用飛機的速度奔向國際性企業(yè)

11月1日用友公司總裁何經華的離任，意味著王文京重新集用友公司董事長及總裁的雙重身份于一身，實現用友業(yè)績加速度成長的重擔將落到了王文京一個人的肩上。“外國企業(yè)管理是飛機的速度，而中國企業(yè)是火車的速度，要競爭，我們也必須有飛機的速度。”外表文靜溫和的王文京甚至渴望現在的市場重返當年美國商業(yè)大冒險的年代，他可以在充滿刺激、驚險、挑戰(zhàn)和機會的市場中獲得更多的外部機會。王文京相信，自己所有的夢將在這個時代里實現。

王文京是在1988年以5萬元借款與蘇啟強合伙創(chuàng)辦用友軟件公司的，現在用友已經發(fā)展成為價值超過50億元中國最大的管理軟件公司。他的夢想不僅代表80年代的“知識英雄”，也代表了那些在充滿波動的市場中曾經的創(chuàng)業(yè)者們。

我是個專注的人，一生做成一件有意義的事業(yè)足矣。不過，我對于自己要做的事是經過苛刻選擇的——這件事情必須在專業(yè)領域內，能夠引發(fā)興趣，具有足夠挑戰(zhàn)性，并且經過很長時間努力后可以看到一個更寬的愿景。我在用友公司所建立的事業(yè)恰恰符合所有這些嚴格的限定條件，所以用友公司寄托了我全部夢想。一個艱辛而又富有挑戰(zhàn)的、一個時刻被成就感與危機感同時圍繞著的夢想，這個夢想一做就是16年。16年來，我一直堅持了把用友公司做成國際性軟件企業(yè)的方向，雖然這條路很長，也很遠，不過，用友已經走在了實現夢想的大道上。

事實上，用友成立之初，我并沒有把它做成國際性軟件企業(yè)的勇氣，只是希望用友成為民族產業(yè)的領先者。經過了幾個關鍵點走到今天后，用友已經具備了向國際性企業(yè)邁進的實力。

第一個時間點是1988年，中國改革開放正好10周年，社會中充滿亢奮歡悅的情緒。當時我就職于國務院機關事務管理局財政司，看好與之相關的財務管理軟件的市場前景。開始考慮自己向更廣的方向發(fā)展。對于軟件產業(yè)的憧憬，讓我產生了辭職下海的沖動，這才誕生了用友軟件服務社。

此后一段時間里，雖然我不再為官，但我找到了創(chuàng)業(yè)的艱辛和樂趣。我與蘇啟強二人終于不分晝夜的工作中獲得初步成果，1989年，UFO——中國第一表誕生。

第二個時間點是2001年5月18 日用友公司上市。當時由于用友上市創(chuàng)造了太多先例而一度成為媒體的焦點。用友是第一個按照新核準制要求發(fā)行A股的公司，也是北京市民營企業(yè)中第一家IPO的。在很多人眼里，用友公司最大收益來自于無形資產，上市的決策完全是冒險。不過我認為，當時經歷了14年的積累后處于快速發(fā)展期，不管是商業(yè)貸款還是風險投資，都是為企業(yè)發(fā)展尋找資金支持。并且，用友已經在國內建立了初步的品牌影響力，在國內A股主板上市是穩(wěn)妥的選擇——如果沒有品牌，再有管理資產的能力，駕馭這樣大規(guī)模資產的公司也是沒有能力的。盡管上市使公司原有經營觀念受到沖擊，但上市使用友公司決策層開始思考從公司發(fā)展方向、治理結構、營銷服務以及管理控制等綜合措施來規(guī)避風險。

2002年后，用友進入了全新的跑道，通過聘請具有國際化視野的職業(yè)經理人，改善了公司管理結構，實現了經營模式上的升級。用友不只是傳統(tǒng)意義上的產品提供商，而是成長為提供軟件產品應用和服務的管理軟件廠商。

今天，當我重新全面掌控用友公司時，我既是目標的制定者，又是業(yè)績的推動者。前面的任務是如何保持公司的正常運轉，并加速用友公司形成更開放、更多元化的企業(yè)文化。這是用友成長為國際級企業(yè)夢想必須要做的事情。