做出一個(gè)世界級(jí)

吳鷹最令業(yè)界震驚的，是在壟斷門檻巨高的電信產(chǎn)業(yè)，用一項(xiàng)被電信權(quán)威嗤之為淘汰技術(shù)的“小靈通”，在不到3年的時(shí)間內(nèi)摧毀了電信運(yùn)營(yíng)商“銅墻鐵壁”式的價(jià)格壁壘。這位UT斯達(dá)康（中國(guó)）有限公司總裁一臉大胡子，但卻生性低調(diào)。從1987年加入美國(guó)ATT貝爾實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任高級(jí)研究員，到1991年創(chuàng)辦Starcom公司并回國(guó)創(chuàng)業(yè)，再到1995年Starcom與Unitech公司合并成立UT斯達(dá)康擔(dān)任公司副董事長(zhǎng)，最后推動(dòng)UT斯達(dá)康納斯達(dá)克上市成功，吳鷹的風(fēng)格是洋派而才干非凡。

小時(shí)候我曾經(jīng)想過(guò)當(dāng)宇航員，這是很多小孩子都曾經(jīng)有過(guò)的夢(mèng)想。那個(gè)時(shí)候，經(jīng)常看《十萬(wàn)個(gè)為什么》和科幻片，總覺得上天是不得了的事情，對(duì)上天充滿了幻想，感覺那是一件非常神奇的事情。

當(dāng)?shù)搅烁咧械臅r(shí)候，我開始意識(shí)到，這是個(gè)很好的理想，但不是很現(xiàn)實(shí)。后來(lái)所走的路就根本不能像自己當(dāng)初想的那樣選擇。到現(xiàn)在畢竟年齡大了，身體條件不允許，而且讓我放棄現(xiàn)在所有的事情去為做宇航員做準(zhǔn)備，好象也不太可能。現(xiàn)在，隨著科技條件的發(fā)展，上太空也許還不是完全沒(méi)有機(jī)會(huì)，但是做宇航員的夢(mèng)想基本算是破滅了。

我高中畢業(yè)的時(shí)候，最熱的專業(yè)是通信和無(wú)線電，高考錄取分?jǐn)?shù)也是最高的。我高中有個(gè)很好的老師，讓我進(jìn)無(wú)線電電工班，所以在上大學(xué)前我的微積分就全學(xué)完了。當(dāng)時(shí)我想，學(xué)通信專業(yè)可以和高中學(xué)的無(wú)線電能結(jié)合起來(lái)，還能裝收音機(jī)、彩電，因此對(duì)這個(gè)專業(yè)挺有興趣，于是就選擇了通信專業(yè)。

高中畢業(yè)選擇專業(yè)的時(shí)候絕對(duì)沒(méi)想過(guò)到今天這種地步，那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)的概念，當(dāng)時(shí)只想這是比較好的一個(gè)職業(yè)。出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的想法是在貝爾實(shí)驗(yàn)室，考慮到國(guó)情、國(guó)力的需要，也考慮到市場(chǎng)潛力，才萌發(fā)了這個(gè)想法。

當(dāng)我還在貝爾實(shí)驗(yàn)室的時(shí)候，曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)夢(mèng)想，就是在中國(guó)做一個(gè)像貝爾實(shí)驗(yàn)室這么大規(guī)模的高科技公司。有一次我的老板曾經(jīng)問(wèn)過(guò)我的夢(mèng)想是什么，我說(shuō)想在中國(guó)創(chuàng)建一個(gè)10000人的高科技公司，就像貝爾實(shí)驗(yàn)室一樣，有這么好的工作環(huán)境。貝爾實(shí)驗(yàn)室樓里就有真正的樹木，環(huán)境特別漂亮。

這個(gè)夢(mèng)想現(xiàn)在已經(jīng)快接近現(xiàn)實(shí)了。現(xiàn)在我們公司已經(jīng)有6000-7000人，離10000人不遠(yuǎn)了。我剛從杭州回來(lái)，我們新建的杭州研發(fā)中心是華東地區(qū)單體面積最大的一棟樓，有28萬(wàn)平米，非常漂亮，樓里有竹林和小河流水。

但人在不同的階段會(huì)有不同的夢(mèng)想。做一個(gè)10000人的公司是在貝爾實(shí)驗(yàn)室時(shí)候的夢(mèng)想，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，其實(shí)人數(shù)多少并不是很重要的一個(gè)因素，公司要靠實(shí)力說(shuō)話。現(xiàn)在我正在奮斗的夢(mèng)想，是做一個(gè)真正世界級(jí)的通信企業(yè)。

人家一提愛立信就會(huì)認(rèn)為它是一家世界級(jí)的通信企業(yè)，但UT斯達(dá)康不是，雖然UT的營(yíng)業(yè)額已經(jīng)進(jìn)入世界前10名，但是我們還是有差距。我們和世界級(jí)的通信企業(yè)相比，差距之處主要有三點(diǎn)。其一，要真正成為國(guó)際化公司。我們雖然已經(jīng)在33個(gè)國(guó)家有業(yè)務(wù)，但是范圍還是不夠大，雖然我們明年在美國(guó)會(huì)有10億美元，日本有6億美元左右的收入，但是歐洲還是做的比較少。其二，還沒(méi)有生產(chǎn)世界主流產(chǎn)品，還不是世界主流運(yùn)營(yíng)商的主要供應(yīng)商。從規(guī)模來(lái)說(shuō)，我們已經(jīng)夠了，全世界20家主流運(yùn)營(yíng)商中有17家是我們的客戶，但我們并不是他們的主要供應(yīng)商，最起碼我們要成為他們的幾家主要供應(yīng)商之一才行。其三，我們公司的管理和世界一流的企業(yè)比還有很大差距，知名度也包括在其中。這三個(gè)方面做上去了，自然就會(huì)成為世界公認(rèn)的世界級(jí)通信企業(yè)了。