像溫州人一樣敬業的李世昌

陳鼎波　李云昌

他很健談，提起自己多年的履歷娓娓道來；

他很直爽，骨子里透露著蒙古族特有的氣質；

他更執著，“要做就做最好”是他的矢志不渝追求……

有誰會想到，眼前這位華通機電集團副總裁的李世昌也曾做過普通的煤礦工人，頭戴礦燈工作在幽深的礦井下。1993年，李世昌26歲時被提拔為興隆礦務局多種經營處副處長。5年后的一次會議，偶遇溫州企業家并被邀請到溫州創業。早就有心到外面拼搏一番的李世昌決定到溫州一試身手，而這一來，溫州竟成了他的第二故鄉。

一年多過去了，原單位的各種待遇還在，李世昌既感激又慚愧。感激的是原單位對他的種種挽留及多年的培養，慚愧的是他不能再回去了，因為溫州寬廣的商海更適宜他這樣的舵手，他更喜歡快意的搏擊。于是，他辦理了正式的離崗手續，全身心投入溫州的懷抱。

市場營銷是具有開拓性與挑戰性的工作，血氣方剛、敢作敢為的李世昌到溫州最早做的就是銷售，在一家公司任銷售部部長。集堅韌、勤學、誠懇于一身的李世昌積極向溫州企業家學習，加上原來在國有企業的行政管理經驗，很快打開局面，實現了不足千元到超千萬元的銷售收入。

繼而李世昌分別作過辦公室主任，專門搞過集團公司的接待工作，介紹溫州的經驗和模式。在與溫州人及溫州企業打交道的過程中，李世昌漸漸的體察到溫州人的特性：吃苦耐勞，扎實且務實，敢為人先，勇于創新……

當溫州漸變成全國學習參觀的典型時，接待任務也變得十分的繁重。李世昌曾經在國有企業供過職，有相當的經驗，2002年由他接待的客人4萬多人次，2003年雖然受非典的影響還是接待了6萬多人。曾經因為工作量過大，他病到了，犯了膽囊炎，一躺就是15天。

溫州商人的成功大多數是從自家作坊到家族企業再到集團公司，企業的做大更加需要外腦的支持，精明而有遠見的溫州人當然認識到這一點。李世昌也認識到只有從骨子里尊重溫州的企業家，才能更好的融合于企業，更好的發揮自己的才能。

李世昌覺得溫州之所以有今天良好的發展，與溫州企業家海納百川似的寬廣胸懷、開明開放的性格、平易近人、不盲目排外等諸多優點有著極大的關系。像他這樣來自內地，特別是少數民族的職業經理人，能夠被溫州企業家認可并重用，是自身素質與溫州企業家的慧眼雙重作用的結果。

作為溫州少數民族聯誼會的理事，李世昌愿意為少數民族的各項事業盡自己的一點力量。他總會抽空來到少數民族聯誼會看一看，到了這里他覺得就像到家一樣的親切。

說到家，李世昌一年只能回一次遠在河北圍場滿族蒙古族自治縣的家鄉。他希望能夠有機會為家鄉的發展做點事。