖北漢陽汽車制造廠、重慶鋼鐵集團等單位和全國各地研討會、培訓班作過專題報告幾十場；他在國內外廣泛學習、考察研究中外企業文化，是中國企業文化的積極宣傳推動者，撰寫并專題演講的“更高的競爭在文化”，受到來自官產學界的好評。副總編胡引定長于嚴謹有序的組織管理，處事低調、正派、公道而富有親和力；有著扎實的政治、黨建和法律專業功底，發表的文章約60余萬字。她撰寫的“企業需要新理念”一文，被新浪、南方、中華等網站和多家期刊轉載；她考察美國后撰寫的“感受美國市場經濟”、“硅谷：一個創造驚嘆號的地方”、“有容乃大”系列文章作為考察成果上報國務院有關部門，文章也受到珠江三角州和長江三角洲各界關注，《南風窗》、《珠江經濟》、《經理日報》等10余家期刊轉載，有的還在獨家策劃中重頭刊用或作為封面文章推出。

山 高 人 為 峰

成功的期刊是團體運作的產物?！镀髽I文明》22名員工平均年齡39歲，正值有為年華，作為文化單位是具有比較競爭優勢。多年來，這支隊伍一以貫之地堅持“創一流刊物，樹文明社風”，“講團結、講質量、講效益、講正氣、講創新”，大家團結和睦，心齊氣順?？鐑炔?，逐漸完善了工作責任制和經濟責任制，實行“效率優先、兼顧公平”的分配原則和風險效益工資制，建立了人員能進能出、干部能上能下、收入能高能低的競爭、激勵機制。編輯隊伍采編結合、編研結合，精心組稿、精心編校、精心設計，形成了“大視野、高品位、特色鮮明”的期刊特色，并建設起一支學者型的編輯隊伍。他們認定“版面上面無小事”，十幾年如一日，堅持三審、五校、審讀、第一讀者和讀者評刊，18年來，未出任何政治性差錯和重大技術性差錯，編校差錯常年保持在萬分之一左右。發行隊伍作為期刊與市場連結的橋梁，他們把發行工作的成敗看作刊社效益、員工福利的晴雨表；瞄準目標讀者群，利用多種渠道，做好過細工作抓發行，努力發揮發行的“龍頭”作用，讓刊物“上進中南海，下到小書攤”。廣告經宣隊伍，是一支年輕富有朝氣的團體，他們積極工作、努力學習，不怕挫折，走南闖北，寒來暑往，先后到全國機械、汽車、兵器、電子、醫藥、IT服務、核工業、食品、科研院校等行業幾千家企事業組織并刊發了形式多樣的廣告，既幫助企事業提高了知名度、增強競爭力，也發揮了刊物經濟半壁江山的作用。