老板欣賞這種人

心中有成長目標的人

當巴納斯第一次來到愛迪生的辦公室時，他的衣著襤褸不堪，惹得職員們一陣嘲笑，尤其當他表明要做愛迪生的合伙人時，大家笑得更厲害了。除了他自己，沒有人相信他會成為愛迪生的商業伙伴。

巴納斯在愛迪生那兒做了數年的設備清潔工和維修工，薪水少得可憐。直到有一天他聽到愛迪生的銷售人員在嘲笑一件最新發明品——口述記錄機。他們認為這個東西一定賣不出去；為什么不用秘書而要用機器？這時巴納斯站出來說道：“我可以把它賣出去！”從此，他便得到這份銷售工作。

巴納斯以勤雜工的薪水，花了一個月時間跑遍了整個紐約城。一個月之后，他賣了7部機器。當他抱著擬好的全美銷售計劃回到愛迪生的辦公室時，愛迪生便接受他成為口述記錄機合伙人。愛迪生有數千位員工為他工作，但只有巴納斯成了他的合伙人，也是愛迪生唯一的合伙人。

據成功學創始人希爾估計，每100人中有98人不滿他們的現狀，但他們又不知道如何改變，原因在于他們沒有一個非常明確的目標。設立目標的主要作用在于把自己從對現狀的不滿意中擺脫出來，并在心中產生一種力量，激勵我們前進。在公司里，老板也希望員工有與公司發展方向一致的成長目標。老板喜歡心中有成長目標且與公司發展方向一致的員工。

能夠幫助同事的人

在一場激烈的戰斗中，上尉忽然發現一架敵機向陣地俯沖下來。照常理，發現敵機俯沖時要毫不猶豫地臥倒。可上尉并沒有立刻臥倒，他發現離他四五米處有一個小戰士還站在那兒。他顧不上多想，一個魚躍飛身將小戰士緊緊地壓在了身下。此時一聲巨響，飛濺起來的泥土紛紛落在他們的身上。

上尉拍拍身上的塵土，回頭一看，頓時驚呆了：剛才自己所在的那個位置被炸成了一個大坑。

故事中的小戰士是幸運的，但更加幸運的是故事中的上尉，因為他在幫助別人的同時也幫助了自己！

在日常工作和生活中，一個人肯定會遇到各種各樣的困難，但我們應該記住：搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是為自己鋪路——幫助同事即是幫助自己。在幫助別人時，任何一種努力都不會白付。

敢于嘗試的人

科學家將四只猴子關在一個密閉房間里，每天只喂很少食物，讓猴子始終處于饑餓狀態。幾天后，實驗者從房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前，可是當它還沒拿到香蕉時，就被預設機關潑出的熱水燙得全身是傷。其余三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴只好望“蕉”興嘆。

幾天后，實驗者置換一只新猴子進入房內。當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再置換一只猴子進入，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二只老猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。實驗繼續，當所有猴子都已換新之后，沒有一只猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有猴子敢前去享用。

企業的生命力在于創新，但是由于一些特殊的原因，企業禁忌經常新老相傳。雖然事過境遷、環境改變，但大多數組織仍然恪守前人失敗的教訓，平白錯失大好機會。中國現在正處于經濟轉型期，因循可守的成功模式不多，或者說根本沒有，敢于嘗試尤其重要。

善于合作的人

一天，三只饑餓的鬣狗遇到了一匹大斑馬。鬣狗們望著高大的斑馬無計可施，但聰明的鬣狗還是想出了合作制伏斑馬的辦法。

他們是這樣將一匹大斑馬制伏的：第一只鬣狗咬住斑馬的鼻子，第二只鬣狗咬住斑馬的屁股，第三只鬣狗則咬斑馬的腿，持續攻擊一段時間之后，斑馬終于倒下了。

三只鬣狗能夠吃掉一匹大斑馬，其秘訣在于：分工明確，合作緊密。分工明確，使人各司其職，又互相配合，能產生巨大威力，使任務更容易完成。所以，老板一定要在公司中創造一種合作的氣氛。讓員工合作起來，員工一定能前進得更快。

善于適應環境的人

老鷹是所有鳥類中最強壯的種族。根據研究，這與老鷹的喂食習慣有關。

老鷹一次生下四五只小鷹，由于它們的巢穴很高，所以獵捕回來的食物一次只能喂食一只小鷹，而老鷹的喂食方式并不是依照平等的原則，而是哪一只小鷹搶得兇就給誰吃，在此情況下，瘦弱的小鷹吃不到食物都死了，最強壯的存活下來，代代相傳，老鷹一族愈來愈強壯。

物競天擇，適者生存。處于激烈競爭中的企業，“公平”只有在不違反效率的情況下才可以作為企業的原則，在企業內部應該建立適當的淘汰機制。

競爭促使人類進步。企業若無適當的淘汰制度，常會因小仁小義而違反進化規則，在競爭的環境中遭到自然淘汰。淘汰制雖然殘酷，但是必需的，你必須去適應它。