臺積電的生產技術可學嗎？

當我們為日韓眼花繚亂的高科技而眩暈時，常常忽略我們的臺灣在技術戰略上的創新。殊不知，“代工王”臺積電的利潤，就相當于“品牌”聯想的銷售額！但臺灣模式大陸可以復制嗎？

雖然中國企業在崛起，但我們也看到中國企業在產品技術創新能力上仍然落后。中國信息產業的規模雖然已經高居世界第三位，但仍然以代工為主，或只是跨國公司利用中國廉價勞動力建立的生產據點。

那么，在祖國大陸企業面臨技術戰略的抉擇時刻，臺灣臺積電的生產技術模式是否值得我們借鑒呢？

臺積電靠什么成功？

臺積電成立于1987年，是一家從事芯片制造代工的公司，也是目前臺灣高科技產業的龍頭企業。2000年信息與通訊產業全盛時期，臺積電在全球芯片代工市場擁有六成以上的占有率，由于良率（yield rate）極高，因此利潤可高達五成以上，訂單更是排隊到半年以后。

臺灣在全球集成電路市場是一個后進者，而臺積電之所以能在芯片制造領域后發先至，我們歸納有以下的原因：

1. 專業背景的領導人：張忠謀董事長過去長期任職于德州儀器半導體部門的總裁，在全球的芯片制造領域具有權威地位，能充分掌握芯片制造技術的走向，因此能以專業背景強勢領導臺積電的發展。

2. 掌握芯片代工的新趨勢：臺積電是全球第一家芯片專業代工廠商，在成立之初，芯片代工市場幾乎還不存在，但張忠謀卻能預見集成電路產業將由垂直整合模式趨向解體，未來會出現大量的中小型芯片設計公司，因此將需要大量的制造代工服務。

3. 建立與國際接軌的專業管理制度：臺積電最初幾任總經理都是聘請自國外專業經理人，因此能夠建立與國際接軌的經營管理制度，這對于臺積電進軍國際市場有極大的幫助。

4. 能充分掌握市場景氣變動的趨勢：集成電路產業的景氣變動循環現象十分明顯，一般大約以4～5年為一周期。在景氣上升時，市場供不應求，所有廠商均能獲利。但在景氣衰退時，產能過剩，收入根本無法支應設備折舊與利息負擔，大部分廠商將會遭受嚴重損失。而臺積電則是在臺灣廠商中少數能夠充分掌握全球市場脈動的公司，因此敢大膽采取領先擴張策略，經由不斷擴廠投資維持芯片代工市場的龍頭地位。

5. 利用新竹科學園區高科技產業集群所形成的資源網絡：健全的周邊支持配套使得臺積電能夠非常有效率地運作，同時又利用分紅配股的誘因，吸引大量低成本高素質的工程師，再加上稅賦優惠政策與容易自公開市場取得大量資金，因此臺積電是在一個良好的資源環境中孕育成長的。

6. 采取虛擬整合的經營模式：臺積電一直都專注于代工業務，從不分心于芯片設計，不與顧客產生利益沖突，因此能建立專業代工服務者的良好形象。雖然制造只是芯片生產過程中的一部分，但臺積電將自己定位為一家專業制造服務公司，與芯片封裝、測試廠商進行戰略聯盟，以臺積電為核心，整合成為一家虛擬芯片制造廠，運用信息網絡技術為客戶提供一條龍的完整服務。

上述分析臺積電成功的因素，前四點與張忠謀個人領導有關，第五點與環境有關，只有第六點才與經營模式相關。也就是說造就一個企業的成功，除了經營模式之外，領導人與環境也是關鍵因素。

臺積電的技術從何而來？

深入探討臺積電的經營模式，可以發現由于它擁有最大的產能、最多的制程技術專利、最高的產出良率、最先進的制程設備，以及領先的制程技術能力，因此能夠推動虛擬整合模式，并扮演核心廠商的角色。我們可以說，臺積電模式成功關鍵在于：專注于芯片代工，對于制程創新不遺余力地投入。張忠謀知道芯片代工產業將遭遇極多的競爭者，除非持續進行技術創新，保持技術領先地位，否則很難維持高額的利潤率。

