創維如何從優秀到卓越

“黃總最近非常低調。”他的助手這樣說，“近半年以來他都沒有接受過什么采訪了，他的確非常忙。”10月25日，創維舉行“創維—SRS聯合實驗室”成立的新聞發布會，宣布與美國SRS公司共同開發多聲道數字電視音響技術，同時，創維的等離子電視在金秋十月的家電市場上出現了幾乎供不應求的好態勢。“中國彩電業價格戰時代的時代結束了，現在決勝市場的是技術。”這是黃宏生目前認定的方向。當然，他認定的還遠不止這些，這也是他始終奔忙的原因。

我的夢想就是把創維做成一家卓越的企業。企業僅僅規模做大了，在行業里數一數二了，充其量只能是個優秀的企業，而從優秀到卓越并不容易。

我認為，卓越的創維首先就是要擁有核心的技術開發能力。對中國企業來說，技術開發能力往往是薄弱環節，而創維一直走的也是技術支撐的路線。創維還要培養出一批職業的經理人，這些經理人不僅僅要有謙遜的品質，還要有職業化的堅定意志，和持續的卓越意識。創維非常注重對團隊的培養，注重經理人的專業化和職業化，這樣能夠順利實現領導人的新老交替，這也是企業成為卓越企業的必不可少的一個因素。

要實現人的價值，就是要把合適的人才放在合適的位置上，創維看重的往往不是這個人的具體專業技能，而是他的內在性格特征和具有的潛質。我們要直面殘酷的現實，但決不失去信仰。經過2000年的產業大清洗，創維已經是樹大根深，一般的小風雨是不會催倒創維的。但我們同樣要有非常強的危機意識。

當然我們的企業文化也很重要。創維提倡用制度管人，但在制度下面也有一定的自由和責任。我們要力爭使創維的股票有個好的表現，達到最初上市的幾倍甚至更多，這也是企業走向卓越的一個量化的指標。

我個人就只有這一個夢想。一個人做很多事情很容易，但一生能做好一件事就已經很了不起了。目前在中國的彩電業里，創維是一個不可少的品牌，能夠實現創維的卓越夢想，就已經很不易了。

實現這個夢想，目前最大的阻力，從戰略上來講，就是多元化與專業化的平衡。我們認為多元化是專業化的延伸，在一定的領域專業化之后，再進行拓展，創維要爭取進入上游產業。

此外，就是人才問題。創維很注重教育，我們成立的創維學院是創維的黃埔軍校。創維現在在科研，管理，銷售各個環節都力圖實現年輕化，成為年輕人施展才華的場所。在創維，可以實現畢業一兩年就成為區域經理，我們希望創維成為年輕人成長的加速器。但我們的人才還遠遠不夠，發現和培養人才，是我們實現這個夢想的關鍵。

同時，我們還在防止技術空心化。就像在中國的牙科醫院中，有90%器械靠進口，只有10%靠國產，就是說這其中90%的價值都是國外生產的，這極大的阻礙了中國企業的成長。這樣的問題也同樣出現在彩電行業、汽車行業和碳酸飲料等行業。這是我們成為卓越企業的最大障礙。技術上的突破，不僅僅要通過單個企業的技術開發，更要依靠整個行業的整體環境。比如我們要有自己的技術標準，而不能夠只依靠國外。

從外部條件來說，我希望政府能夠落實十六大對民營企業的承諾，給予民營企業自由競爭和發展空間，在政策方面做到一視同仁，同時保證整體的經濟環境和政治環境的穩定，培養高效的政府。