中圖分類號:F046·3文獻標識碼:A文章編號:1009—2234(2004)05一0125—02
當前,農業發展銀行隨著國家產業政策的調整,正面臨著業務
拓展,職能重新定位。實行企業化管理,建立現代企業制度等方面的
重大改革,為實現這一改革和發展的要求,探索和建立與農業發展
銀行性質、任務和職責相適應的以競爭擇優為目標的具有農業發展
銀行自身特點的人事收入分配制度,合理配置人力資源,提高工作效
率,增加收益水平,使農業發展銀行真正成為具有現代企業形象的企業
,已經勢在必行,刻不容緩。
理論觀察2004年5期
1《師道·教研》2024年10期
2《思維與智慧·上半月》2024年11期
3《現代工業經濟和信息化》2024年2期
4《微型小說月報》2024年10期
5《工業微生物》2024年1期
6《雪蓮》2024年9期
7《世界博覽》2024年21期
8《中小企業管理與科技》2024年6期
9《現代食品》2024年4期
10《衛生職業教育》2024年10期
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