那么臺積電在技術發展戰略上有哪些做法呢？我們大致可歸納為以下幾點：

1. 成立初期與飛利浦合作，積極引進技術，快速學習、復制、改進技術，同時也大量投入于制程技術的自主研發，取得大量的技術專利，奠定了自己在代工產業的技術領先地位。

2. 與設備廠商密切合作，大規模引進最先進的制程設備，持續領先制程技術創新，并與設備廠商合作研發，主動推進制程技術創新。

3. 與客戶緊密合作，爭取芯片設計公司的專利授權，使自己成為知識產權交易中心。臺積電近年已將技術發展戰略重點集中在客戶服務，以專業代工優勢提供很高的生產良率與充分的產能，重視客戶的知識保護，推動虛擬芯片廠的經營模式，進而提升客戶整體服務的能力。

4. 研發重點放在制程良率的提升，運用知識管理與最佳實務分享，將最佳制程技術快速擴散至所有工廠，使臺積電的制程產出能力居于業界領導地位。

臺積電模式還能走多遠？

摩爾定律指出：“每18個月芯片的密集度可以成長一倍，因此將帶動產品技術創新，并引發大量的市場需求。”過去十多年來，我們很明顯地看到摩爾定律在發揮作用。不過包括張忠謀等專家都預測摩爾定律大約只能走到2010年。

基本上，芯片代工是一種經營模式的創新，而不是科技上的創新。臺積電成功是因為掌握了芯片專業代工市場興起的契機，領先進入市場，并在制程技術還在持續創新階段，賺到豐厚的利潤。不過當進入“后摩爾時代”時，臺積電的未來轉型也會面臨很大困難。未來芯片代工產業發展的前景就如同張忠謀的年齡一般，應該是逐漸走入晚年，臺積電經營模式的輝煌時期，可能就要過去了。

專業代工是IC產業解構下的產物，由于未來產業環境必然不同于過去，當然所謂芯片代工的經營模式也將會發生變化。臺積電的模式不可能模仿，也沒必要模仿，但了解臺積電經營模式以及集成電路產業演變趨勢，對于中國未來技術發展戰略，依然具有參考價值。

我們下一步怎么辦？

祖國大陸未來面對的環境不同于過去的臺灣，當然也不同于先進國家的發展經驗。先進國家過去采取“技工貿”的發展戰略，后因制造功能大量委外，而轉變為“技貿工”的戰略，以產品技術與營銷技術為發展的重點。臺灣模式則較類似“工貿技”的發展戰略，以“制造技術”結合“運籌技術”，因此能在全球制造代工市場扮演重要角色。至于祖國大陸過去所采行的“貿工技”戰略，顯然已經無法因應知識經濟時代的挑戰，因此需要設計一套既能面對21世紀全球競爭環境，又符合中國國家目標的發展戰略。

中國可以繼續采取筑巢引鳥的戰略，歡迎國際大廠在中國建立生產據點。從事制造代工雖有利于取得制造技術，但中國不能以成為世界工廠為滿足，因為這只是階段性的發展目標。大陸企業最大的弱點就是缺乏自主的技術創新能力，除了在產品應用技術、關鍵零部件技術、產品系統技術嚴重落后于西方企業外，在軟科學的“運籌技術”與“經營技術”也不如臺灣企業。因此面向21世紀，中國企業應采取“技工貿并進”的多元技術發展模式，且將技術研發放在最優先發展的地位。

以下針對推動“技工貿并進”的多元技術發展模式提出一些建言：

1. 運用政府政策與市場機制，結合官產學的力量，并投入大量公用部門資源，共同協助中國本土企業建立自主的技術研發與創新能力。

2. 研發具有中國特色的產品系統技術，主動制定符合中國市場需求的產品規格，掌握自主的知識產權，并藉以與國際大廠進行技術合作交流。

3. 重視產品設計、應用軟件等產品應用技術的研發，開發具有中國市場特色，且能符合中國市場需求的產品，作為中國企業立足中國市場的優勢基礎。

4. 關鍵零部件技術與系統技術的研發難度較高，可以重點選擇在中國市場具有優勢的一些項目，與先進大廠進行合作研究。

5. 積極推動經營技術與運籌技術的創新，并結合世界工廠低成本的制造優勢，快速擴大營運規模，作為迎戰全球競爭的利器。

6. 營銷上采取本土市場與國際市場雙軌發展戰略，建立自有品牌，掌握中國市場的營銷渠道，研發具有中國市場特色的營銷技術，并以低成本與戰略聯盟手段進軍海外市場。