創造無線世界

去年7月退休的東方通信股份有限公司前董事長施繼興被稱為“中國移動產業第一人”，目前除了擔任東信總顧問外，施繼興仍然是中國移動聯合會副會長。

我在東方通信工作了33年，后15年擔任企業主要領導職務期間，我的夢想一直是使東方通信領航中國移動產業，并成為中國股市中通信行業的領頭羊，共同創造無線世界。

我想大家都還記得，僅僅十幾年前，人們在郵局中排長隊打長途電話的情景。當時中國的固定通信基礎設施非常落后，嚴重制約了國民經濟發展。作為從事通信技術和產業發展近20年的專業人士，目睹中國通信的落后現狀我當時分外焦急和愧疚，決心要有一番作為。

1988年，我開始主持東方通信的前身杭州通信設備廠全面工作，當時這是一個資產規模大約3000萬人民幣的國營老廠。我決心好好抓住企業轉軌這個難得的機會，上任后，我立即開展調研分析，決心調整企業產品結構，優選面向未來的通信產品專業方向。

當時正趕上一個通信發展的新機會。由于固定電話基礎設施落后、發展緩慢，1987年中國開始進行公用移動電話業務試運行，當時采用的模擬移動系統設備和手機產品全部依賴直接進口。

但當我選定移動通信產品作為東信的主導產品時，國內移動產業完全是一片空白，許多人都無法理解，認為不可思議。隨即，我制定了企業未來發展規劃，計劃到2000年即世紀末實現10億元產業規模，即10年擴張30倍。這個規劃被一些權威人士嘲笑為“天方夜譚”，當時業內對于移動通信的市場前景并不看好，普遍的看法是中國移動電話的使用人群只有極邊緣的“一小撮人”。有人開玩笑說，大概只有像“警察和逃犯”這類人才有需求。

那時國家的整體移動通信目標是：從1987年到上世紀末的2000年，14年要累計發展移動用戶總數僅20萬。但憑借在業內20年多的專業經驗，以及對國內固定通信固疾的深刻了解，我相信這個領域一定會有所作為。事實上，從1987年以來的18年時間，中國移動通信移動用戶總數超3億、年增移動用戶6000萬以上，以及年產銷移動手機近2億臺，這三項都居全球第一。

由于東信及整個行業技術水平與國際大型企業相比均十分落后、相差太遠，因此認定目標后，我們選擇了技術引進、“借牌立足”的新路和捷徑。選定摩托羅拉公司作為我們的技術合作伙伴后，從1990年代初開始，經過10年的艱辛努力，東信實現企業國有資產和經營規模分別擴張150倍及300倍，企業規模超百億，遠遠超過了當年30倍的擴張目標。其中1996年東信重組上市，可以說，當時東信已經成為中國移動產業領航企業。

為了推動中國移動技術包括CDMA和3G數字技術加快發展，我曾會同有關專家向時任總理的朱基先后提出10次建議，大多獲得充分肯定和支持。2000年末，朱總理視察東信時稱贊“你們在國務院制定移動通信產業政策方面做出了很大貢獻”。我也因為優先導入移動產業及政策貢獻成為業界公認的“中國移動產業第一人”而深感自豪。

但遺憾的是，我的“東信夢”并沒有在我任內完全實現。其中的原因大家都很清楚，東信的最終控股集團中國普天從2000年開始的整合帶來的行政干預，使企業缺乏戰略重組和持續發展的自主經營權，東信2002年即開始虧損，2003年陷入巨虧。東信的出路在于真正的自主經營權，引進外資或民資，真正改制重組，讓東信真正掌握自己的命運。

現在，我把我的夢想融入了一個更大的夢想中，那就是創造無線世界、普遍通信服務。隨著3G技術的應用和網絡建設推進，未來的移動業務將從當前語音通信為主逐步轉向文字、視像等流媒體多功能業務方向。人們也會有信心、有能力自主創造無線世界，同時也必定會執意追求移動通信服務的完美享受。我相信，中國不僅能夠帶動、甚至可以領導全球移動產業實現新的跨越發展。

我自己已經退離現職崗位，但我確信后繼人士必將繼往開來，中國通信企業家一定會把我的夢想變為現實，中國一定能夠成為世界通信強國。