阿齊姆．普萊姆基：印度的ＩＴ大王

在印度，提起IT產(chǎn)業(yè)，人們馬上就會想到阿齊姆·普萊姆基。他是一位具有傳奇色彩的人物：有人說他是一個“生意精”，干什么都行，從食用油公司到香皂，從計算機軟件到成品計算機，直到打造出印度IT業(yè)的‘航空母艦”，沒有一樣虧本；也有人說他是“守財奴”，他富可敵國，但生活簡樸，沒有豪華小轎車，外出只住普通賓館，甚至自己動手洗衣服。普萊姆基到底是一個什么樣的人呢?

發(fā)跡：從“賣油”到制造電腦

年輕時，阿齊姆·普萊姆基的父親送他到斯坦福大學學習機械專業(yè)，以便讓他長大后能管理西印度蔬菜加工有限公司。1966年，普萊姆基的父親去世后，21歲的普萊姆基不得不中斷學業(yè)，回家經(jīng)營本已不景氣的家庭工廠，向小商販們批發(fā)食用油。不久，普萊姆基就對工廠進行了專業(yè)化改造，招聘工商管理碩士，并讓他們自主管理公司。爾后，普萊姆基開始同印度斯坦利弗香皂公司展開了競爭，兼做香皂生意。從此，他的公司走上了多種經(jīng)營的道路。

普萊姆基賺了很多錢，但他卻不知足。1977年，印度社會黨政府決定驅(qū)逐IBM公司在印度的業(yè)務，為本國公司介入電腦硬件業(yè)務提供良好環(huán)境。普萊姆基迅速反應、抓住時機。

1979年，普萊姆基的公司開始生產(chǎn)自己的計算機。1981年，普萊姆基在印度率先賣出了第一臺成品計算機。在以后的二十多年里，普萊姆基一發(fā)不可收拾，他推出了一系列品牌，成為印度名副其實的計算機制造大王。

1984年，普萊姆基的Wipro公司推出了空白表格程序軟件和文字處理組合程序。現(xiàn)在，軟件開發(fā)業(yè)務占公司總利潤的85％，但是普萊姆基并沒有忽略一個事實：計算機硬件開發(fā)、燈泡生產(chǎn)、與通用電氣公司合資生產(chǎn)醫(yī)療診斷設(shè)備及香皂與食用油生意每年為公司贏利1．8億美元。他非常在乎這些老本行，因為他堅信，這些生意不但不會牽涉他的精力，而且還會讓Wipro的牌子永遠扎根在印度人的心中。

工作：每天兩個7小時

阿齊姆·普萊姆基的家位于印度西南部城市班加羅爾的一個平房小院里。早晨4時30分，這位57歲的Wipro軟件開發(fā)有限公司的董事長準時開燈起床。他先是喝上一杯濃咖啡給身體加一些“燃料”，然后就向他駐4大洲分公司的經(jīng)理連珠炮似地發(fā)電子郵件。

普萊姆基所提問題涉及地緣政治到業(yè)務細節(jié)的方方面面，極為寬泛。對感興趣的事，他都要打破砂鍋問到底，弄個清清楚楚。

7時整，他習慣性地步行250米到占地5公頃的Wipro公司總部上班。在那兒，他要陪同到公司談業(yè)務的顧客或政要共進早餐。他的早餐并不復雜，通常都是炒雞蛋和烤面包。然后，他按照日程安排參加一系列重要會議。在會議上，他所提問題主要集中在生意的細節(jié)方面，比如飛機票的價格、公司業(yè)務員是否擁有永久性臥室等等。

就這樣·，一直到中午，他會連續(xù)7個小時不休息。中午飯往往是和職員一起吃，因為他認為這樣可以聽到一些在辦公室里聽不到的信息。他沒有睡午覺的習慣，接著第二個7小時工作又開始了。下午的工作結(jié)束后，他經(jīng)常會乘坐商務航班到孟買、舊金山、倫敦等地，因為這些地方的業(yè)務機構(gòu)遇到了問題，需要他做主。這就是他的日常工作，日復一日，年復一年。

事業(yè)：堅信“成功無止境”

在外人看來，普萊姆基已經(jīng)沒有必要這樣玩命地工作，他控有Wipro公司84％的股份，凈值為53億美元，可謂萬貫家資，富可敵國。但是，這位與微軟、索尼、諾基亞等世界知名大公司齊名的Wipro公司的老總卻從未考慮過買私人飛機的事，甚至連轎車都是幾年前的老車。

這位十分節(jié)儉的董事長有自己的道理。他認為在競爭空前激烈的今天，要時刻保持頭腦清醒，而不能驕奢懈怠，因為“成功無止境”。Wipro公司是從他的父親在1945年建立的食用油廠發(fā)展起來的，那時是個只有幾間平房、幾個工人的小作坊，辛苦一年也只能掙幾個養(yǎng)家糊口的小錢。如今，這個公司擁有2．3萬名職工，年財總收人為9．02億美元，純利潤1．7億美元，銷售額年平均增長25％，而且在過去的4年中利潤以每年52％的速度增長。

普萊姆基并沒有就此滿足。僅僅幾年前，他還在從事軟件編碼設(shè)計和系統(tǒng)維護生意；現(xiàn)在，他的公司卻涉及到計算機高新技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)業(yè)務并且?guī)椭蛻粼O(shè)計IT系統(tǒng)。

生活：精打細算的，守財奴，”

一位技術(shù)主管說：“是普萊姆基把狄更斯筆下那個令人憎惡的老吝嗇鬼——斯克魯奇變成了可敬的圣誕老人。” 普萊姆基不厭其煩地要求員工用手紙要節(jié)約、離開辦公室要關(guān)燈。他說話算數(shù)，有時候他還真在下班后抽查關(guān)燈的情況。

普萊姆基經(jīng)常出差，有時候下飛機后趕不上機場免費接送旅客的交通車，就只能打出租車或坐城市列車回家，甚至有時候坐便宜的三輪摩托。他的轎車是1996年買的福特車，平時不怎么用。出差過程中，他從來都是住三星級賓館，并且堅持自己洗衣服，他甚至要求他的員工也這樣做。

雖然股東們非常贊賞普萊姆基這種精打細算的作風，但普萊姆基的職工對此并不稱道。他的員工大多是印度的精英，他們追求優(yōu)越的生活。Wipro公司的員工沒有任何額外津貼，盡管他們干得很辛苦：在這兒，經(jīng)理們不配備秘書，類似寫回信這種事只能自己動手；公司沒有停車位，有車的員工只得把車停放在交費車場，但公司卻不給報銷1分錢。一些員工接受了普萊姆基的這種作風，但也有一些人特別是一些海歸派對這種吝嗇小氣嗤之以鼻，甚至辭職跳槽尋求舒適的生活。

即使這樣，普萊姆基仍然能夠吸引到高素質(zhì)人才，這是因為他為人正直誠信，有兢兢業(yè)業(yè)的良好聲望。一位IT同行在評價普萊姆基時表示：‘普萊姆基不僅是一位好的競爭對手，更是一位好人，他的公司和他本人都極為講信譽。他精打細算，是因為他要打造他的n‘航空母艦’，這需要節(jié)儉，需要奮斗。”

作為企業(yè)巨頭，人們很少在雞尾酒會等交際場合看到普萊姆基，他喜歡在空閑的時候獨自一人在班加羅爾的大山里跋涉。