對(duì)地方性股份制商業(yè)銀行法人治理結(jié)構(gòu)的理性審視

摘 要：目前眾多中小地方性股份制商業(yè)銀行圍繞法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行的探索實(shí)踐，不但可以促進(jìn)自身的發(fā)展完善，也有助于降低中國(guó)銀行業(yè)整體改造的成本和風(fēng)險(xiǎn)。地方性股份制商業(yè)銀行建立法人治理結(jié)構(gòu)面對(duì)著四大挑戰(zhàn)，存在的最大風(fēng)險(xiǎn)是治理風(fēng)險(xiǎn)，如果能夠成功應(yīng)對(duì)這種挑戰(zhàn)并抓住新的發(fā)展機(jī)遇，將使地方性股份制商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)嶄新的飛躍。地方性股份制商業(yè)銀行面對(duì)著繼續(xù)由內(nèi)部人控制與引進(jìn)戰(zhàn)略投資者兩種終極治理模式，應(yīng)從本行、本地區(qū)實(shí)際出發(fā)做出合適的選擇。關(guān)鍵詞：股份制商業(yè)銀行；法人治理結(jié)構(gòu)；終極治理模式中圖分類號(hào)：F830．33文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009—2234(2004)01—0079—03