建立供應商評估機制可提升其管理水平

在正確的時間、正確的地點給予正確的客戶供應正確數量和類型的物品，這就是目前非常流行的精益供應鏈管理。

供應鏈是圍繞核心企業，通過對信息流、物流和資金流的控制，從原材料和零部件的采購、運輸、加工制造、分銷直至最終送到顧客手中的一個將供應商、制造商、分銷商和顧客連成一體的環環相扣的功能網絡鏈條。它將企業的生產活動進行了前伸和后延。向前延伸，就是將供應商的活動視為生產活動的有機組成部分而加以控制和協調。